【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年11月10-11日 蘇州 |
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【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | ||
【參加對(duì)象】 | 人事經(jīng)理,專業(yè)人事工作者、績(jī)效主管、老板、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、帶隊(duì)伍的管理者 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2980元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
員工希望“勞而有得”,企業(yè)希望“付出才有回報(bào)”,如何平衡這些關(guān)系,績(jī)效 是最佳的手段!
所以,建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系 是關(guān)鍵所在。本課程教您運(yùn)用績(jī)效管理 工具,將其貫徹在工作過程中,從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價(jià)值!
課程目標(biāo)
1、樹立對(duì)績(jī)效管理體系 的清晰認(rèn)知,使學(xué)員在今后的工作考核中,盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2、通過績(jī)效管理 和評(píng)估的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣。
3、績(jī)效管理是所有管理工作的核心,通過KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí),幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo),以便于未來可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
課程大綱
模塊一:全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
模塊二:績(jī)效管理程序績(jī)效考核機(jī)制建立
1、績(jī)效管理的執(zhí)行原則與程序
2、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的建立
模塊三:績(jī)效管理及考核體系流程及步驟
1、正確的績(jī)效管理工具
2、確定適合的績(jī)效管理內(nèi)容
3、制定合理的績(jī)效考核周期
模塊四:績(jī)效考核的方法
1、相對(duì)考核法、絕對(duì)考核法
2、什么是績(jī)效考核指標(biāo)KPI
3、KPI體系設(shè)計(jì)遵循的原則及對(duì)于企業(yè)的重要意義
4、如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
模塊五:績(jī)效考核KPI體系的建立與實(shí)施
1、績(jī)效考核KPI體系建立、實(shí)施的步驟與方法
2、如何應(yīng)用KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高
模塊六:績(jī)效評(píng)估
1、評(píng)估的一般步驟和流程、要注意避免的問題
2、績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布
模塊七:績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃
1、績(jī)效面談的目的——改變觀念
2、績(jī)效面談的誤區(qū)
3、如何把握績(jī)效面談的最佳時(shí)機(jī)
4、有效開展績(jī)效面談的技巧
模塊八:部門主管對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用