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改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務

改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務課程
[課程簡介]:◇ 了解5S的要點、特點和用途 ◇ 掌握5S實施要點和實施方法 ◇ 了解5S推行時的難點和解決方法 ◇ 了解TPM的要點、特點和用途 ◇ 掌握提案改善活動的推行要點和方法 ◇ 掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法 ◇ 掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法 ...

【時間地點】 2018年8月29日   杭州  周三 (6hr)
【培訓講師】 李老師
【參加對象】 企業(yè)高、中、基層管理者、生產(chǎn)主管、質(zhì)量部經(jīng)理。
【參加費用】 ¥2480元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:改善生產(chǎn)管理培訓,5S培訓,TPM培訓

改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(李老師)課程介紹:

授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益:
 ◇ 了解5S的要點、特點和用途
 ◇ 掌握5S實施要點和實施方法
 ◇ 了解5S推行時的難點和解決方法
 ◇ 了解TPM的要點、特點和用途
 ◇ 掌握提案改善活動的推行要點和方法
 ◇ 掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法
 ◇ 掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法

課程大綱設計: 

第一講:5S概論
 ◇ 問題一:為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎?它的重要性為何?
      工廠不良現(xiàn)狀分析
      工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
      5S的定義和特色
      5S的效能

第二講:5S的推行準備
 ◇ 問題二:推行5S的主要障礙為何?
      消除意識障礙
      成立推行委員會
      宣傳和培訓
      示范區(qū)的5S活動

第三講:5S的實施要點
 ◇ 問題三:5S實施的關鍵問題為何?
      整理的實施要點
      整頓的實施要點
      清掃的實施要點
      清潔的實施要點
      保養(yǎng)的實施要點

第四講:5S實施方法
 ◇ 問題四:5S實施的技巧為何?
      紅牌作戰(zhàn)
      目標管理
      查檢表

第五講:5S實施的成果與誤區(qū)
 ◇ 問題五:5S實施有哪些結果?如何鞏固這些成果?
 ◇ 提問、思考、回答
      5S實施的成果及鞏固
 排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
 5S活動的標準化
      5S活動的認識誤區(qū)

第六講:TPM的基本概念
 ◇ 問題六:何為TPM?TPM與5S關系為何?
      TPM的定義,歷史和目標
      TPM展開的八大重點
      TPM與5S的關系

第七講:TPM的推行準備
 ◇ 問題七;推行TMP的主要障礙為何?
      推進TPM活動的困難
      推進TPM活動的宣傳與培訓
      推進TPM委員會的成立
      推進TPM活動計劃的制定
      5S基礎的建立

第八講:提案改善活動
 ◇ 問題八:提案改善活動為何?它有哪些用處?
      提案改善活動的基本概念
      提案改善活動制度的制定
      提案改善活動的推行要點

第九講:TPM之一—自主保養(yǎng)
 ◇ 問題九:何謂自主保養(yǎng)?它有何用途?
      自主保養(yǎng)的定義,范圍
      自主保養(yǎng)展開七步驟(講解和現(xiàn)場錄像)

第十講:TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
 ◇ 問題十:何為生產(chǎn)效率化?影響生產(chǎn)效率化的因素為何?
      影響生產(chǎn)效率的因素
      損耗的構造及效率計算
      生產(chǎn)效率化活動推行

第十一講:TPM之三——計劃保養(yǎng)
 ◇ 問題十一:怎樣才能減少設備機器故障
      計劃保養(yǎng)的目的
      計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點

第十二講:間接部門實施TMP
 ◇ 問題十二:TPM能實施到間接部門嗎?TPM怎樣在間接部門實施?
      將TPM實施至事務間接部門
      事務工廠的想法
      徹底降低損失

課程講師:

李老師:
    臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授;曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理;佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理;映泰集團品保部經(jīng)理;頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理;臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理;華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理;迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等

主講課程
《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務》

李老師課程特色
給你方法,給你技巧,給你實戰(zhàn)演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰(zhàn)講師,李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合,強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享,能啟發(fā)和引導學員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。


培訓課綱 課綱下載


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