績(jī)效管理體系建立

績(jī)效管理體系建立(專職講師)課程介紹：

課程背景

員工希望“勞而有得”，企業(yè)希望“付出才有回報(bào)”，如何平衡這些關(guān)系，績(jī)效 是最佳的手段！　
所以，建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系 是關(guān)鍵所在。本課程教您運(yùn)用績(jī)效管理 工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價(jià)值！　

課程目標(biāo)

1、樹立對(duì)績(jī)效管理體系 的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。　
2、通過績(jī)效管理 和評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣。　
3、績(jī)效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo)，以便于未來可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

課程大綱

模塊一：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理　　
模塊二：績(jī)效管理程序績(jī)效考核機(jī)制建立　
1、績(jī)效管理的執(zhí)行原則與程序　
2、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的建立　
模塊三：績(jī)效管理及考核體系流程及步驟　
1、正確的績(jī)效管理工具　
2、確定適合的績(jī)效管理內(nèi)容　
3、制定合理的績(jī)效考核周期　　
模塊四：績(jī)效考核的方法　
1、相對(duì)考核法、絕對(duì)考核法　
2、什么是績(jī)效考核指標(biāo)KPI　
3、KPI體系設(shè)計(jì)遵循的原則及對(duì)于企業(yè)的重要意義　
4、如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合　　　
模塊五：績(jī)效考核KPI體系的建立與實(shí)施　
1、績(jī)效考核KPI體系建立、實(shí)施的步驟與方法　
2、如何應(yīng)用KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高　　　
模塊六：績(jī)效評(píng)估　
1、評(píng)估的一般步驟和流程、要注意避免的問題　
2、績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布　　　
模塊七：績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃　
1、績(jī)效面談的目的——改變觀念　
2、績(jī)效面談的誤區(qū)　
3、如何把握績(jī)效面談的最佳時(shí)機(jī)　
4、有效開展績(jī)效面談的技巧　　　
模塊八：部門主管對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用

更多績(jī)效管理體系建立相關(guān)課程：