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時(shí)間管理及工作效率提升

時(shí)間管理及工作效率提升課程
[課程簡(jiǎn)介]:人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。如何看待時(shí)間,并高效的規(guī)劃和利用時(shí)間將會(huì)決定你工作和生活的成敗。 在瞬息萬(wàn)變的VUCA時(shí)代,如何透過(guò)層層迷霧,找到未來(lái)方向,在有限的時(shí)間資源下,通過(guò)對(duì)日常事務(wù)的合理規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化? ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年9月23~24日  上海
【培訓(xùn)講師】 劉同兵
【參加對(duì)象】 中基層管理人員、管理者后備高潛人員、各類辦公室人員、初進(jìn)職場(chǎng)的新進(jìn)員工
【參加費(fèi)用】 ¥4200元/人 (含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))北京班4680元/人
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:時(shí)間管理培訓(xùn),工作效率提升培訓(xùn)

時(shí)間管理及工作效率提升(劉同兵)課程介紹:

課程背景:
    人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。如何看待時(shí)間,并高效的規(guī)劃和利用時(shí)間將會(huì)決定你工作和生活的成敗。
    在瞬息萬(wàn)變的VUCA時(shí)代,如何透過(guò)層層迷霧,找到未來(lái)方向,在有限的時(shí)間資源下,通過(guò)對(duì)日常事務(wù)的合理規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化?
    面對(duì)員工不斷追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),管理者如何明確員工對(duì)工作任務(wù)與其個(gè)人價(jià)值追求的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)合理的工作任務(wù)匹配,本著雙贏的原則,實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織效益最大化?
多數(shù)情況下,在企業(yè)遇到以下現(xiàn)象的2條以上時(shí),我們推薦本課程:
 ◇ 感覺(jué)時(shí)間不夠,經(jīng)常心有余而力不足
 ◇ 面對(duì)加不盡的班,感覺(jué)無(wú)法享受生活
 ◇ 每天茫茫碌碌,總感覺(jué)這不是我想要的日子
 ◇ 疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件,被外力所推動(dòng),感覺(jué)不到自己的存在
 ◇ 員工不懂得合理安排任務(wù)的先后順序,經(jīng)常顧此失彼
 ◇ 員工工作效率低下,士氣低落,經(jīng)常完不成工作任務(wù)目標(biāo)
 ◇ 工作任務(wù)分配時(shí),常常面臨推三阻四,最后不得不強(qiáng)行分配
 ◇ 員工接收任務(wù)后,執(zhí)行過(guò)程中拖拖拉拉,最終管理者不得不反復(fù)催促

課程目標(biāo):
 ◇ 通過(guò)測(cè)評(píng)和實(shí)際演練,使學(xué)員找到自己的時(shí)間是如何浪費(fèi)的
 ◇ 通過(guò)掌握制定個(gè)性化的工作任務(wù)規(guī)劃表,將自己日常的工作與長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)聯(lián)
 ◇ 幫助學(xué)員解決日常工作與長(zhǎng)期目標(biāo)沖突的處理方法與原則
 ◇ 通過(guò)應(yīng)用正確的時(shí)間分配表使用方法,塑造學(xué)員良好職業(yè)心態(tài)及工作習(xí)慣的養(yǎng)成
 ◇ 促進(jìn)員工從“被雇傭心態(tài)”轉(zhuǎn)為“自主心態(tài)“,進(jìn)而促進(jìn)組織績(jī)效提升
 ◇ 通過(guò)行動(dòng)工具的應(yīng)用,極大的減少管理工作中的任務(wù)沖突,并提升員工執(zhí)行力
 ◇ 使員工日常行為與組織的工作重點(diǎn)保持一致,促進(jìn)業(yè)績(jī)改善

授課形式:
課堂講授、小組發(fā)表、管理游戲、教學(xué)視頻、案例研討、工具演練、翻轉(zhuǎn)課堂,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

課程大綱:

模塊(時(shí)間)

課程大綱

教學(xué)手法

預(yù)期目標(biāo)

認(rèn)識(shí)一下
效益管理
2H

  • 能力測(cè)試:你需要效益管理么?
  • 效益管理的五大障礙
  • 效益管理的公式

效益=心態(tài)X效能X效率

  • 學(xué)員個(gè)人效益管理能力實(shí)際測(cè)評(píng)
  • 實(shí)際案例研討:完不成的報(bào)告
  • 理論講解
  • 讓學(xué)員認(rèn)清自己目前在效益管理能力上的現(xiàn)有水平與差距
  • 讓學(xué)員深刻感受到效益浪費(fèi)的地方和障礙
  • 掌握效益管理的公式

效益管理心態(tài)Mentality
2H

  • 效益管理的基本心態(tài):
  • 真正的效益管理是自我管理
  • 為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變
  • 自我管理的關(guān)鍵在于控制你對(duì)事情的反映
  • 課堂討論
  • 理論講解
  • 視頻教學(xué):泥巴

 

