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人才引爆點:可復制的人才培養(yǎng)實操班

人才引爆點:可復制的人才培養(yǎng)實操班課程[課程簡介]:1. 本課程傳遞的十大關(guān)鍵技能:人才供應鏈、干部培養(yǎng)、新人培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結(jié)合、HR與業(yè)務聯(lián)動 2. 方法:從項目設(shè)計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關(guān)鍵人才打造問題 3. 意識:提高管理者的人才培養(yǎng)意識、能力建設(shè)意識,實現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動 ...

【時間地點】 2021年5月14-15日 杭州
【培訓講師】 何欣
【參加對象】 老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
【參加費用】 ¥4200元/人 人數(shù)限制:60
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:人才管理培訓,人才培養(yǎng)培訓

人才引爆點:可復制的人才培養(yǎng)實操班(何欣)課程介紹:

課程收益
1. 本課程傳遞的十大關(guān)鍵技能:人才供應鏈、干部培養(yǎng)、新人培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結(jié)合、HR與業(yè)務聯(lián)動
2. 方法:從項目設(shè)計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關(guān)鍵人才打造問題
3. 意識:提高管理者的人才培養(yǎng)意識、能力建設(shè)意識,實現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動

課程大綱
 
一、關(guān)鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才打造
1. 他山之石:X企業(yè)的“1200工程”
2. 他山之石:X企業(yè)的人才“外引”與“內(nèi)建”
3. 了解:人才供應鏈四大工具(四維渠道)
4. 人才供應鏈選擇題:基于上述案例,有哪一個觀點你覺得是不正確的
5. 案例:X公司人才培養(yǎng)項目的案例
6. 問題:我們公司有哪些關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目、痛點(效果)如何?

二、價值鏈與“五個看”:管理者培養(yǎng)優(yōu)秀實踐及經(jīng)典案例
1. 管理者的兩項基本工作:業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力
2. 對X企業(yè)業(yè)務流的分析(樣例)
3. 對X開發(fā)企業(yè)價值鏈的分析(樣例)
4. 對X企業(yè)人事管理、銷售-生產(chǎn)流程的分析(樣例)
5. MIX:打通所有行業(yè)管理者能力之后,我們的發(fā)現(xiàn)
6. 模型A1:某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運營六力”
7. 模型A2:基于“六力”的業(yè)務管理者培養(yǎng)體系
8. 模型B1:某營銷行業(yè)總經(jīng)理的“4+1”關(guān)鍵能力
9. 模型B2:圍繞“4+1”關(guān)鍵能力的課程設(shè)計樣例
10. 我們公司的業(yè)務價值鏈是什么?對管理干部有什么要求?
11. 案例:以管理者素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的項目總培養(yǎng)項目設(shè)計
12. 案例、四位一體:工具:管理者成長的“五個看”
13. 能力模型:某民營企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)模型
14. 思考與提升:我如何設(shè)計干部培養(yǎng)項目?

三、破冰與融入:新入職管理干部培養(yǎng)的卓越之旅
1. 兩大痛點:新人融入公司最大障礙及培養(yǎng)策略
2. 企業(yè)實踐:新入職高管(總監(jiān)以上)集訓營
3. 工具1、解決問題類:緊貼業(yè)務問題培養(yǎng)新干部
4. 工具2、情感入模子類:讓新干部破冰融入
5. 工具3、提高生存率類:讓新干部有效存活
6. 500強案例:企業(yè)管理之道(含課程地圖)
7. 500強案例:音樂拓展課 、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典(含流程、模板)

四、天龍八步:后備人才的培養(yǎng)的八項策略
1. 要素1:明確的發(fā)展路徑 (無利不起早)
2. 要素2:學習+實踐的結(jié)合
3. 要素3:導師輔導
4. 要素4:職能輪崗
5. 要素5:一線業(yè)務實踐
6. 要素6:培訓活動
7. 要素7:日常評估
8. 要素8:能力測評
9. 規(guī)避陷阱:人才梯隊建設(shè)的五大陷阱

五、四個“現(xiàn)代化”——業(yè)務人才培養(yǎng)經(jīng)典實踐
1. 職涯化
2. 案例:關(guān)于學習地圖建設(shè)的“得與失”
3. 場景化——戰(zhàn)訓結(jié)合(案例:鷹雄匯聚開盤實戰(zhàn)式特訓)
4. 經(jīng)驗化——ALRM:XX實戰(zhàn)行動學習地圖
5. 師徒化:師帶徒的系統(tǒng)及策略
6. 實踐案例:導師制
7. 實踐案例:激發(fā)師傅意愿
8. 舉例:銷冠經(jīng)驗的傳承

講師介紹

何欣
原碧桂園集團營銷學院院長
資歷背景 
1. 碧桂園集團原營銷學院院長
2. 萬達集團原萬達學院教學副總
3. 平安大學原首席學習官
4. 華潤置地原集團培訓總監(jiān)
5. 家樂福中國原中國南區(qū)講師

授課風格
1. 實踐:教學內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在5家世界五百強的高管實踐,全是干貨
2. 生動:生動形象、解答問題,以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍
3. 視野:融合多家500強管理視野,具備極強的借鑒意義,可現(xiàn)場討論環(huán)境與復制要素

授課經(jīng)驗
CIBN國廣東方傳媒、工商銀行總行、工銀安盛、工銀廣州、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中;葜莨、中海華南區(qū)域、中海重慶公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經(jīng)理人學院、深圳中小企業(yè)服務署、深圳南山區(qū)黨委、融創(chuàng)集團西南區(qū)域、融創(chuàng)集團總部、建業(yè)集團、小小金融集團、獵聘網(wǎng)、印力商業(yè)集團、萬科上海商業(yè)、湖南邵商集團、禹洲地產(chǎn)集團、合景泰富集團、大參林藥業(yè)集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、新明珠陶瓷集團、萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達商業(yè)規(guī)劃院、金科集團、奧園地產(chǎn)杭州、綠城成都公司、才子男裝、立白集團、廣東廣業(yè)集團等


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