經(jīng)濟下行期的領導者再修煉

經(jīng)濟下行期的領導者再修煉(余世維)課程介紹：

【導讀】
    任何經(jīng)濟社會都有景氣繁榮和衰退的循環(huán)現(xiàn)象，這很正常，只是周期長短不一。但每一次經(jīng)濟下行就是過度發(fā)展的整頓過程，也就是優(yōu)勝劣汰的大浪淘沙行動。
    對百年企業(yè)而言，這并不需要擔心或憂懼，因為倒下的反而是他們無法經(jīng)得起考驗的對手。整個市場在清洗以后，又迎向新的一波上行，于是又一場爭奪分化開始。
    為避免我們自己也被卷入那批等待消亡的企業(yè)名單中，只有尋求我們自己沉靜下來「再度修煉」。壓力起始于我們的工作與家庭，因此讓我們先探視自己經(jīng)營的事業(yè)和承擔的家庭，為何讓我們總是抑郁、糾結(jié)？
    接著本課程用五項修煉，讓領導者從戰(zhàn)略、組織、執(zhí)行、傳承到家庭重新反思過去所走過的軌跡。其中應有一些不正確的觀念或誤判，造成了我們的錯誤、損失、延遲、耗費，甚至敗退。
    任何管理功能都是「人」在操作，因之人脈資本化、圈層經(jīng)濟、智能化時代、跨界資源整合、國際關系運用則是最后一個繞不開的話題。在這大約6~7個小時的課程里，企業(yè)家將能以高度視野，俯瞰當下和未來5年，面對新的經(jīng)濟，屆時自可成竹在胸，從容應付。

【課程定位】
從0到1 顛覆思維 大師力作 智慧盛宴 千人眾籌 跨界融合

【課程大綱】

第一章：經(jīng)濟下行期領導者面臨的壓力
第1節(jié)：經(jīng)營上領導者的抑郁與難受
第2節(jié)：家庭中領導者的糾結(jié)與難言

第二章：經(jīng)濟下行期領導者的五項再修煉
第1節(jié)：戰(zhàn)略反思：先從目標/方向/布局開始。
第2節(jié)：組織反思：有效率的運營是在正確的組織架構(gòu)下進行。
第3節(jié)：執(zhí)行反思：企業(yè)最重要的位階是「中層」(眼)，他們負責將上層(腦)的決策，監(jiān)督基層(手腳)落實。
第4節(jié)：傳承反思：領導者如何將自己的戰(zhàn)略思維與價值觀(企業(yè)文化)植入現(xiàn)在的組織和叮囑未來的接班人。
第5節(jié)：家庭反思：家庭是社會的基本單位，每個老板和員工都從這里長成。

第三章：經(jīng)濟下行期領導者的人脈資本化運作
第1節(jié)：智能時代與網(wǎng)絡時代的交互作用推動了新一輪的市場競爭趨勢。
第2節(jié)：所謂人際關系的「圈層經(jīng)濟」和資源重組的「物聯(lián)網(wǎng)」是一個共生系統(tǒng)。
第3節(jié)：人才比資產(chǎn)重要。但是人力/人脈/人智如果不能資本化，則只是人數(shù)。
第4節(jié)：資源尋求的范圍擴大以后就要考慮到跨境外包(trans-regional outsourcing )。

講師介紹

余世維 —— 全球華人管理教育第一人

 ◇ 余世維教育集團董事長
 ◇ 最具國際視野的管理培訓大師
 ◇ 華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一

現(xiàn)任：上海交通大學國際領導力研究所所長
（香港）富格曼國際集團董事長
（印尼）漢威國際能源執(zhí)行董事
曾任：日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國富頓集團中國總經(jīng)理
    
    美國諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業(yè)管理博士、 英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后；演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華。
    連續(xù)15年培訓課程場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

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