[課程簡介]:現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動(dòng)力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年4月25-26日 蘇州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | ||
【參加對象】 | 一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2980元/人 (含講義、午餐、茶點(diǎn)) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動(dòng)力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。
課程目標(biāo)
◇ 理解企業(yè)中推行5S的重要性
◇ 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
◇ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
◇ 獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
課程大綱
第一單元:5S基本概述
第一節(jié):工廠第一印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次
第二單元:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元:5S推行要領(lǐng)
第一節(jié):1S-整理
◇ 狀態(tài)識別的含義
◇ 要與不要的基準(zhǔn)
◇ 放置準(zhǔn)則
◇ 非必須品的處理準(zhǔn)則
◇ 紅單作戰(zhàn)
◇ 5WHY法則
◇ 整理的難點(diǎn)
第二節(jié):2S-整頓
◇ 各有其位各在其位
◇ 物料尋找百丑圖
◇ 如何排除尋找的麻煩
◇ 工、輔具的整頓
◇ 在制品的整頓
◇ 材料倉庫的整頓
◇ 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
◇ 設(shè)置的整頓
◇ 整頓的三要素
◇ 整頓的難點(diǎn)
第三節(jié):3S-清掃
◇ 清掃就是檢查
◇ 清掃的推行
◇ 清掃與溝通的關(guān)系
◇ 清掃責(zé)任區(qū)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)與制度
◇ 污染源的清掃與控制
◇ 清潔用具的管理
◇ 清掃的典型問題
第四節(jié):4S-清潔
◇ 行為與目的的關(guān)系
◇ 清潔推行與統(tǒng)一的意志
◇ 改善目標(biāo)
◇ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
◇ 明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
◇ 管理水平的界定
◇ 清潔的典型問題
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
◇ 持續(xù)改善
◇ 素養(yǎng)形成的過程分析
◇ 晨會
◇ 素養(yǎng)的難點(diǎn)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
◇ 素養(yǎng)的典型問題
◇ 5S關(guān)系圖
◇ 人造環(huán)境,環(huán)境育人
第四單元:定置管理的實(shí)施
第一節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計(jì)原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作
第五單元:目視管理
第一節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié):目視管理的評價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運(yùn)用
第六單元:5S活動(dòng)工作程序
第一節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計(jì)劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動(dòng)試行
第七節(jié):5S活動(dòng)試行的評價(jià)
第八節(jié):5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
第九節(jié):評價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理
第七單元:5S活動(dòng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié):評分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):評價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié):評價(jià)方法
第四節(jié):如何改整
第八單元:5S活動(dòng)的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化