十倍成長：民營企業(yè)升級戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

1.   了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢背后的規(guī)律

2.   了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消費(fèi)者的需求變化

3.   了解國家政策的引導(dǎo)方向及其中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會

4.   掌握辨識企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.   掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實(shí)施落地的系統(tǒng)方法

6.   掌握如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中做好績效管理，提升整個組織的績效能力

  課程大綱

一、企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）的定義以及企業(yè)價(jià)值增長的歷程

1.      企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）由什么決定

2.      企業(yè)價(jià)值從低到高需要經(jīng)過哪幾個階段

3.      企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題

4.      洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸

5.      案例：金輪股份如何突破發(fā)展瓶頸從零到市值百億

6.      案例：華為如何突破發(fā)展的瓶頸實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型

7.      案例：聯(lián)想手機(jī)為何從輝煌到?jīng)]落

二、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型方法論

1.         企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力公式（錢三角能力模型）

2.         企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的基本路線圖（五大步驟，29個知識點(diǎn)）

3.         案例：蘇州T公司如何從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭

三、系統(tǒng)洞察篇

1.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型要做的五大洞察

2.   大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

1)   縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀

2)   橫向看透：國際視野，橫向拷貝案例

3)   從2.3億的設(shè)備供應(yīng)商成為年銷售50億的行業(yè)巨頭

3.   行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會

1)   案例：如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間

2)   案例：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會

3)   案例：從運(yùn)營天貓?zhí)?span>1500萬/年到一年賺1.5億

4.   消費(fèi)者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新

1)   消費(fèi)升級的方向與爆品打造

2)   案例：從0開始到一年50億只用了四年的奧秘

5.   核能洞察：價(jià)值創(chuàng)造，模式創(chuàng)新

1)   案例：什么是企業(yè)的核心能力

四、戰(zhàn)略能力篇

1.   商業(yè)模式創(chuàng)新

1)   商業(yè)模式的定義及商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

2)   案例：從洗衣服到60億市值，一個模式創(chuàng)新只要五年

3)   案例：從借150萬起步到價(jià)值40億，賣零食也這么牛

4)   案例：56歲從零開始，如何用六年從50萬干到1000億

2.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略的關(guān)系

3.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定義

4.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的兩個起點(diǎn)及兩個主要問題

5.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個思維模式和分析重點(diǎn)

6.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的步驟和方法

7.   戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)

8.   企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地方法

五、組織能力篇

1.   組織能力的缺失是大多數(shù)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型失敗的原因

2.   組織能力結(jié)構(gòu)：一條主線，八大系統(tǒng)，成就組織升級動力

3.   重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)

4.   利益機(jī)制設(shè)計(jì)：給錢還是給股份？錢怎么給？股份怎么給？

1)   案例：一家企業(yè)投資電商項(xiàng)目的血淚史

5.   組織設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃機(jī)制：搭組織、定標(biāo)準(zhǔn)、建團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍

1)   案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例

6.   人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人

1)   案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計(jì)

7.   績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理方法，提升組織績效

1)   案例：如何通過績效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得公司利潤兩年翻五倍

8.   成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

9.   資本機(jī)制：企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目如何與資本對接，如何談個高估值

1)   案例：一個PPT讓項(xiàng)目從1億估值到5億估值

10.  流程再造機(jī)制：企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中如何通過頂層設(shè)計(jì)規(guī)避流程中會出現(xiàn)的問題

1)   案例：一個倉庫主管如何逼走一個新項(xiàng)目的總經(jīng)理

講師介紹