  • 讓學(xué)員理解很建立效益管理的基本心態(tài)
  • 梳理學(xué)員目標(biāo),找到目前工作的意義,提升積極性

效益管理效能Effectiveness
2H

  • 知道自己的目標(biāo)
  • 目標(biāo)的意義
  • 確定短期目標(biāo)
  • 效益平衡輪的基本原則和應(yīng)用
  • 確定長(zhǎng)期目標(biāo)
  • 三種途徑
  • 知道企業(yè)目標(biāo)的來(lái)龍去脈
  • 正確處理自我與企業(yè)目標(biāo)的沖突的基本原則
  • 既不委屈自己;也不強(qiáng)迫別人;基于目標(biāo)的“雙贏”
  • “雙贏”策略的演練
  • 確認(rèn)目標(biāo)
  • 個(gè)人目標(biāo)設(shè)立的練習(xí)

 

  • 管理游戲
  • 實(shí)際案例演練
  • 理論講解
  • 工具演練
  • 幫助學(xué)員認(rèn)清楚自己的個(gè)人長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo),明白目前工作對(duì)于自己的意義
  • 幫助學(xué)員正確處理個(gè)人與企業(yè)的目標(biāo)沖突
  • 制定自己的目標(biāo)
  • 掌握“雙贏”的沖突處理管理原則和工具《工作目標(biāo)雙贏表》

時(shí)間管理效率effectiveness
6H

三:緊急與重要性分析

  • 事務(wù)的輕重緩急四象限分析的標(biāo)準(zhǔn)和定義
  • 輕重緩急四象限矩陣演練與企業(yè)實(shí)際環(huán)境中的應(yīng)用演練和作業(yè)布置

四:事務(wù)輕重緩急的優(yōu)先順序

  • 處理四類事情的四個(gè)基本原則
  • 緊急重要事情沖突取舍的4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

五: 80/20帕雷托法則應(yīng)用

  • 效益管理的80/20法則
  • 工具《一天事務(wù)分配記錄表》

六:常見(jiàn)的效率的障礙及應(yīng)對(duì)
6.1:突發(fā)事件處理

  • 常見(jiàn)的幾種突發(fā)事件
  • 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略

6.2:根除拖延

  • 拖延的借口和代價(jià)
  • 拖延的應(yīng)對(duì)策略

6.3:懂得拒絕

  • 測(cè)評(píng):你善于分析輕重緩急
  • 視頻教學(xué):輕重緩急事件的時(shí)間管理原則
  • 實(shí)際案例分析與工具演練
  • 案例研討:焦頭爛額的李華
  • 結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行工具演練,安排自己一天事務(wù)
  • 世界咖啡
  • 經(jīng)驗(yàn)分享
  • 實(shí)際案例研討
  • 掌握事務(wù)輕重緩急的判定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)用工具《工作任務(wù)分類表》
  • 使學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中建立輕重緩急的時(shí)間管理原則和工作標(biāo)準(zhǔn)
  • 通過(guò)課后作業(yè),促進(jìn)上下級(jí)的目標(biāo)共識(shí),提升執(zhí)行力
  • 使學(xué)員掌握80/20原則在時(shí)間管理中的應(yīng)用
  • 幫助學(xué)員掌握《一天事務(wù)分配記錄表》
  • 使學(xué)員掌握效益管理里面突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略
  • 使學(xué)員掌握效益管理里面根除拖延的應(yīng)對(duì)策略
  • 使學(xué)員掌握效益管理里面拒絕的應(yīng)對(duì)策略

回顧總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
0.2H

一:回顧總結(jié)

  • 重要知識(shí)點(diǎn)回顧
  • 填寫行動(dòng)計(jì)劃表

 

  • 學(xué)員回顧和分享
  • 行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具——《課后行動(dòng)改善計(jì)劃》
  • 通過(guò)學(xué)員的回顧總結(jié)分享幫助學(xué)員鞏固所學(xué),并清晰自己需要提升的方向
  • 幫助學(xué)員形成行動(dòng)改善計(jì)劃,輔助知識(shí)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變

