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非人力資源的人力資源管理

非人力資源的人力資源管理課程[課程簡(jiǎn)介]:企業(yè)快速擴(kuò)張,如何選到適合的人才?下屬怎么教也不會(huì),如何培養(yǎng)?績(jī)效考核是件頭痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么辦?本課程講師結(jié)合國(guó)企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實(shí)際,以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì),旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù),使各營(yíng)銷經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年8月04-05日  上海
【培訓(xùn)講師】 周洪超
【參加對(duì)象】 HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理;企業(yè)中/高層管理人員;企業(yè)法務(wù)人員等
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力資源管理培訓(xùn)

非人力資源的人力資源管理(周洪超)課程介紹:

課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程背景:
    企業(yè)快速擴(kuò)張,如何選到適合的人才?下屬怎么教也不會(huì),如何培養(yǎng)?績(jī)效考核是件頭痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么辦?本課程講師結(jié)合國(guó)企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實(shí)際,以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì),旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù),使各營(yíng)銷經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理。

學(xué)習(xí)方式:理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑

學(xué)員收獲:
1、拿來(lái)就用的18個(gè)人力資源管理技術(shù);
2、12個(gè)人力資源管理工具、方法;
3、10個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理必須面對(duì)的問(wèn)題剖析。

課程大綱:

第一節(jié)   用心理解部門的人力資源管理職能
一、激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
(一)團(tuán)隊(duì)打天下
(二)系統(tǒng)的力量
(三)管理目標(biāo)的層次
(四)管理關(guān)注的重點(diǎn)
(五)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之領(lǐng)導(dǎo)影響力
二、團(tuán)隊(duì)打造必須搞定六種人
(一)核心是用好人
(二)重點(diǎn)是激勵(lì)人
(三)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之領(lǐng)導(dǎo)影響力
研討:部門團(tuán)隊(duì)的人力資源管理需求
三、正確認(rèn)清四種關(guān)系
(一)戰(zhàn)略與營(yíng)銷關(guān)系
(二)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
(三)營(yíng)銷與管理的關(guān)系
(四)管理與人力資源關(guān)系
四、職能部門的人力資源管理職能

第二節(jié) 選好種 育好苗
一、經(jīng)理到底要招什么樣的下屬
現(xiàn)場(chǎng)演練:給優(yōu)秀的下屬畫個(gè)像
二、經(jīng)理如何向人力資源部描述招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)
三、營(yíng)銷式的招聘系統(tǒng)——慧眼識(shí)人,精英選拔
(一)招聘重要觀念
(二)招聘前的動(dòng)作與誤區(qū)
(三)人才招聘七問(wèn)
(四)招聘渠道方法
(五)招聘吸引法則
(六)招聘與搶人
(七)如何選聘營(yíng)銷人員
(八)人才招聘與面試
四、找到優(yōu)秀的下屬就用這幾招
(一)內(nèi)部招聘選拔
(二)行為面試法
(三)結(jié)構(gòu)化面試法
(四)情景模擬法
(五)K、S、A、P、M、V
▲現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練:典型崗位招聘廣告制作與面試分組PK演練
五、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)——好領(lǐng)導(dǎo)必是好導(dǎo)師
思考:營(yíng)銷經(jīng)理是自己干還是帶領(lǐng)部屬一起干?
分享:胡經(jīng)理為什么越做越輕松?
六、學(xué)習(xí)路徑圖帶給我們的思考
七、如何依據(jù)公司培養(yǎng)體系,建立部門人才培養(yǎng)體系
(一)職前培訓(xùn)目的
(二)職前培訓(xùn)設(shè)計(jì)
(三)歡送上崗
(四)培訓(xùn)的誤區(qū)
(五)培訓(xùn)管理體系
1、設(shè)計(jì)合理的人才培養(yǎng)流程
2、選擇有效的人才培養(yǎng)方式
3、4維度進(jìn)行人才培養(yǎng)需求調(diào)查
4、制定部門人才培養(yǎng)計(jì)劃
5、建立部門人才培養(yǎng)方法庫(kù)
6、建立部門人才培養(yǎng)試題庫(kù)
(六)職業(yè)生涯管理
(七)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是講師
▲現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:職前培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)分組PK演練
分享:下屬的能力差,不是你的錯(cuò),但不能提升他的能力是你的錯(cuò)
 
第三節(jié) 用人有方,激勵(lì)有效

案例:聚成、大業(yè)公司是如何通過(guò)用人機(jī)制創(chuàng)造佳績(jī)的?
研討:我們心目中的人才形象
一、用人所長(zhǎng):發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)
二、用人有方:用好難管的人
三、用人有道:建立良好的管理機(jī)制
四、績(jī)效管理機(jī)制
(一)直線經(jīng)理要成為本部門的績(jī)效管理第一人
(二)以業(yè)績(jī)結(jié)果量化為導(dǎo)向的KPI考核
(三)以勝任力為基礎(chǔ)的素質(zhì)考核
(四)如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
現(xiàn)場(chǎng)演練:定期績(jī)效輔導(dǎo)與面談
(五)不可或缺的績(jī)效改進(jìn)
(六)直線經(jīng)理如何運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
分享:績(jī)效管理讓直線經(jīng)理越來(lái)越輕松
五、人才激勵(lì)機(jī)制
(一)建立本部門員工良好的正能量環(huán)境
     思考:下屬最需要的是什么
     分享:營(yíng)銷經(jīng)理要學(xué)會(huì)賣夢(mèng)想
(二)最有效激勵(lì)下屬的18個(gè)技巧
(三)激勵(lì)、激勵(lì)、激勵(lì)
分享:成功的上司是如何有效激勵(lì)下屬的?
 
