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采購人員核心技能

采購人員核心技能課程
[課程簡介]:現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視,采購管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價(jià)值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理,采購管理將在改善企業(yè)利潤,改善企業(yè)資產(chǎn)利用率,通過市場情報(bào)協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2022年3月25-26日 廣州
【培訓(xùn)講師】 沙煒
【參加對(duì)象】 工作經(jīng)驗(yàn)1-5年的采購專員(相對(duì)基礎(chǔ)的課程,不適合資深采購人士)
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購核心技能培訓(xùn)

采購人員核心技能(沙煒)課程介紹:

課程介紹
    現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視,采購管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價(jià)值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理,采購管理將在改善企業(yè)利潤,改善企業(yè)資產(chǎn)利用率,通過市場情報(bào)協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉(zhuǎn)變要求采購人員需要加強(qiáng)采購管理的專業(yè)能力,采購必須知道如何全面管理供應(yīng)商,如何實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理制訂供應(yīng)管理策略,如何進(jìn)行價(jià)格與成本管理,如何制訂物料計(jì)劃,合理管控庫存與交期。通過合同與談判管理幫助企業(yè)保障供應(yīng),在采購管理中控制風(fēng)險(xiǎn)并持續(xù)改善。本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力,通過理論與案例分析,有助學(xué)員全面掌握核心能力各個(gè)維度的知識(shí)點(diǎn)與應(yīng)用方法。幫助學(xué)員打造采購核心技能優(yōu)勢,拓展采購與供應(yīng)鏈管理的視野,建立職業(yè)發(fā)展的奠基石。

課程收益
 ◇ 了解采購組織中的職責(zé)和對(duì)應(yīng)的技能要求
 ◇ 掌握供應(yīng)商全面管理的各個(gè)過程與要點(diǎn)
 ◇ 掌握價(jià)格與成本管理的方法與工具
 ◇ 掌握制定采購戰(zhàn)略的過程,方法與工具
 ◇ 掌握采購計(jì)劃的制定方式,庫存與交期管理的方法與工具
 ◇ 理解并掌握合同管理及與之相應(yīng)的談判管理
 ◇ 了解并掌握供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)性管理的要點(diǎn)
 ◇ 理解溝通對(duì)于采購的重要性并掌握溝通的要點(diǎn),方法與工具
 ◇ 熟悉持續(xù)改善的理念與相應(yīng)工具

課程大綱

一、要做好專業(yè)采購,必須了解的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系(SCOR模型)
2. 什么是采購職能的核心職責(zé)?(六大職責(zé))
3. 不同的組織形式有哪些不同采購管理的方式差異?
4. 要做好采購管理,必須具備哪些核心技能?

二、核心技能一:如何找到合適的供應(yīng)商并管好他?
1. 自制呢?還是外包?
2. 怎樣可以快速找到合適的供應(yīng)商?(互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的高效戰(zhàn)略尋源方式)
3. 這家供應(yīng)商這個(gè)業(yè)務(wù)重要嗎?(品類樹與ABC分類,卡拉杰克模型)
4. 選這家供應(yīng)商對(duì)嗎?(按需求分類制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場審核)
5. 從搖籃到搖籃,從搖籃到墳?zāi)?如何做好供應(yīng)商的生命周期管理?
6. 這家供應(yīng)商這個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何看待?
1) 如何應(yīng)用卡拉杰克模型定位采購象限?
2) 如何用感知模型識(shí)別供應(yīng)商是如何看待業(yè)務(wù)的?
3) 如何用組合分析法制定采購策略?
6. 一天比一天好-讓供應(yīng)商持續(xù)改善來支持你的績效達(dá)成?(QBR)

三、核心技能二:如何用價(jià)格與成本管理來解答領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部客戶的疑問?
1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)單上的價(jià)格是怎么制定的?
2. 供應(yīng)商為何不積極?(供應(yīng)商感知模型)
3. 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)合理嗎?怎樣合理地判斷?(11種價(jià)格分析的方法)
4. 不能只看價(jià)格-什么是成本冰山理論?
5. 價(jià)格表象中包含了什么成本細(xì)節(jié)?(9種成本類型)
6. 如何進(jìn)行成本管理?
7. 如何制定成本模型測算供應(yīng)商定價(jià)的合理性?
8. 如何能說明采購不選擇最低價(jià)的合理性?(TCO所有權(quán)總成本)

四、核心技能三:將自己從煩瑣中解放出來-如何做好交付與庫存管理?
1. 庫存應(yīng)該放在哪里?在不同制造模式下的庫存節(jié)點(diǎn)
2. 哪些庫存是需要警惕的?(庫存四分法)
3. 降庫存得講究技巧:如何將庫存進(jìn)行ABC分類管理?
4. 如何結(jié)合頻次XYZ分析制定合適采購方式?
5. 選擇合適的物料計(jì)劃與 Inbound物流方式
1) 訂貨點(diǎn)法
2) 定期訂貨模型
3) 安全庫存模型
4) Milkrun與JIT,VMI

五、核心四:保證績效達(dá)成的基礎(chǔ)-如何做好合同與談判管理?
1. 我應(yīng)該怎么來管合同?
2. 合同談判前要準(zhǔn)備什么?
3. 做好談判要掌握哪七大要領(lǐng)?
4. 怎樣能做好談判的開場,中場與收場?
5. 為什么這家供應(yīng)商這么牛?
6. 遇到強(qiáng)勢供應(yīng)商,怎么辦?

六、核心五:管理要防范于未然-如何做好供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與可持續(xù)性管理?
1. 斷供?漲價(jià)?風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在
2. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里?
3. 專業(yè)采購要如何管理采購風(fēng)險(xiǎn)?
4. 保護(hù)好自己與組織:合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理

七、核心六:做一個(gè)得道多助的采購專家-如何做好溝通管理與持續(xù)改善?
1. 如何在困難時(shí)得到業(yè)務(wù)伙伴的支持?
2. 采購管理中如何做好溝通管理?
3. 好采購,要懂質(zhì)量-有哪些質(zhì)量分析工具?
4. 技術(shù)型降本怎么做-如何進(jìn)行VA/VE分析?

八、延伸:AI與大數(shù)據(jù)時(shí)代的采購管理技能前瞻

老師簡介
沙煒/Victor Sha

 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
 ◇ 2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
 ◇ 國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
 ◇ 國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
 ◇ 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師(供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師)
 ◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
 ◇ 多個(gè)全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]:
 ◇ 20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于:
 ◇ 空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
 ◇ 汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
 ◇ 光電與通訊行業(yè):美資
 ◇ IT與3C行業(yè):英國/加拿大
 ◇ 歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
 ◇ 擅長于供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉儲(chǔ)管理,運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,合同管理,供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)鏈管理,價(jià)格與成本管理,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,供應(yīng)鏈變革,計(jì)劃與交期管理,精益采購與供應(yīng)鏈,商務(wù)談判,倉儲(chǔ)與物流管理等等
[授課風(fēng)格]:
 ◇ 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
 ◇ 20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn);
 ◇ 從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;
 ◇ 課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成中端與高端兩種不同級(jí)別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
[參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)]:
 ◇ 行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,軍工,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
 ◇ 服務(wù)客戶:中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,威孚股份,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,享通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等


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