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年度培訓(xùn)體系管理、績(jī)效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計(jì)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年11月27-29日 北京
【培訓(xùn)講師】 多名專家
【參加對(duì)象】 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。
【參加費(fèi)用】 ¥4800元/人 (含3天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、食宿自理)同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:培訓(xùn)體系管理培訓(xùn),績(jī)效管理培訓(xùn),薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

年度培訓(xùn)體系管理、績(jī)效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計(jì)(多名專家)課程介紹:

年度培訓(xùn)體系管理、績(jī)效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計(jì)“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑

    現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,特舉辦“年度培訓(xùn)體系管理、績(jī)效管理體系構(gòu)建與全面薪酬體系設(shè)計(jì)“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家王猛、鄭力子、孫波老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加!

● 課程目標(biāo)
 ◇ 幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別,以及績(jī)效管理的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法;
 ◇ 幫助學(xué)員深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分,了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的;
 ◇ 幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)計(jì)劃和需求分析的工具及企業(yè)培訓(xùn)體系的管理方法和工具;
 ◇ 幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則;

● 課程師資
王 猛
:清華、北大、浙大等總裁班與EMBA班《投知管理》專題課程特聘教授,曾任2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)“ 志愿者培訓(xùn)體系”建設(shè)專家組特聘專家,奧運(yùn)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家;安利培訓(xùn)體系中國(guó)創(chuàng)始人,曾任5家中外大型企業(yè)和集團(tuán)公司總裁,20多年的企業(yè)工作背景與海外生活經(jīng)歷,積累了非常豐富寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是目前中國(guó)“ 投知管理”方面的著名實(shí)戰(zhàn)專家,著重于“ 投知體系”和“ 培訓(xùn)體系”的系統(tǒng)建設(shè),超過近萬家企業(yè)接受過系統(tǒng)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),200多家企業(yè)接受過系統(tǒng)化的專業(yè)訓(xùn)練,擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》系列課程與指導(dǎo)手冊(cè)和使用工具在全國(guó)企業(yè)界引起了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可!11月27日主講《如何構(gòu)建企業(yè)年度培訓(xùn)體系》

鄭力子:高級(jí)咨詢顧問  中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師,北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA,“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員,鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家,對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式,特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過薪酬咨詢,同時(shí)將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn),深受好評(píng)!11月28日主講及晚上主講《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》

孫 波:經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)碩士,先后任職大型國(guó)有企業(yè)人力資源部經(jīng)理、民營(yíng)企業(yè)深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理、北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。長(zhǎng)期專注于績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型建立、招聘管理等方面的研究與咨詢工作,著有《以KPI為核心的績(jī)效管理》一書。獨(dú)立負(fù)責(zé)或參與負(fù)責(zé)過多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)項(xiàng)目,包括上海電力培訓(xùn)體系規(guī)劃、浙江聯(lián)通人力資源管理改進(jìn)、白沙集團(tuán)人力資源系統(tǒng)建設(shè)等項(xiàng)目,先后為通信、石油、化工、IT、航空等多個(gè)行業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。深受企業(yè)好評(píng)!11月29日主講《績(jī)效管理體系構(gòu)建》

