高潛人才管理與人才盤點

高潛人才管理與人才盤點(魏老師)課程介紹：

站在企業(yè)運營與人資的全局視角厘清企業(yè)人才盤點的定位及全流程

培訓(xùn)背景：
    隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設(shè)。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結(jié)合大量企業(yè)人才盤點的經(jīng)驗，為您設(shè)計了這門課程。旨在幫助您理解人才盤點在組織中的價值、適用場景和流程。幫助您選擇合適的工具，協(xié)助您“避坑”，并且最終將這些人才盤點成果應(yīng)用在人才梯隊建設(shè)等人力資源的管理的方方面面。

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助您：
●系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系。
●學(xué)習(xí)在人才盤點的基本概念。
●熟悉人才盤點的常見誤區(qū)及盤點流程。
●了解在人才盤點操作過程中關(guān)鍵注意點。
●學(xué)習(xí)人才標(biāo)準(zhǔn)的定義與構(gòu)成。
●了解人才盤點與評鑒工具，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)目的，掌握準(zhǔn)確選擇合適工具技巧。
●掌握常見高潛遴選規(guī)劃策略。
●了解高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
●系統(tǒng)學(xué)習(xí)與練習(xí)在目標(biāo)人才盤點的前、中、后期的操作策略與方法。
●通過九宮工具演練，學(xué)習(xí)主持人才規(guī)劃與盤點會議的溝通引導(dǎo)技巧，同時了解會議中的常見條件及應(yīng)對策略。
●學(xué)習(xí)與了解人才盤點結(jié)果應(yīng)用的方方面面，尤其是在建立高潛人才庫，并為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案及后續(xù)進度跟蹤方面。

活動綱要
 
課程啟動：什么是人才盤點？
●學(xué)員自我介紹、分組并確定小組組長。
●介紹人才盤點在人力資源管理中的價值。
●系統(tǒng)講解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，及人才盤點在人才戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)中的位置。
●人才盤點的定義與目的。
●小組活動：“你心中的人才盤點”。
●人才盤點的常見誤區(qū)。
●介紹人才盤點的流程。

人才盤點的前期準(zhǔn)備
●確定人才盤點目的與盤點結(jié)果應(yīng)用方向。
●明確人才標(biāo)準(zhǔn)。
●確定盤點范圍。
●高潛人才庫的設(shè)計與規(guī)劃之：常見高潛遴選規(guī)劃。
●高潛人才庫的設(shè)計與規(guī)劃之：高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
●盤點與評鑒工具的選擇及常見誤區(qū)說明。
●小組活動：“你會選擇哪些工具？”
●盤點計劃。
●人才委員會的作用。
●結(jié)果應(yīng)用的規(guī)劃。

人才盤點的中期執(zhí)行
●人才盤點執(zhí)行前的溝通，并按計劃進行人才盤點。
●人才盤點–個人報告/團體趨勢報告。
●九宮格初稿結(jié)構(gòu)介紹。
●舉行人才盤點會議之：主持人的角色。
●舉行人才盤點會議之：會前準(zhǔn)備。
●舉行人才盤點會議之：九宮格初稿的溝通與引導(dǎo)技巧。
●舉行人才盤點會議之：有效處理會議中出現(xiàn)的常見問題。
●案例練習(xí)：主持人才盤點會議。
●人才盤點的結(jié)論。

人才盤點的后期結(jié)果運用
●人才盤點的結(jié)果運用之：團隊趨勢溝通與發(fā)展。
●人才盤點的結(jié)果運用之：個人發(fā)展規(guī)劃、人事決策。
●人才盤點的結(jié)果運用之：建立高潛人才庫。
●人才盤點的結(jié)果運用之：為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案。
●相關(guān)決策事項的后續(xù)跟蹤。

總結(jié)，結(jié)束
●課程總結(jié)。
●結(jié)束。

講師介紹
魏老師
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問
魏老師擁有十六年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。他服務(wù)過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風(fēng)能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機件、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團、國家能源集團準(zhǔn)格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網(wǎng)等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔(dān)任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負責(zé)與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設(shè)計與開發(fā)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程。作為亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)提供全英文與中文的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。
資質(zhì)背景
■16年跨國咨詢公司人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程開發(fā)、培訓(xùn)與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究院負責(zé)人、領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)力課程及解決方案設(shè)計師
■LJL領(lǐng)訣®情境領(lǐng)導(dǎo)力講師認證項目導(dǎo)師
■領(lǐng)訣®《3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要©》版權(quán)課程認證導(dǎo)師
■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)能力建模認證分析師、領(lǐng)訣®精準(zhǔn)選才認證課程導(dǎo)師
■DDI全球最佳學(xué)習(xí)領(lǐng)航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學(xué)習(xí)運營官
■美國ATD培訓(xùn)大師、ATD課程設(shè)計證書認證講師
■《平凡中的領(lǐng)導(dǎo)力©》專欄作家
主要工作能力和經(jīng)驗
■領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（經(jīng)典翻轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課程）
■組織各層級領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力建模與評估解決方案
■組織人才招聘系統(tǒng)建立、優(yōu)化與落地解決方案
■組織各級人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展綜合解決方案
■組織內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)解決方案：領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)力講師認證項目
■高潛人才識別、盤點與發(fā)展
■組織人才梯隊建設(shè)
授課特色
魏老師針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

魏老師近期領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)項目包括但不限于：
■艾爾姆 《外籍總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團隊進行有效溝通》《領(lǐng)訣®卓越領(lǐng)導(dǎo)力講師認證項目》
■瑞表集團《企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系搭建項目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》
■美國鋁業(yè)《ASE主管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》《管理團隊能力模型內(nèi)化及能力培養(yǎng)》《執(zhí)行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業(yè)度系列》《新晉領(lǐng)導(dǎo)成功啟航》《教練式輔導(dǎo)系列》 《領(lǐng)訣®4L變革領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》
■房多多《關(guān)鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統(tǒng)建設(shè)》《新房業(yè)務(wù)城市公司管理團隊4L變革領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》
■泰一健康《卓越績效輔導(dǎo)》
■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》
■凱美瑞德科技《管理菁英領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與提升系列》
■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團隊執(zhí)行力》
■賽迪集團《組織管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》
■飛依諾醫(yī)療《領(lǐng)導(dǎo)力：有效解決工作沖突》
■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅(qū)動組織變革》《擁抱組織變革》
■金東紙業(yè)《有效推動組織變革》《建立包容的工作團隊》
■力高集團《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》
■國家能源集團準(zhǔn)格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團隊執(zhí)行力》
■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》
■美國奧科寧克航空機件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協(xié)作》 《領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

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