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領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟

領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟課程[課程簡介]:1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法,提升目標與計劃制定能力; 2、決策明確思路——掌握正確的決策方法,提升個人情境決策的能力; 3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素,提升高效團隊的建設(shè)能力; 4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理,提升有效激勵的適應(yīng)能力; 5、行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣,提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。 ...

【時間地點】 2018年4月13-14日 杭州  人數(shù)限制:40人
【培訓(xùn)講師】 王俊華
【參加對象】 企業(yè)高管、中層骨干
【參加費用】 ¥4200元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟(王俊華)課程介紹:

課程目標
1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法,提升目標與計劃制定能力;
2、決策明確思路——掌握正確的決策方法,提升個人情境決策的能力;
3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素,提升高效團隊的建設(shè)能力;
4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理,提升有效激勵的適應(yīng)能力;
5、行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣,提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。

課程大綱
 
序言   管理無處不在

 ◇ 管理者的3項必要裝備
 ◇ 管理者的類型分析
 ◇ 組織權(quán)利的5種來源
 ◇ 主管4種行為模式
測評:領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準則

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者第一步:明確目標
 管理任務(wù)一:制定目標
 ◇ 中國文化與目標設(shè)置
 ◇ 設(shè)置目標的合理化與平衡性
 ◇ 目標設(shè)置的注意事項
 ◇ 與部署設(shè)定目標的最佳方式
 ◇ 一次就做對目標設(shè)置
 ◇ 目標設(shè)置中的過程控制
 ◇ 改變命運的年度計劃書
 ◇ 設(shè)定明確的目標,而不是尋找安全牌 

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者第二步:計劃執(zhí)行
管理任務(wù)二:組織實施
 ◇ 掌握主動性,抓住控制權(quán)
 ◇ 盤點優(yōu)勢,實施前的五大策略
 ◇ 制度設(shè)計的四個要素
 ◇ 創(chuàng)造全勝局勢的十大戰(zhàn)略
 ◇ 承擔(dān)風(fēng)險,從錯誤中學(xué)習(xí)
 ◇ 打造使命必達團隊的十大鐵律
情境體驗:南海絲路
管理任務(wù)三:作對決策
 ◇ 管理就是決策
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)者常見的決策錯誤
 ◇ 四種不同的決策風(fēng)格
 ◇ 如何避免決策失誤
 ◇ 科學(xué)的決策方法與流程
 ◇ 決策者必備的四大要素
情境體驗:商業(yè)攻略
管理任務(wù)四:監(jiān)督控制
 ◇ 選人比用人更重要
 ◇ 識人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用
 ◇ 四種不同的管理風(fēng)格
 ◇ 沒有檢查就沒有執(zhí)行
 ◇ 人有三不與安排工作的技巧
 ◇ 有效地過程控制YCYA法
 ◇ 有效檢查的三種手段
 ◇ 如何處理團隊中的“不和諧”
情景模擬:誰是破壞者?

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者第三步:人才發(fā)展
管理任務(wù)五:培育人才
 ◇ 世界級企業(yè)的高效激勵術(shù)
 ◇ 小成本也能創(chuàng)造高士氣
 ◇ 把員工小事當(dāng)成主管大事
 ◇ 學(xué)會教練力,強將不再出弱兵
 ◇ 讓部屬自己變聰明
 ◇ 別當(dāng)“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人
 ◇ 流程抓到位,防守也放心
頭腦風(fēng)暴:身為主管,該怎么辦?
情境模擬:快樂的餐廳

小結(jié)   突破自我:管理者永遠的功課
 ◇ 未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機遇
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成
 ◇ 從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)
 
講師介紹  王俊華
情境實踐家課程創(chuàng)始人

資歷背景
 ◇ 情境實踐家課程創(chuàng)始人
 ◇ 深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問
 ◇ 高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師       
 ◇ 清華大學(xué),北京大學(xué)等高校EMBA體驗式課程特聘講師
 ◇ 香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質(zhì)認證講師、深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會特聘講師

授課風(fēng)格
 ◇ 王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓(xùn)法則,用體驗式培訓(xùn)強化學(xué)習(xí)效果,視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學(xué)員呈現(xiàn)快樂中成長、學(xué)習(xí)中收獲的培訓(xùn)大餐,讓所有的學(xué)員在互動中頓悟,在行動中提升。王俊華老師激情生動、發(fā)人深省的講解風(fēng)格,完備的理論體系,古今中外的豐富案例,幽默風(fēng)趣的語言穿插,經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。

授課經(jīng)驗
王老師十三年的企業(yè)管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身,近千場的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助,贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
 ◇ 先后擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、云南大學(xué)、浙工大等高校MBA班體驗式課程特聘講師;
 ◇ 連續(xù)七年擔(dān)任寧波市政府人社局培訓(xùn)中心“送培訓(xùn)進企業(yè)”項目領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師;
 ◇ 連續(xù)七年為中行、建行、招行、興業(yè)、民生等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓(xùn);
 ◇ 連續(xù)七年中移動、中核集團、中國電信、中海油、三一重工、美的集團等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)。


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