【時間地點】 | 2014年9月20-21日 海南 | ||
【培訓講師】 | 楊帆 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層 | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 (培訓費、稅務、資料費、茶水費) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
管理是為了實現(xiàn)團隊目標而進行的,因此團隊中的每一個人都應該全力以赴、毫無保留的協(xié)同工作,但現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn),雖然團隊中的每一個人都明白這個基本道理,但在面對實際工作時卻往往難以做到,對于同一件工作不同的人配合與執(zhí)行程度是不同的,而同一個人對不同工作的配合與執(zhí)行程度也不相同,那到底是什么決定了團隊內(nèi)部的協(xié)作與執(zhí)行?又該如何通過一系列的管理動作提升團隊內(nèi)部的協(xié)作度與執(zhí)行力?《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》課程從人性、管理、文化等多個方面對團隊中人與人的協(xié)作與團隊整體執(zhí)行力進行深入解析,為您理清思路,并找到系統(tǒng)解決方案!
● 課程收益
找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因;
找到激活員工工作動力的規(guī)律與方法;
掌握實現(xiàn)團隊與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維;
學會構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團隊管理模式;
● 課程大綱
第一部分:團隊協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析
沒有協(xié)作就沒有競爭力
沒有執(zhí)行就沒有高績效
個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
為什么有我們目標卻沒有執(zhí)行
團隊協(xié)作與執(zhí)力的保障條件
第二部分:實現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點
員工知道怎么做是對的,為什么不去做?
管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始
團隊雙贏管理模式導入
驅(qū)動員工的內(nèi)在動力是什么
第三部分:實現(xiàn)員工“積極、主動、超前”的管理方法
如何在管理中實現(xiàn)內(nèi)動力激活
如何在管理中實現(xiàn)員工行為自動化
如何跟據(jù)員工不同個性實現(xiàn)良性互動
如何實現(xiàn)員工快速成長
第四單元:系統(tǒng)化構(gòu)建團隊“高效協(xié)作與執(zhí)行”
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機制建設(shè)
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”兩個管理平臺建設(shè)
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標的結(jié)合
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理實踐
● 專家介紹:
楊帆 老師
中國競爭力研究中心特聘專家
北京大學、南開大學等院校EMBA班客座教授
擁有十余年營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設(shè)機械集團分公司總經(jīng)理,對于中外企業(yè)進行具體實施和培訓咨詢有著豐富的實踐經(jīng)驗;擁有七年咨詢培訓行業(yè)經(jīng)驗,曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過咨詢培訓服務工作,其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓方案和針對企業(yè)管理的獨到見解得到了眾多企業(yè)的認可和贊譽。