【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年11月28日 上海 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動(dòng)設(shè)計(jì)(王老師) |
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【培訓(xùn)講師】 | 王老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2000元/人 (含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程大綱:
一、VUCA時(shí)代HR管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
1、正在發(fā)生的未來(lái):VUCA時(shí)代
◇ VUCA的含義、源起與特征
◇ VUCA時(shí)代的企業(yè)環(huán)境新特征與HR管理挑戰(zhàn)
2、HR管理者如何應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn):機(jī)會(huì)啟于改變
◇ 重新定位角色:2大核心角色
◇ 真實(shí)轉(zhuǎn)變思維:5個(gè)轉(zhuǎn)變
◇ 迅速付諸實(shí)踐:聚焦1個(gè)著力點(diǎn)
二、VUCA時(shí)代的人力資源規(guī)劃
1、為什么企業(yè)一定要做HR規(guī)劃?
◇ 不斷增長(zhǎng)的HR地位與作用
2、HR規(guī)劃究竟要規(guī)劃什么?
◇ VUCA時(shí)代HR規(guī)劃的思路與框架
◇ HR定位、價(jià)值與目標(biāo)
◇ 協(xié)同業(yè)務(wù)共創(chuàng)績(jī)效
◇ 創(chuàng)建公司HR生態(tài)環(huán)境
◇ 打造高績(jī)效的HR團(tuán)隊(duì)
◇ 世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享:整體與分模塊、初創(chuàng)期與成熟期
3、如何進(jìn)行HR規(guī)劃?
◇ HR規(guī)劃流程與制度
◇ HR規(guī)劃模板與工具
◇ 世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享(續(xù))
4、HR規(guī)劃問(wèn)題交流
三、管理人才梯隊(duì)建設(shè)
1、管理干部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的作用
2、管理人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、框架與流程
3、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一:干部評(píng)鑒
◇ 個(gè)人特質(zhì):DISC測(cè)評(píng)與民主評(píng)議
◇ 組織能力:Q12環(huán)境指數(shù)與組織效能OHRP
◇ 領(lǐng)導(dǎo)潛力:管理能力評(píng)鑒與領(lǐng)導(dǎo)潛力評(píng)鑒
4、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容二:梯隊(duì)培養(yǎng)
◇ 梯隊(duì)層級(jí):基層、中層、高層
◇ 儲(chǔ)備方案:關(guān)鍵崗、管理崗
◇ 培養(yǎng)計(jì)劃:721方法、IDP計(jì)劃、分級(jí)培訓(xùn)方案
5、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容三:干部調(diào)配
◇ 干部選拔:數(shù)據(jù)推送、上級(jí)提名、跨界評(píng)審
◇ 干部任免:決策、發(fā)文
◇ 干部管理:儲(chǔ)備干部大數(shù)據(jù)、干部管理制度
6、500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐案例分享
7、企業(yè)管理人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題交流
四、培訓(xùn)小結(jié)
講師介紹:王老師
◇ 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁;
◇ 世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)惠陽(yáng)區(qū)域平臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、平臺(tái)總監(jiān);
◇ 聯(lián)想(惠陽(yáng))電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理;
◇ 廣東省人力資源協(xié)會(huì)常務(wù)理事;
◇ 聯(lián)想集團(tuán)公司認(rèn)證講師。
王老師,歷經(jīng)12年的世界500強(qiáng)公司企業(yè)文化、人力資源管理,8年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理,4年的企業(yè)咨詢項(xiàng)目實(shí)踐;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)等方面,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和
咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)課程:
◇ 咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)人力資源管理(HR發(fā)展規(guī)劃、組織與崗位責(zé)任體系、勝任能力體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)體系、管理干部梯隊(duì)建設(shè))、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理(供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn))
◇ 培訓(xùn)課程: 《一線管理者執(zhí)行力提升實(shí)訓(xùn)》、《中高管精益MTP管理才能發(fā)展實(shí)訓(xùn)》)、《企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)最佳實(shí)踐》、《打造高效能的問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)》、《VUCA時(shí)代的干部梯隊(duì)建設(shè)》、《全面客戶服務(wù)技能-關(guān)鍵時(shí)刻》、《情景管理溝通》、《如何開(kāi)發(fā)并講好一門(mén)課》、《高效能的年度述職》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《思維模式與問(wèn)題解決》等。
◇ 培訓(xùn)特點(diǎn):
直面學(xué)員痛點(diǎn)-深入淺出傳道解惑;引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)-激活思考探索方案;
驅(qū)動(dòng)學(xué)員行動(dòng)-情境演練深度認(rèn)知、幫扶學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐答疑
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
◇ 電子行業(yè)客戶:
深圳沃特瑪動(dòng)力電池、聯(lián)想廈門(mén)移動(dòng)、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬(wàn)家樂(lè)佛山燃?xì)饩、安徽盛運(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞首屋爾金屬、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
◇ 消費(fèi)行業(yè)客戶:
上海拉夏貝爾服飾、上海藝浩霖服裝定制、廣州恒福茶藝、深圳歐康德化妝
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。