如何有效完善現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理

如何有效完善現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理(伍健康)課程介紹：

● 課程背景
   目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導(dǎo)致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運(yùn)營中更加客觀需要。大型企業(yè)在公司治理層面出現(xiàn)了問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，但中小企業(yè)的公司治理只要出現(xiàn)問題就可能會(huì)馬上表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。本課程就是從中小企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出恰當(dāng)?shù)耐晟乒局卫淼姆椒ê图记�。通過完善公司治理，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

● 課程收益
1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評(píng)估能力，并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；
3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司治理。

● 課程大綱
一、公司治理概論
1、什么叫公司治理
2、公司治理的主要內(nèi)容
3、中小企業(yè)公司治理基本狀況
4、人力資本已登上了歷史舞臺(tái)
5、公司治理模式
6、公司治理案例研討
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷
2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)
4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題
5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）
1、人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
2、人力資本約束機(jī)制建設(shè)
四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析
2、董事會(huì)的構(gòu)成與效果分析
3、監(jiān)事會(huì)的作用分析
4、董事長的戰(zhàn)略分析
5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析
6、公司治理與企業(yè)融資分析
五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會(huì)的構(gòu)建
2、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)設(shè)計(jì)
3、經(jīng)理層的激勵(lì)與約束
4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排
5、股東會(huì)議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排
六、現(xiàn)場答疑
。。。。。。
 
● 師資簡介
    伍健康 
   *股權(quán)激勵(lì)專家、企業(yè)管理專家;
   *工商管理博士，英國成本行政會(huì)計(jì)師;
   *高級(jí)經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
      *深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
      *深圳某政府中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人多年；
      *深圳某咨詢顧問機(jī)構(gòu)首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、多家上市公司獨(dú)立董事；
      *多家國企、民企的高級(jí)管理顧問；
      *深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事。

咨詢顧問：
    作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、籌資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

授課風(fēng)格：
   *其授課親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的老師；
   *其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出；
   *有豐富案例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
   *提倡快樂學(xué)習(xí)。注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。

服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
   *金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；
   *家電汽車IT類：中國移動(dòng)、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
   *石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺(tái)萬華、天人生太等
   *建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、民生集團(tuán)等
   *電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、天高集團(tuán)等
   *紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)等
   *食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)等
   *交通其他類：鐵路集團(tuán)、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)……

擅長領(lǐng)域：
    企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、股權(quán)激勵(lì)、公司治理完善、股份制改造、變革管理、企業(yè)內(nèi)部控制、資本運(yùn)營、企業(yè)集團(tuán)管控、企業(yè)信息化等。

主講課程:
<<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案>>   <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>>  <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>>  <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>>  <<中小企業(yè)如何融資>>  <<如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購和整合>>  <<如何實(shí)施管理層融資收購>>等。

【課程說明】
1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，講師將一一耐心解答。
2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢顧問需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約，老師提供不超過2小時(shí)的免費(fèi)咨詢輔導(dǎo)。

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