| 【時間地點】 | 2019年7月25-27日 上海 | ||
| 【培訓講師】 | 張默等 | ||
| 【參加對象】 | 集成組合管理團隊（董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、產(chǎn)品項目財經(jīng)、質(zhì)量負責人、運營負責人） | ||
| 【參加費用】 | 組團報名128000元/組（每組8人），限6家企業(yè)/期 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
多華為原研發(fā)高管全程授課與輔導
三天兩夜實戰(zhàn)營
邊研討邊評審邊輸出
如何管理“產(chǎn)品路標”，從產(chǎn)品維度解碼公司的業(yè)務戰(zhàn)略？
如何用“需求管理”揭示客戶與市場需求的密碼？
如何提高“立項質(zhì)量”來提升產(chǎn)品研發(fā)項目投資成功率？
如何規(guī)劃“產(chǎn)品上市”——通過高質(zhì)量的產(chǎn)品上市計劃書和上市資料包，來做好產(chǎn)品“生”與“養(yǎng)”？
如何構建并運作“重量級團隊”IPMT/PDT——做好管道管理，管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益？
課程背景
什么是企業(yè)需要構筑的產(chǎn)品核心競爭力（多、快、好、�。�
阻礙企業(yè)獲得產(chǎn)品核心競爭力的瓶頸在哪里？
——1999年華為診斷的七個研發(fā)管理問題，你有幾條？
缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
反復做無用功浪費資源，造成高成本
沒有跨部門的結構化流程
組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復制的英雄
項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫
IPD是什么？
IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development）。通過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達到加快市場反應速度，縮短開發(fā)周期，減少報廢項目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。
IPD卷入公司研發(fā)、市場、制造、服務、財經(jīng)等全流程全要素、構建世界級產(chǎn)品研發(fā)管理體系的最佳實踐。
為什么用華為的IPD變革作為研發(fā)變革的學習標桿？
華為在過去的18年投入40億的咨詢費用、歷時18年、更新了8個IPD變革版本，涉及華為運營商、企業(yè)網(wǎng)乃至于消費者等幾乎所有業(yè)務的核心產(chǎn)品線研發(fā)變革。IPD改變了華為，華為也改變了IPD。
IPD的核心理念，從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力�！�
——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》
課程簡介：
通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競爭力的構筑上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術的路標規(guī)劃”來承接公司業(yè)務戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”不對齊的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發(fā)投資的“立項質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市管理——通過完成上市計劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理來做好產(chǎn)品的能“生”能“養(yǎng)”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關的重量級團隊建設。
課程大綱
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時 間 |
日 程 與 內(nèi) 容 |
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Day 0 |
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Day1 |
第一部分：研發(fā)管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00） |
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1. 如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強企業(yè)產(chǎn)品為王？ | |
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2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？ | |
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3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？ | |
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研討與輔導環(huán)節(jié)——回顧與復盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理 | |
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第二部分：組建重量級團隊IPMT（1課時/14:00-15:00） | |
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1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）； | |
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2. 重量級團隊分工及運作機制 | |
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研討與輔導環(huán)節(jié)-重量級產(chǎn)品團隊的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團隊的角色、職責、任務分工） | |
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第三部分：解決方案/產(chǎn)品路標規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（1課時/15:00-16:00） | |
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1. 路標規(guī)劃的核心方法； | |
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2. 路標規(guī)劃的核心內(nèi)容和要點。 | |
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研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品路標規(guī)劃（4課時/16:00-17:30, 18:30-21:00) | |
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Day2 |
第四部分：Charter開發(fā)項目流程（1課時/9:00-10:00） |
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1. 市場分析、Offering定義； | |
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2. 執(zhí)行策略、Charter移交。 | |
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第五部分：需求分析的結構化方法與要點（0.5課時/10:00-10:30） | |
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研討與輔導環(huán)節(jié)——需求分析輸出（3.5課時/10:30-12:00, 14:00-16:00） | |
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第六部分：Charter開發(fā)要點（0.5課時/16:00-16:30） | |
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研討與輔導環(huán)節(jié)——Charter 輸出（3.5課時/16:30-17:30, 18:30-21:00） | |
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Day3 |
第七部分：產(chǎn)品上市（價值實現(xiàn)）（1課時/9:00-10:00） |
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1. 產(chǎn)品上市管理的思想、流程與工具； | |
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2. 上市管理的優(yōu)秀實踐。 | |
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研討與輔導環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃輸出（4課時/10:00-12:00, 14:00-16:00） | |
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第八部分：訓戰(zhàn)回顧、總結與下一步共識（1.5課時/16:00-17:30） | |
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1、 復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版； | |
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2、 各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學習輸出； | |
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3、 共識各組學員企業(yè)未來一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進構想。 | |
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第九部分：One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作（0.5課時/17:30-18:00） | |
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研發(fā)變革還需要做好的幾件關鍵任務和重點工作 |
課程主講
張 默
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
方 程
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
李 東
華為公司原固網(wǎng)產(chǎn)品線核心成員
歷任硬件開發(fā)部部長、質(zhì)量與運營部長
以及終端產(chǎn)品線運營部長
徐 實
華為公司原核心產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理
生命周期管理負責人
地區(qū)部解決方案總工
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