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高效計劃與時間管理高級研修班

高效計劃與時間管理高級研修班課程
[課程簡介]:本課程旨在通過大量的實際案例與參訓(xùn)人員的實際體驗提升職場人員在工作中的時間管理與計劃的能力,提升職場競爭力,進而打造企業(yè)強的競爭力。 ...

【時間地點】 2021年11月25-26日 北京
【培訓(xùn)講師】 王念山
【參加對象】 企業(yè)各級管理者
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:時間管理培訓(xùn)

高效計劃與時間管理高級研修班(王念山)課程介紹:

課程背景:
   
隨著社會的演進,競爭不斷加劇,現(xiàn)代職場人士更多的感覺到了前所未有的壓力,同時企業(yè)也更加需要擁有大量高素質(zhì)的員工及管理者,尤其是高素質(zhì)、高效率的企業(yè)精英。高素質(zhì)的精英必須具備更多的適應(yīng)社會及企業(yè)需要的技能,其中“高效時間與計劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。本課程旨在通過大量的實際案例與參訓(xùn)人員的實際體驗提升職場人員在工作中的時間管理與計劃的能力,提升職場競爭力,進而打造企業(yè)強的競爭力。

課程提綱

第一講  對時間管理的認(rèn)識
1.時間的真諦
2.時間的獨特性

第二講  時間管理的核心
1.習(xí)慣管理:時間哪里去了?
2.價值管理:時間大盜

第三講  時間管理的發(fā)展
1.五代時間管理的發(fā)展沿革
2.五代時間管理帶給我們的啟示

第四講  高效時間管理的核心思維
1.時間的四個象限
2.四個象限的區(qū)分
3.如何高效統(tǒng)籌四象限
4.抵抗壓力帶來的低效困擾

第五講 時間管理者的12個法則
法則一:制定時間管理計劃
法則二:拒絕拖延,馬上行動
法則三:善于授權(quán)
法則四:運用5S手段提高時間管理效率
法則五:有始有終,不留尾巴
法則六:簡化工作流程
法則七:第一次就把事情做好
法則八:善于總結(jié):日清日高
法則九:善用零散的時間
法則十:用節(jié)省時間的工具
法則十一:保持良好的體力與旺盛的精力
法則十二:終生學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新

第六講時間管理的技巧
1.如何管理上司?
2.如何利用電子郵件等工具提高時間管理效果?
3.如何有效利用電話工具提升時間效果?
4.如何應(yīng)對不速之客?
6.如何應(yīng)對他人托請?
7.如何說“不”?
8.如何馬上提高自己的效率?

第七講:計劃概述
1、計劃工作概述
2、計劃的好處
3、制定計劃的常見錯誤
4、計劃的誤解
5、計劃工作的任務(wù)
6、計劃工作的性質(zhì)
7、計劃工作的類型
8、計劃工作原理

第八講:計劃制定
1、計劃及其制定
2、計劃要素
3、計劃制定過程
4、計劃審定

第九講:計劃考核
1、考核內(nèi)容
2、考核方式
3、考核流程
4、考核要求
5、考核反饋

第十講:計劃管理工具
1、甘特圖
2、負(fù)荷圖
3、SWTO分析法
4、線性規(guī)劃
5、魚刺因果圖

講師介紹--王念山 老師
 ◇ 2007年“與余世維共贏中國講師大賽”全國第三名                                            
 ◇ 2013年《中國培訓(xùn)》“我是好講師”大賽西南八省成都賽區(qū)十強講師、全國百強講師
 ◇ 國際職業(yè)訓(xùn)練者協(xié)會(IPTA)高級會員
 ◇ 商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心總教練
 ◇ 成都市天訊能文化傳播有限公司董事長
 ◇ 成都市同心思源文化傳播有限公司總經(jīng)理
 ◇ 智聯(lián)招聘高級顧問
 ◇ 暢銷書《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》作者
2000年-2002年中國移動四川分公司客戶服務(wù)部           
2003年-2005年四川百利藥業(yè)                     部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)
2005年-2008年華通投資控股集團   培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總
在華通控股任職期間,負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工(曾計劃收購悍馬)、得陽化學(xué)(世界產(chǎn)量第一、中國唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè))、川眉芒硝(礦業(yè))等上市公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理、銷售團隊和服務(wù)團隊管理工作。
2009年-至今  職業(yè)培訓(xùn)師、(現(xiàn)任)寶弘駿飛機名車行營銷與管理顧問、(現(xiàn)任)智聯(lián)招聘高級顧問、(曾任)中國板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長特別顧問、創(chuàng)立鞋店奧特萊斯模式,并創(chuàng)建巨鈺名鞋折扣店,用兩年時間在四川省從1家直營店迅速擴張到80多家連鎖加盟店;創(chuàng)立成都市同心思源文化傳播公司、任總經(jīng)理;創(chuàng)立成都市天訊能文化傳播公司、任董事長;創(chuàng)立商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心、任總教練。
2015年8月 出版暢銷書籍《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》。
 
主講課程
服務(wù)營銷系列課題
《五星級客戶服務(wù)》適用于主要從事服務(wù)工作的一線工作人員,以服務(wù)五星級為標(biāo)準(zhǔn),為基層崗位的工作人員建立良好的客戶服務(wù)意識以及服務(wù)技巧、投訴處理技巧。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
《顧問式銷售》適用于銷售人員,以SPIN銷售技術(shù)為理論依據(jù),用實戰(zhàn)與情景輔導(dǎo)的方式訓(xùn)練學(xué)員,讓學(xué)員擺脫銷售誤區(qū),增強銷售技巧,達(dá)成更高的銷售業(yè)績。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
《服務(wù)營銷》適用于銷售人員,結(jié)合服務(wù)理念與營銷的方法技巧,以服務(wù)為載體,以提升銷售業(yè)績?yōu)榻Y(jié)果的理念灌輸與訓(xùn)練。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
《服務(wù)團隊管理技術(shù)》適用于服務(wù)團隊的中基層管理者,從實戰(zhàn)角度針對服務(wù)團隊成員的共性特征,讓管理人員掌握如何在團隊建立服務(wù)意識并執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的的方法和技巧,并提供有效的考核工具與激勵機制。-- 適合公開課、精品班
《360°服務(wù)體系搭建》適用于企業(yè)老板、高管、服務(wù)團隊管理人員,從企業(yè)服務(wù)的兩大特性的理論框架出發(fā),讓學(xué)員學(xué)會建立并優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)體系,以達(dá)成更高的客戶滿意度和企業(yè)知名度為目標(biāo)導(dǎo)向。-- 適合公開課、總裁班
通用課程系列-- 適合公開課、精品班、內(nèi)訓(xùn)
演講系列---《TTT-培訓(xùn)師訓(xùn)練》《演講與口才》
職業(yè)化系列---《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化心態(tài)》《打造卓越執(zhí)行力》《成功從優(yōu)秀員工做起》
管理技能系列---《有效溝通》《時間管理》《管理技能修煉》《目標(biāo)與計劃管理》


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