【時間地點】 | 2012年4月20日 一天 9:00-16:30 北京海淀區(qū) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 何先生 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、部門主管與相關(guān)工作人員等。 | ||
【參加費用】 | ¥1600元/人 (含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
知人者智:實用心理測量與識人術(shù)
——心理測量、性格分析、圖畫心理學(xué)、筆跡學(xué)的綜合運用
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練及游戲活動。
● 培訓(xùn)目標(biāo):
1、掌握心理學(xué)測評工具及使用方法;
2、全面掌握個體、群體、組織及其關(guān)系的行為規(guī)律;
3、提高管理者預(yù)測、引導(dǎo)、控制人的行為的能力;
4、能夠運用心理學(xué)的原理和方法,處理人事管理問題;
5、為組織獲取有效的人力資源;
6、綜合提升識人和選人的能力與水平。
● 前 言:
“知己者明,知人者智”。 每個成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是半個心理學(xué)家! 如何抓住時機、內(nèi)修外煉,提升領(lǐng)導(dǎo)素能? 如何從心理學(xué)角度解讀管理,體悟領(lǐng)導(dǎo)者心理及競爭對手心理和社會心理? 本課程能為組織獲取有效的人力資源,綜合提升識人和選人的能力與水平。
● 課程要點:
《知人者智:實用心理測量與識人術(shù)》
一、對人的解讀
1、人力資源管理流程
2、人-崗位-組織匹配
3、人力資源的5P模型
4、每個人都是一本書
5、勝任素質(zhì)的冰山模型
6、解讀的最基本原則:全方位、多角度
二、各類研究方法的比較
1、引導(dǎo)案例:個人經(jīng)驗與測評技術(shù)哪個更可靠
2、依靠主觀經(jīng)驗選拔的誤區(qū)
3、我們究竟應(yīng)該怎么看清楚一個人
4、測量的信度和效度
5、人才測評方法的效度比較
6、智力、能力傾向和知識的差異
7、東西方思維的差異
8、企業(yè)人員招聘與甄選的方法
9、錄像觀摩:結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
三、所謂主流、科學(xué)方法的研究與使用
1、人才測量技術(shù)的綜述
2、智力與情商測量
3、人格特質(zhì)測量:A型性格、艾森克人格測量、16pf、MBTI、九型人格
4、職業(yè)傾向評測:著名的霍蘭德量表
5、經(jīng)典的鮑爾賓團隊角色測試
6、與EAP相關(guān)的測量:Beck抑郁問卷、壓力彈性評估、職業(yè)倦怠評估
7、評價中心技術(shù)(Assessment Center)
四、所謂非主流、非科學(xué)方法的研究與使用
1、心理畫外音
2、面相、手相、顱相——值得關(guān)注的《冰鑒》
3、血型
4、星座是巫術(shù)嗎
5、筆跡(graphology)
五、總結(jié):一個永恒的話題
● 講師介紹:何先生
■ 講師背景
何先生,中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授,開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)真實案例,共享豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
■ 工作經(jīng)歷
北京大學(xué)企業(yè)家研修班,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員,一汽豐田特邀講師,曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。
■ 授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合,將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。具有極強的實用性,深受企業(yè)和學(xué)員的好評。
■ 主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手:目標(biāo)、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》、《知人者智:實用心理測量與識人術(shù)》等。
■ 曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè),包括:HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。