● 課程大綱

《如何構(gòu)建企業(yè)年度培訓(xùn)體系》  主講:王 猛(11月27日早9點(diǎn)-晚上5點(diǎn))
第一部分:培訓(xùn)的基本改念
一、培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的關(guān)系
1、企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)與培訓(xùn)的關(guān)系
2、教育、溝通和企業(yè)文化與培訓(xùn)的關(guān)系
3、培訓(xùn)在職能建設(shè)與管理體系中的尷尬
4、盲目仿效培訓(xùn)的危害性
案例:世界知名直銷企業(yè)——培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理介紹
第二部分:培訓(xùn)體系和管理體系建設(shè)的步驟與依據(jù)
1、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求:圖例說明
2、符合企業(yè)發(fā)展階段的需求:圖例說明
3、符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的需求:圖例說明
4、符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求:圖例說明
第三部分:培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法
1、培訓(xùn)課程體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
2、培訓(xùn)體系實(shí)施建設(shè)的步驟:步驟圖表
3、培訓(xùn)評(píng)估體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
(1)受訓(xùn)學(xué)員方面:學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的自我評(píng)估、對(duì)課程的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)的環(huán)境評(píng)估等等
(2)培訓(xùn)講師方面:講師對(duì)培訓(xùn)自我的評(píng)估、課程對(duì)學(xué)員的考核、講師對(duì)學(xué)員的考核、講師對(duì)學(xué)員的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)安排的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)管理的評(píng)估、講師對(duì)公司培訓(xùn)的評(píng)估、講師對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)估、講師對(duì)培訓(xùn)部門的建議要求等。 4、培訓(xùn)績(jī)效體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
5、成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
6、工具交流:培訓(xùn)體系對(duì)比――世界知名超市企業(yè)培訓(xùn)體系表格設(shè)計(jì)與運(yùn)用
案例:某營(yíng)銷型企業(yè)銷售培訓(xùn)體系的建設(shè)方案
第四部分:培訓(xùn)流程管理
1、培訓(xùn)組織管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
2、培訓(xùn)制度管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
3、培訓(xùn)計(jì)劃管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
4、培訓(xùn)目標(biāo)管理的建設(shè)步驟:步驟圖表:
5、培訓(xùn)預(yù)算管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
6、重點(diǎn)案例解析與學(xué)員互動(dòng)參與:培訓(xùn)實(shí)施后的管理……培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用
(1)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本內(nèi)容
(2)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方式方法:設(shè)計(jì)機(jī)制、反饋機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
7、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與績(jī)效管理
受訓(xùn)后學(xué)員個(gè)人的成長(zhǎng)、成熟,通過參照同行業(yè)和同類公司的工資標(biāo)準(zhǔn),跳槽現(xiàn)象非常普遍, 或工作成績(jī)突出后要求增加薪資,企業(yè)如何面對(duì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才或員工加薪的要求?
招聘和新人培訓(xùn)與管理者之間的績(jī)效、在職員工培訓(xùn)與管理者之間的績(jī)效、員工的培訓(xùn)與薪酬績(jī)效管理、管理者的培訓(xùn)與薪酬績(jī)效管理等。
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11月27日晚上18:00-20:30    北京大學(xué)教授、研究員,三峽大學(xué)特聘教授,“中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力”學(xué)科帶頭人,最具實(shí)戰(zhàn)實(shí)力的中國(guó)企業(yè)管理策劃專家,中國(guó)城市發(fā)展戰(zhàn)略策劃專家,管理學(xué)家,美國(guó)圣坦卡休倫大學(xué)DBA工商管理博士   齊伍軍先生   主題研討:《企業(yè)效率與人力資源管理 》
主題研討:
1、中國(guó)歷史文化是企業(yè)規(guī)范化管理的最大障礙是什么?       
2、企業(yè)管理管什么?
3、公司戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略      
4、人力資源管理體系    
5、績(jī)效考核系統(tǒng)的建立與績(jī)效考核
6、人力資源管理的日常工作:招聘、培訓(xùn)、人事管理、薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系管理
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《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講:鄭力子(11月28日早9點(diǎn)-晚上8點(diǎn)30)
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報(bào)酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題(why,what,how,who)
2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1)如何解決為職位價(jià)值付薪的問題
a職位說明書
b職位評(píng)估
2)為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪(如何解決獎(jiǎng)金分配問題)
3)為能力付薪(如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題)
4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架
三、內(nèi)部公平性分析
“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價(jià)值的定義
2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用
3、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1)全部工作排序法
2)因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
3)案例練習(xí):用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估
4)如何建立客戶化的職位評(píng)估模型
5)運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
6)企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用
統(tǒng)計(jì)分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì),并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1)薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí):運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦,通過該方法,學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì),并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù),并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì))
2)通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率(Progression)來確定工資的級(jí)差
六、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1)如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
(通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性)
2)通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1)如何通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額,并有效地控制預(yù)算。
2)如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金(講解及練習(xí))
3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
1)通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬(skill-based薪資設(shè)計(jì))
2)銷售人員的薪酬設(shè)計(jì),介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
七、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、福利體系建設(shè)長(zhǎng)期激勵(lì)
1、法定福利
2、補(bǔ)充福利
3、長(zhǎng)期激勵(lì)的原則與方式
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《企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建》  主講:孫 波(11月29日早九點(diǎn)-下午5點(diǎn))
一、績(jī)效管理概述
1、績(jī)效定義
2、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理
3、為什么要實(shí)行績(jī)效管理
1)組織應(yīng)該注意的問題
2)管理者需要績(jī)效管理
3)人力資源管理部門的管理責(zé)任
4)員工需要績(jī)效管理
二、績(jī)效管理基本程序
1、績(jī)效計(jì)劃階段
1)考核效標(biāo)與績(jī)效考評(píng)
2)業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核
2、績(jī)效目標(biāo)來源
1)公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)---案例:績(jī)效分解
2)應(yīng)付責(zé)任---案例:應(yīng)付責(zé)任與績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系
3)內(nèi)外部客戶需要
3、如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
1)KPI是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
2)以KPI為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系流程
3)KPI設(shè)計(jì)方法之一----CSF
案例:麥當(dāng)勞、某公司客戶服務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、
4)KPI設(shè)計(jì)方法之二----BS(平衡計(jì)分卡)平衡計(jì)分卡的介紹
案例:平衡計(jì)分卡的方法
5)KPI設(shè)計(jì)方法之三----依據(jù)企業(yè)價(jià)值樹分析制定KPI
6)KPI指標(biāo)分解原則
 ◇ 確定權(quán)重、明確KPI數(shù)據(jù)來源和計(jì)算
指標(biāo)定義舉例
 ◇ 定性指標(biāo)
 ◇ 職能部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)
7)KPI在操作中的步驟
 ◇ KPI示例、KPI篩選
 ◇ 確定權(quán)重、修改確認(rèn)
 ◇ 指定業(yè)績(jī)合同、績(jī)效目標(biāo)衡量
4、績(jī)效輔導(dǎo)階段
1)資料收集與持續(xù)溝通
 ◇ 績(jī)效溝通意義與績(jī)效溝通方式
5、績(jī)效考核與反饋階段
1)保證績(jī)效考評(píng)的公正性
 ◇ 考核結(jié)果的反饋與績(jī)效面談
2)績(jī)效改進(jìn)的方法
 ◇ 產(chǎn)生差距的原因
 ◇ 差距分析與解決----案例
 ◇ 績(jī)效問題解決策略----案例
3)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
 ◇ 培訓(xùn)開發(fā)
 ◇ 勞動(dòng)工資與報(bào)酬
 ◇ 崗位調(diào)配與晉升
 ◇ 人力資源管理的專題研究
 ◇ 基礎(chǔ)管理的健全與完善
6、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1)績(jī)效管理運(yùn)行中存在的問題
2)績(jī)效管理運(yùn)行中存在問題的原因
3)有效績(jī)效管理的特征
4)有效績(jī)效管理的要求
5)保證績(jī)效管理有效性的方法


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