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[課程簡(jiǎn)介]：很多企業(yè)的增長(zhǎng)不是規(guī)劃的持續(xù)增長(zhǎng)，是市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的偶然增長(zhǎng)，一遇到風(fēng)波，企業(yè)增長(zhǎng)乏力。后疫情時(shí)代，如何抓住時(shí)代的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，順時(shí)而變、以變制變，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行當(dāng)前面臨的核心問(wèn)題，將戰(zhàn)略解碼成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略是每家企業(yè)打響年度戰(zhàn)略發(fā)展的第一槍！ ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2022年11月18-20日 深圳 3天2晚 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 劉教授 | |
| 【參加對(duì)象】 | 以公司為單位參訓(xùn)，在課堂形成單獨(dú)的一組。每個(gè)公司由企業(yè)家?guī)ь^，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的公司為標(biāo)的，進(jìn)行課程學(xué)習(xí)和研討，現(xiàn)場(chǎng)輸出成果；高層：董事長(zhǎng)、董事、CEO、總經(jīng)理，副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理；中層：關(guān)鍵部門(mén)一把手（戰(zhàn)略、市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，HR、財(cái)務(wù)、流程部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)） | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥6800元/人 個(gè)人報(bào)讀：6800元/人；企業(yè)團(tuán)報(bào)：2.98萬(wàn)/企業(yè)，6人組隊(duì)，增加參訓(xùn)學(xué)員按5000元/人收取，以上費(fèi)用包含培訓(xùn)、課程資料等費(fèi)用，不含食宿交通等費(fèi)用 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
——洞悉戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，從偶然增長(zhǎng)到戰(zhàn)略增長(zhǎng)
項(xiàng)目背景：
很多企業(yè)的增長(zhǎng)不是規(guī)劃的持續(xù)增長(zhǎng)，是市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的偶然增長(zhǎng)，一遇到風(fēng)波，企業(yè)增長(zhǎng)乏力。后疫情時(shí)代，如何抓住時(shí)代的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，順時(shí)而變、以變制變，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行當(dāng)前面臨的核心問(wèn)題，將戰(zhàn)略解碼成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略是每家企業(yè)打響年度戰(zhàn)略發(fā)展的第一槍！
華為公司2016年引入BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤，幫助華為在手機(jī)、5G、汽車整體解決方案等領(lǐng)域大獲成功。華為對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求是：
◇ 思想一致，上下同欲，共識(shí)同頻！
◇ 目標(biāo)一致，壓力傳遞，力出一孔！
◇ 行動(dòng)一致，清晰任務(wù)，高效執(zhí)行！
很多中小民營(yíng)企業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地執(zhí)行過(guò)程經(jīng)常遇到以下困惑：
◇ 難共識(shí)：老板認(rèn)為可以做，中層能力有限，中層認(rèn)為老板在做夢(mèng)！
◇ 取舍難：感覺(jué)處處是機(jī)會(huì)，什么樣的客戶都能拿下，卻事與愿違！
◇ 難落地：市場(chǎng)機(jī)會(huì)好，缺機(jī)會(huì)到執(zhí)行的系統(tǒng)思考，難以把握機(jī)會(huì)！
◇ 兩張皮：規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)及考核兩張皮，該怎么干還是怎么干！
課程收益
◇ 一套機(jī)制：統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言和思想，收獲成就行業(yè)領(lǐng)先者的心法與打法
◇ 兩項(xiàng)成果：輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP），包括：公司機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵路徑、目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃等；
◇ 三個(gè)做到：戰(zhàn)略大致正確，執(zhí)行保障到位，組織充滿活力；
授課導(dǎo)師：劉善武教授
華為、美的、中集管理顧問(wèn)
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行專家
近30年企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)
劉教授曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績(jī)和行業(yè)知名度。從事企業(yè)管理工作、管理科學(xué)研究和咨詢工作近三十年，先后擔(dān)任國(guó)內(nèi)著名國(guó)企副總，多家企業(yè)獨(dú)立董事，同時(shí)擔(dān)任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、東莞市人大環(huán)資工委委員，擔(dān)任華為、中集、美的等知名企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。多年擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員以及國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）的考試委員會(huì)委員、山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師等。創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)不管理咨詢協(xié)會(huì)推薦的“2012 中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目之一。2012 年獲得徐淑英教授發(fā)起的中國(guó)管理研究學(xué)會(huì)雙年會(huì)水晶獎(jiǎng)?wù)�，人力資源全國(guó)理事會(huì)推薦為“中國(guó)著名管理咨詢專家”。
輔導(dǎo)客戶包括：華為、美的、中集、創(chuàng)維、中建鋼構(gòu)、粵海集團(tuán)、得利鐘表、昊志電機(jī)、華夏龍供應(yīng)鏈、東莞水投、百分百實(shí)業(yè)、宏達(dá)、盈峰控股、天津一汽、順德控股、正合地產(chǎn)、宏信地產(chǎn)
課程大綱：
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課程模塊 |
課程內(nèi)容 |
實(shí)戰(zhàn)演練 |
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第一天（09:00—20:00） |
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概述 |
第一章 |
1、要向華為學(xué)什么？ |
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第二章 |
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行依賴于領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng) |
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戰(zhàn) |
第三章 |
1、從市場(chǎng)結(jié)果到增長(zhǎng)差距 |
《業(yè)務(wù)差距分析清單》 |
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第四章 |
1、看宏觀與行業(yè)：PESTEL分析、價(jià)值轉(zhuǎn)移與行業(yè)趨勢(shì)分析、識(shí)別利潤(rùn)區(qū) |
《市場(chǎng)洞察工具》 |
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第五章 |
1、愿景：去哪里—可持續(xù)的，占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先地位 |
《戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系》 |
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第二天（09:00—20:00） |
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第六章 |
1、未來(lái)業(yè)務(wù)組合：發(fā)現(xiàn)第二增長(zhǎng)曲線 |
《創(chuàng)新組合設(shè)計(jì)》 |
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第七章 |
1、業(yè)務(wù)布局：吃著碗里、瞧著鍋里、望著田里 |
《公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》 |
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戰(zhàn) |
第八章 |
1、OGSM：戰(zhàn)略澄清工具 |
《組織/部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)》、《組織目標(biāo)及個(gè)人績(jī)效PBC》 |
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第三天（09:00—17:00） |
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戰(zhàn) |
第九章 |
1、組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行 |
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第十章 |
1、基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別 |
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第十一章 |
1、何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務(wù) |
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輔 |
第十二章 |
1、BLM的邏輯脈絡(luò) |
課后練習(xí)： |
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