采購人員綜合能力提升與再造-基礎(chǔ)采購管理

采購人員綜合能力提升與再造-基礎(chǔ)采購管理(陳老師)課程介紹：

課程內(nèi)容：

第一篇：采購定位與采購計(jì)劃
 ◇ 采購的概念
 ◇ 采購職能
 ◇ 先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式
 ◇ 采購計(jì)劃管理

第二篇：彈性采購與采購成本控制
 ◇ 采購成本理念與采購成本構(gòu)成
 ◇ 采購成本構(gòu)成
 ◇ 成本節(jié)約在什么地方？
 ◇ 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

第三篇：供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗(yàn)證
 ◇ 供應(yīng)商管理的6大原則
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系管理模式
 ◇ 資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
 ◇ 供應(yīng)商管理八大指標(biāo)
 ◇ 供應(yīng)商管理的流程   
 ◇ 基于ISO的質(zhì)量評審體系關(guān)鍵點(diǎn)
 ◇ 供應(yīng)商評鑒方案
 ◇ 供應(yīng)商管理的重心
 ◇ 供應(yīng)商選擇常見的8個(gè)問題點(diǎn)
 ◇ 供應(yīng)商物品分類
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
 ◇ 扶持供應(yīng)商共同成長
 ◇ 營造供應(yīng)商合作關(guān)系

第四篇：采購質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范
 ◇ 品質(zhì)合約控制
 ◇ 進(jìn)料驗(yàn)收控制
 抽驗(yàn)比例
 特殊品抽檢比例
 產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收控制
 產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)
 供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄
 供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
 ◇ 買賣雙方的利益之差
 ◇ 供應(yīng)商對客戶的三大分類
 ◇ 供應(yīng)商對其三類客戶的不同策略
 ◇ 什么是買賣之間的門當(dāng)戶對?
 ◇ 供應(yīng)商市場定價(jià)的三種方法
 ◇ 價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
 ◇ 報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析工具管理及報(bào)價(jià)分析
 ◇ 采購籌碼與折扣形式
 ◇ 價(jià)格提示預(yù)防采購風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 預(yù)防采購談判風(fēng)險(xiǎn)

第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流
 ◇ 庫存管理與控制
 ◇ 庫存利與弊
 ◇ 如何制定物料需求計(jì)劃
 ◇ 有效減少庫存的方法
 ◇ 庫存管理策略——JIT庫存

講師介紹：陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師，資深采購專家
 ◇ 美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
 ◇ 東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
 ◇ 曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
 ◇ 歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
 ◇ 歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
 ◇ 曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
 ◇ 北大縱橫合伙人
 ◇ 從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)的客戶：

 著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
 深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
 金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                                                                
 海爾集團(tuán)GO（采購公司） 采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目                                                                       
 浙江銀輪股份有限公司  采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程     生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理    
 徐工集團(tuán)液壓公司      TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
 九陽集團(tuán)                      SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
 內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。

 公開課
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》

授課形式：
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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