講師介紹 :劉同兵老師
自我介紹:
Motorola 6sigma六西格瑪黑帶冠軍

工作履歷
Bosch博世電動(dòng)工具(中國(guó))有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,
MOTOROLA移動(dòng)通信設(shè)備有限公司品保部經(jīng)理
2003-今  企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)
授課風(fēng)格:
1:手法獨(dú)創(chuàng),實(shí)效導(dǎo)向
基于人類行為學(xué)和組織管理的理論研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)了“開(kāi)眼、動(dòng)心、找方向”以及“蘇格拉底追問(wèn)式”課堂演繹手法,結(jié)合高超的思維引導(dǎo)技術(shù),講師在課堂上洞察學(xué)員的言談舉止并針對(duì)學(xué)員個(gè)性化的行為提供針對(duì)性的輔導(dǎo),既能讓學(xué)員深刻理解自己當(dāng)下的行為和問(wèn)題,又能發(fā)自內(nèi)心的做出思想和行為改變,從而使學(xué)員獲得真真切切的成長(zhǎng)。
2:學(xué)員為主,兼顧三方
在十幾年的授課過(guò)程中,不斷循環(huán)精進(jìn),獨(dú)創(chuàng)基于“色受想行識(shí)”的“五蘊(yùn)和合”課程構(gòu)架理念,以組織績(jī)效改進(jìn)為導(dǎo)向,兼顧組織、HR和學(xué)員三方利益平衡的課程設(shè)計(jì)理念,授課全程以客戶和學(xué)員的案例進(jìn)行分析討論,從場(chǎng)景,感受,行為,道理,工具等全方位刺激和調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn),課后輔以實(shí)戰(zhàn)性作業(yè)和線上線下輔導(dǎo)。“多維度,全時(shí)空”的項(xiàng)目式運(yùn)作,培訓(xùn)課程具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性,培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影,十幾年以來(lái)深受客戶好評(píng)!
主講課題:
《從時(shí)間管理到效益管理》
《時(shí)間管理》
《目標(biāo)與任務(wù)管理》
《有效問(wèn)題分析與解決》
《系統(tǒng)思考與決策》
《群策群力-團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決》
《PDCA現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決》
《從技術(shù)走向管理》
《中層管理者綜合管理技能訓(xùn)練》
《中層干部管理技能(MTP)》
合作企業(yè):
化工行業(yè):圣戈班、上海氯堿化工、萬(wàn)華集團(tuán)、奇美化工、遠(yuǎn)紡工業(yè)、蘇華化工、瀚宇博德化工、亨斯邁……
電子通訊:三星集團(tuán)總部、索尼、愛(ài)立信、松下、冠捷電子、諾基亞、富士康集團(tuán)、貝迪科技、安費(fèi)諾、瑞侃電子、日立電子、方正集團(tuán)、中芯國(guó)際……
電氣電器:青島海爾、博西華電器、賽博電器、九陽(yáng)集團(tuán)、松下電器、三花集團(tuán)、美的集團(tuán)、九牧集團(tuán)、先導(dǎo)科技
汽車交通:大眾(上汽、一汽)、波音、中航飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、吉利集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、宇通客車集團(tuán)、金龍客車、韓泰輪胎、中車集團(tuán)、牧田中國(guó)、時(shí)代電氣……
醫(yī)藥醫(yī)療:施貴寶制藥、西安楊森制藥、諾和諾德醫(yī)藥、泰德制藥、天士力制藥集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、華海制藥……
機(jī)械行業(yè):博世集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、西門子風(fēng)電、科世達(dá)、麥太保、三一重工、中國(guó)鐵建、震德注塑、博格華納、烽火科技集團(tuán)、中聯(lián)科技集團(tuán)、蘇斯蘭能源……
食品飲料:太太樂(lè)(雀巢)、伊利集團(tuán)、邦士食品、今麥郎食品、光明牛奶、惠爾康食品……
服務(wù)行業(yè):銀聯(lián)商學(xué)院、工行吳江支行、艾融金融軟件、國(guó)電樂(lè)山電網(wǎng)……
學(xué)員評(píng)價(jià):
干了八年培訓(xùn),第一次有學(xué)員晚上激動(dòng)的跟我電話表達(dá)學(xué)習(xí)的體會(huì),一個(gè)在公司工作十四年的技術(shù)人員對(duì)于培訓(xùn)能有如此大的觸動(dòng),對(duì)人力資源表示感謝,我真的受寵若驚!
——金龍客車人力資源部徐經(jīng)理
與劉老師合作三年多了,劉老師對(duì)課程、學(xué)員都很認(rèn)真、負(fù)責(zé)。課前充分了解課程學(xué)習(xí)的目的與期望,課堂上將所授內(nèi)容明確、生動(dòng)的傳授給每一個(gè)學(xué)員,通過(guò)洞察每個(gè)學(xué)員個(gè)性化的行為并加以引導(dǎo),讓每個(gè)學(xué)員都感覺(jué)到學(xué)有所得,易于學(xué)員的課堂掌握和課后成果轉(zhuǎn)化。
 ——上海施貴寶藥業(yè)有限公司人力資源部 Jane黃

兩天的課,極為燒腦,老師點(diǎn)破我問(wèn)題本質(zhì)的瞬間,有種頓悟的驚喜。若職業(yè)生涯能早聽(tīng)到劉老師的課,會(huì)少走很多彎路,以后多在“事上練”,我相信自己的工作生活會(huì)有很大的改變!         
——招商重工項(xiàng)目部王經(jīng)理
以前也聽(tīng)過(guò)一些培訓(xùn)課,感覺(jué)走形式,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性適應(yīng)自己或者公司的。說(shuō)實(shí)話,這次培訓(xùn)本來(lái)也是抱著這種心態(tài),但聽(tīng)了您半天的內(nèi)容,就發(fā)現(xiàn)您講的內(nèi)容和形式與其他培訓(xùn)截然不同,讓人受益匪淺,不禁讓人感覺(jué)有無(wú)數(shù)的問(wèn)題想向您請(qǐng)教。
——遠(yuǎn)大集團(tuán)技術(shù)部賈總


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