5S與目視管理

5S與目視管理(涂老師)課程介紹：

    5S管理是制造型企業(yè)通用的管理語言，是精益生產(chǎn)改善工具之一，5S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理擺脫經(jīng)營困境，使生產(chǎn)管理水平得到突破；同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。

● 課程收益
 ◇ 了解5S推行理念，
 ◇ 掌握5S推行步驟中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，
 ◇ 了解5S推進(jìn)與改善的工具與方法，
 ◇ 掌握5S基準(zhǔn)與審核機(jī)制

● 培訓(xùn)老師
    涂老師
    IRCA注冊環(huán)境管理體系高級審核員，CNAT注冊環(huán)境管理體系高級咨詢師。精于5S、QCC等管理技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn),特別是對于現(xiàn)場管理技術(shù)推行經(jīng)驗(yàn)豐富，豐富的跨行業(yè)經(jīng)歷練就了其獨(dú)到的輔導(dǎo)方法，在實(shí)務(wù)方面有濃厚的造詣。培訓(xùn)與輔導(dǎo)客戶：亞南電子、宇聲電子、見林電子、南玻、豪邁實(shí)業(yè)、日升電業(yè)、康沃電氣、天基集團(tuán)等上百家企業(yè)，輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)通過香港五常法協(xié)會(huì)認(rèn)證。

● 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
一、概述5S
二、通常5S推進(jìn)過程中重點(diǎn)與難點(diǎn)
 ◇ 整理的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
 ◇ 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
 ◇ 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
 ◇ 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
 ◇ 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
三、有利于持續(xù)有效推行5S的推進(jìn)體制
 ◇  5S的推進(jìn)基本原理
 ◇  5S推進(jìn)組織與組織方式
四、如何全面推進(jìn)5S活動(dòng)
 ◇ 準(zhǔn)備階段
 ◇ 實(shí)施評價(jià)階段
 ◇ 鞏固階段
五、如何實(shí)施5S推展手法
 ◇ 目視管理
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 改善手法
 ◇ 看板管理
 ◇ 顏色管理
六、如何逐項(xiàng)將5S活動(dòng)展開
 ◇ 改善布局
 ◇ 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
 ◇ 改善物流
 ◇ 減少搬運(yùn)
 ◇ 降低庫存
 ◇ 文件的5S
七、如何進(jìn)行5S內(nèi)部審核
 ◇ 5S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項(xiàng)
 ◇ 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
 ◇ 5S的審核的實(shí)施
 ◇  5S實(shí)施與改善標(biāo)準(zhǔn)化
八、如何進(jìn)行糾正和預(yù)防措施及跟蹤
九、問題答疑

培訓(xùn)方式：講授，案例分析，小組討論。

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