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績效設(shè)計專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)高級研修班

【時間地點】 2019年12月19-20日 濟(jì)南 | 2019年12月18-19日 貴陽
【參加對象】 各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加;
【參加費用】 ¥2200元/人 (含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐)如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:績效設(shè)計培訓(xùn),績效管理體系培訓(xùn)

績效設(shè)計專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)高級研修班(多名講師)課程介紹:

課程背景
    績效管理是人力資源管理的核心,是推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大,導(dǎo)致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難,許多管理者對如何有效建立和推進(jìn)績效管理體系深感困惑:
如何選擇合適的績效管理模型?
如何設(shè)置符合企業(yè)的績效考評要素?
如何搭建績效考核平臺?
如何提升組織與員工個人的績效水平,推動公司戰(zhàn)略落地?
    本課程基于目前績優(yōu)企業(yè)中流行的績效管理理念與實踐,提煉出4大板塊內(nèi)容,從基本認(rèn)知到體系構(gòu)建、從理念傳承到技術(shù)工具落地,,傳授績效管理的基本知識、基本技術(shù)和基本方法,最后幫助學(xué)員從公司戰(zhàn)略的角度理解績效管理制度并有效執(zhí)行公司所推行的績效管理制度。

課程收獲
撥亂反正,認(rèn)清績效管理的本質(zhì);
掌握常見的績效管理模型和技術(shù)手段,明晰戰(zhàn)略落地的抓手;
了解互聯(lián)時代下績效管理手段與技術(shù)的變化趨勢;
學(xué)會搭建組織考核體系;
明晰績效管理執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié),掌握關(guān)鍵技術(shù);
學(xué)習(xí)運用績效反饋流程與技術(shù)、績效提升技術(shù);
學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)如何高效推行績效管理。

主講專家

胡和平  工商管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師、人力資源管理建設(shè)委員會副主任委員、浙江大學(xué)人力資源專業(yè)資深講師、浙江長征技術(shù)學(xué)院客座教授

劉海宏  著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優(yōu)秀策劃人,全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事,全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān),深圳南方科技集團(tuán)營銷總監(jiān)等職務(wù)。

李大濤  人力資源實戰(zhàn)專家,六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 績效認(rèn)知
一、戰(zhàn)略與績效
績效管理體系搭建的核心內(nèi)容
常見的績效管理誤區(qū)
不同崗位在績效管理過程中的角色定位
組織績效分析的EMS模型
互聯(lián)時代的組織與人力資源管理技術(shù)變化對傳統(tǒng)績效管理思維的挑戰(zhàn)
二、績效管理再認(rèn)識
績效管理的流程與環(huán)節(jié)
績效管理各環(huán)節(jié)的認(rèn)知錯誤
績效管理的本質(zhì)厘清
搭建績效管理和考核體系的常見模式及利弊、適應(yīng)性分析
三、組織績效的基本模型與組織應(yīng)用
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖模型介紹
OGSM模型介紹與應(yīng)用
不同模型的思維邏輯與技術(shù)路徑
四、個人績效考核的基本技術(shù)手段
基于考核內(nèi)容而產(chǎn)生的考核手段(業(yè)績、能力、態(tài)度)
基于績效管理模型產(chǎn)生考核手段(KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等)
不同績效考核技術(shù)的組織應(yīng)用

第二部分:考核體系建立
一、考核指標(biāo)提取 
目標(biāo)、指標(biāo)與計劃的關(guān)系
指標(biāo)分解與提取的基本邏輯與技術(shù)
指標(biāo)提取過程的量化、定性指標(biāo)、指標(biāo)一致性的指導(dǎo)原則和技巧
二、考核體系建立
“團(tuán)隊與個人”、“部門與崗位”考核必要性分析
部門考核指標(biāo)選擇與個人考核指標(biāo)選擇
考核指標(biāo)定義與數(shù)據(jù)采集
指標(biāo)權(quán)重設(shè)計與考核頻次設(shè)計
考核分值的計算與處理辦法
考核主體責(zé)任確認(rèn)與考核程序設(shè)計
業(yè)績合同(企業(yè)實踐與表單工具)

第三部分、績效管理執(zhí)行流程
一、績效計劃
績效計劃的含義、構(gòu)成要素以及作用
績效計劃制定過程要遵循的原則、流程與技術(shù)
績效計劃制定的企業(yè)實踐與工具分享
二、績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的專業(yè)技術(shù):指導(dǎo)、輔導(dǎo)、教練、PR
情景領(lǐng)導(dǎo)模式與績效輔導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合
績效輔導(dǎo)的時間節(jié)點選擇與頻次設(shè)計
績效輔導(dǎo)過程記錄的內(nèi)容和結(jié)果運用
三、績效考評操作  
了解績效考評的概念、意義和作用
熟悉并掌握績效考評的程序與步驟
四、企業(yè)實踐:績效考核操作難題
研發(fā)技術(shù)部門、銷售人員考核操作與挑戰(zhàn)應(yīng)對
組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式調(diào)整帶來的考核模式調(diào)整
強制性分布操作
績效獎金發(fā)放如何確保公平
管理部門是否該承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo)?行政事務(wù)部門如何考核額?不同部門之間的對比如何更合理公平?

第四部分、績效面談、績效提升與組織績效推行
一、績效反饋與面談
績效反饋面談的目的與意義
績效面談的原則與流程
不同類型員工績效面談的基本要求
績效面談中的技巧與控場技術(shù)
二、績效考評結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)
考核結(jié)果的應(yīng)用
績效提升分析模型
PIP流程與常用技巧
組織內(nèi)部績效推行
責(zé)任主體到位
思想技術(shù)到位
實施工具到位
小范圍小步快跑迭代推行


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