第四節(jié) 留人有道
思考:升官、發(fā)財(cái)就能留住人才嗎?
一、知道下屬需要什么
二、建立良好的工作環(huán)境
三、讓下屬看到希望
四、不斷調(diào)整下屬的工作目標(biāo)
五、打破職業(yè)成長(zhǎng)的天花板(內(nèi)涯規(guī)劃)
六、留人要有自己的一招
分享:要留拿什么留
1、氛圍留人
2、文化留人
3、感情留人
4、事業(yè)留人
5、待遇留人
6、機(jī)制留人
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何留住骨干員工
七、員工異動(dòng)管理
(一)調(diào)薪與調(diào)職
(二)轉(zhuǎn)出與接收
八、如何快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理
(一)不斷提升自己的能力
(二)像總經(jīng)理一樣思考
(三)快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理
對(duì)話:如何成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理
分享與互動(dòng):學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問(wèn)題答疑

【講師介紹】
周洪超
工信部管理咨詢專家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
高級(jí)營(yíng)銷師、人力資源管理師
專注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升和薪酬績(jī)效管理咨詢
咨詢團(tuán)首席管理咨詢師
【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
曾任:深圳萬(wàn)廈居業(yè)分公司負(fù)責(zé)人\高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理;
曾任:金地集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師;
曾任:深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān);
曾任:深圳某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人;
武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師
和君咨詢、華夏基石、特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;
主持及操作的管理咨詢項(xiàng)目50余個(gè)。
【授課方式特點(diǎn)】  
 ◇ 管理問(wèn)題難點(diǎn)+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
 ◇ 激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動(dòng)性極強(qiáng) 學(xué)員分享
 ◇ 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo));
 ◇ 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力,既注重理論知識(shí)的傳授講解,又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣;
 ◇ 課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,直指問(wèn)題本質(zhì),又風(fēng)趣幽默,通俗易懂。
【學(xué)員反饋的授課風(fēng)格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強(qiáng)、實(shí)在、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、落地、實(shí)效
【部分咨詢行業(yè)】
煙草、銀行、電力、精細(xì)化工、工程機(jī)械、物流、藥業(yè)、健身、足浴養(yǎng)身、休閑食品、中小培優(yōu)、玻璃深加工、鋁材加工、工程造價(jià)咨詢、休閑旅游等
【咨詢服務(wù)部分案例】
通信煙草行業(yè):貴州煙草局、長(zhǎng)沙礦冶研究院、山西太原鐵塔集團(tuán)、貴州省師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、湘西電信、鄭州聯(lián)通、中國(guó)電信紅河分公司、四川省瀘州煙草、畢節(jié)煙草、遵義煙草、鄭州煙草
電力能源化工行業(yè):鶴壁豐鶴發(fā)電、天津電力、云南電力、巴陵石化、岳陽(yáng)昌德化工、武漢聯(lián)合化工、億能集團(tuán)、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、中航裝飾等
商業(yè)銀行:光大銀行、堯都農(nóng)村商業(yè)銀行、昆山鹿城銀行、湖北農(nóng)業(yè)銀行、臺(tái)州商業(yè)銀行、西安銀行、鄭州銀行、北京銀行、湖北銀行
食品藥品行業(yè):昆明中藥、南華醫(yī)藥、盛世金威、廣源食品、武漢良品鋪?zhàn)印⑶Ъ称、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、廣西中恒集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、多維藥業(yè)、國(guó)藥控股河南公司、江蘇潮華、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品;
汽車機(jī)械行業(yè):吉利汽車、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安馬自達(dá)南京分廠、佳麗汽車用品、威風(fēng)凸輪軸、山東弘宇機(jī)械、車樂(lè)電子、武漢天和建設(shè)構(gòu)建、襄陽(yáng)新利通、江蘇南方軸承;
高新科技行業(yè):三星電子、光谷聯(lián)合、華星光電、智聯(lián)招聘、前程招聘、武漢智慧城、湖北通信服務(wù)、江西科晨、中諾股份、浙江欣海、六脈神掌、湖北唯創(chuàng)益來(lái)康等;
連鎖店面行業(yè):福建東龍針紡、蘇州歐福蛋業(yè)、黑旗食品、柒麟餐飲、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、中航裝飾、豪尚豪餐飲、日日升購(gòu)物、興業(yè)生物科技、重慶福滿家、豪客餐飲;


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