戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃(胡八一)課程介紹：

● 課程背景
 ◇ 如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？
 ◇ 如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和部門(mén)職能？
 ◇ 如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
 ◇ 如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略，實(shí)施“外招內(nèi)聘”及培育計(jì)劃？
著名人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答

● 課程大綱（部分）
第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃)
1.0 人力資源管理診斷
 如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
 診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
 如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告（演示案例）
 如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結(jié)報(bào)告
 人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
 人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
 如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
 如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源年度總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0 年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
 總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃
 做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
 如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
 如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
 如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門(mén)和經(jīng)理的作用
2.0 組織體系規(guī)劃
 如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
 扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
 如何發(fā)掘部門(mén)職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
 如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
 如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3.0 人力分配規(guī)劃
 如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
 如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
 如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
 如何做好后勤部門(mén)的人員編制(直線部門(mén)好解決)
 如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
 如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4.0 人力補(bǔ)充規(guī)劃
 如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
 內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開(kāi)始
 內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
 人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
5.0 教育培訓(xùn)規(guī)劃
 分析培訓(xùn)需求
 制訂培訓(xùn)計(jì)劃
第三部份 人力資源部門(mén)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0 薪酬調(diào)整
 如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
 如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0 績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）
 有沒(méi)有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
 績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
3.0 人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）

● 導(dǎo)師介紹（部分內(nèi)容）
胡八一  博士 
曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦HR總監(jiān)等
兼任：北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等
中國(guó)著名高校EMBA、MBA導(dǎo)師
權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)他好評(píng)如潮：
 ◇  中國(guó)人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人       ◇  2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
 ◇  2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物     ◇  2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
 ◇  2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物         ◇  2004年全國(guó)十大杰出咨詢師
 ◇  2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師                   ◇  2002年中國(guó)人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
……
出版專著： 《8+1績(jī)效考核與案例精選》、《崗位說(shuō)明書(shū)案例精選》、《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》、《組織架構(gòu)與部門(mén)職能案例精選》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》、《激勵(lì)員工全攻略》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用案例精選》   、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化—20家著名企業(yè)的用人之道》等；
出版光盤(pán)：《8+1績(jī)效量化技術(shù)》、《員工激勵(lì)十大工程》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)》、《人力成本分析與控制》;
發(fā)表論文： 《HR晉升的四個(gè)階梯》、《績(jī)效是這樣煉成的》等100余篇。

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