【時間地點】 | 2012年10月12-13日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 邢子棟 | ||
【參加對象】 | 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等 | ||
【參加費用】 | ¥2380元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景:
現(xiàn)場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場;現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
客戶投訴應接不暇;客戶對現(xiàn)場管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”;現(xiàn)場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”;現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮”
● 課程目標:
現(xiàn)場查找物品在10秒鐘內(nèi)完成
建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場
掌握5S推進工具和方法
培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家
打造客戶信賴的管理現(xiàn)場
● 課程提綱:
第一單元:認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
第一節(jié):5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
第二節(jié):5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的
第二單元:5S具體推進要領(lǐng)及步驟
第一節(jié):整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領(lǐng)
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實例
第二節(jié):整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的錄像實例
第三節(jié):清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例
第四節(jié):清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清潔管理的錄像實例
第五節(jié):素養(yǎng)(習慣)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進的“三守原則”
素養(yǎng)實施的步驟
素養(yǎng)管理的錄像實例
第三單元:5S推進的難點及技巧
第一節(jié):目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
第二節(jié):定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
第三節(jié):紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié):“要點培訓”(OPL)
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點
第五節(jié):看板管理
看板管理的作用
看板管理的應用
第四單元:5S推進過程中的激勵手段
第一節(jié):建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第二節(jié):激勵實施的關(guān)鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節(jié):現(xiàn)場管理激勵的手法
現(xiàn)場表揚
現(xiàn)場批評
第五單元:5S標準化、規(guī)范化
第一節(jié):5S的評價體系標準化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節(jié):培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
團隊層面:革新課題
小組層面:QCC活動
個人層面:員工合理化提案
第三節(jié):5S持續(xù)管理的方法
Team日常交接班管理
現(xiàn)場日清制
Leader現(xiàn)場巡崗制
第六單元:制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習:制訂公司5S活動的簡要計劃
● 講師介紹:邢子棟
個人資歷:
5S&TPM資深專家,5S&TPM高級培訓師/咨詢師,Six Sigma 黑帶大師,中國設備管理協(xié)會資深委員
個人經(jīng)歷:
天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運營課課長,蘇州SANGSUNG設備管理科課長、保全分部主任,高老師來自SANGSUNG(世界500強,全球最具競爭力企業(yè)之一)企業(yè),擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷,尤其在企業(yè)經(jīng)營革新(5S、TPM、6SIGMA、標準化、現(xiàn)場管理等)方面具有很高的造詣,多次親臨韓國SANGSUNG本社學習經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設備管理研討會。多次參加中國本社的培訓教育和訓練,積累大量的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
個人特長:
1.為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
倡導者意識教育
變革管理
革新體系建立
2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
革新Master Plan企劃及實施
5S革新體系的建立
TPM革新體系的建立
3.為客戶提供項目輔導
5S&6S項目的建立及實施
TPM項目的建立及實施
4.為客戶提供培訓教育
構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎管理體系-5S管理
構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理
革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成
設備綜合效率提升OEE
快速換模(SMED)
目視化管理
革新課題推進及改善
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法
TPM全面改善及提高
工廠可視化管理
設備綜合效率化改善(OEE)
快速換模(SMED)
5S—TPM-6SIGMA整合
革新課題改善及合理化提案
5S管理
SMART-OFFICE(事務效率化)
設備初期管理(MP活動)
工事TPM(Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化)
目標管理
KPI管理
主要輔導過的企業(yè)
珠江照明(全面TPM改善項目)
上海寶鋼集團(TPM)
深圳華源軒家具(5S)
廣東美的生活電器(IE效率提升)
順德海爾電器(TPM)
威城印刷(5S)
深圳利美塑膠(5S)
中山嘉利注塑(TPM)