[課程簡介]:本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識(shí)、重要原則、實(shí)施方式以及執(zhí)行步驟,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)分享。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年6月08-09日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | Peter | |
【參加對(duì)象】 | 采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管,采購人員,采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應(yīng)商人員等。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3980元/人 (包括會(huì)費(fèi),講義,證書) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程收益】
本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識(shí)、重要原則、實(shí)施方式以及執(zhí)行步驟,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)分享。
通過本課程的學(xué)習(xí),可以幫助學(xué)員:了解采購的重要性,供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響; 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段; 了解談判的重要性,認(rèn)知成功談判的的階段以及談判策略; 了解采購合同的特征、功能,熟練掌握采購合同的內(nèi)容; 了解解決合同爭議的幾種方法; 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法; 如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應(yīng)市場分析制定有針對(duì)性(差異化)的采購策略; 學(xué)會(huì)運(yùn)用成本分析方法。
【課程大綱】
第一講:采購基礎(chǔ)知識(shí)
一、采購類型與方式
1. 什么是采購?
2. 采購有地位嗎?
3. 采購的類型及方式有哪些?
二、采購作業(yè)流程
三、采購管理基本知識(shí)
1. 采購管理5R原則
2. 采購管理的重要性
3. 采購組織結(jié)構(gòu)
4. 采購管理的內(nèi)容與模式
第二講:供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商管理之尋源
二、供應(yīng)商管理之評(píng)估和選擇
三、供應(yīng)商管理之績效
四、全面供應(yīng)商管理之關(guān)系
第三講:采購談判
一、采購談判概述
二、采購談判的準(zhǔn)備工作
三、采購談判的五大要領(lǐng)
四、采購談判八大技巧
第四講:采購合同管理
一、采購合同管理——概念篇
二、采購合同管理——內(nèi)容篇
三、采購合同管理——方法篇
四、常見采購合同的管理重點(diǎn)
五、合同管理-有效執(zhí)行
六、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
第五講:采購成本分析
一、對(duì)采購成本的全面認(rèn)識(shí)
二、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法
三、如何進(jìn)行采購成本分析
第六講:采購專業(yè)人士是怎樣煉成的?
1. 不同類型企業(yè)對(duì)采購的要求
2. 采購人員的職業(yè)發(fā)展途徑
3. 采購專業(yè)人士的特質(zhì)及未來技能趨勢(shì)
案例分析:貫穿課程各章節(jié)
講師介紹
王老師(Peter)上海
王老師是高級(jí)工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題,從組織、計(jì)劃、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑,提供最佳實(shí)踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括:
◇ 《采購人員核心能力提升訓(xùn)練》(2天)
◇ 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
◇ 《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)
◇ 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)
◇ 《高效物流管理》(2天)
◇ 《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》(2天)
◇ 《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》(2天)
◇ 《實(shí)用采購技巧》(2天)
◇ 《高級(jí)采購管理》(2天)
◇ 《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
◇ 《采購談判技巧》(2天)
◇ 《非生產(chǎn)性采購管理》(2天)
◇ 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
◇ 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)
◇ 《采購組織管理與成本控制》(2天)
◇ 《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購績效管理》(2天)
◇ 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
◇ 《采購價(jià)格分析與成本控制》(2天)
◇ 《MBO備品備件與行政采購》(1天)
◇ 《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》(1天)
◇ 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
◇ 《現(xiàn)場5S與目視化管理》(2天)
◇ 《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》(2天)
◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶:
◇ 宇通客車
◇ 正泰電器
◇ 蘇州科沃斯機(jī)器人
◇ 羅萊家紡
◇ 萬華集團(tuán)
◇ 魯花花生油
◇ 雙虎家私
◇ 華澤納米材料有限公司 ……
◇ 伊萊克斯
◇ 貝卡而特
◇ 米勒工程
◇ 凱邁機(jī)械
◇ 星宇車燈
◇ 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
◇ 麥格昆磁(天津)
◇ 自貢鴻鶴化工
◇ 美的電器
◇ 格蘭仕電器
◇ 浙江新和成
◇ 阿爾斯通(天津)
◇ 北京奔馳
◇ 川恒化工
◇ 必維國際(寧波)
◇ 江蘇道達(dá)重工
◇ 上海儀表局
◇ 江蘇圣泰閥門
◇ 鄭州白鴿集團(tuán)
◇ 上海申龍客車公司
◇ 成都雙虎家私
◇ 昆山富士康
◇ 河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)
◇ 山東輝騰機(jī)械
◇ 長城4S店
◇ 杭州中威電子等等