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IPD企業(yè)家班:核心競爭力構筑之道

【時間地點】 2019年7月25-27日 上海
【培訓講師】 張默等
【參加對象】 集成組合管理團隊(董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、產(chǎn)品項目財經(jīng)、質(zhì)量負責人、運營負責人)
【參加費用】 組團報名128000元/組(每組8人),限6家企業(yè)/期
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:核心競爭力培訓

IPD企業(yè)家班:核心競爭力構筑之道(張默等)課程介紹:

多華為原研發(fā)高管全程授課與輔導
三天兩夜實戰(zhàn)營
邊研討邊評審邊輸出

 如何管理“產(chǎn)品路標”,從產(chǎn)品維度解碼公司的業(yè)務戰(zhàn)略?
  如何用“需求管理”揭示客戶與市場需求的密碼?
  如何提高“立項質(zhì)量”來提升產(chǎn)品研發(fā)項目投資成功率?
  如何規(guī)劃“產(chǎn)品上市”——通過高質(zhì)量的產(chǎn)品上市計劃書和上市資料包,來做好產(chǎn)品“生”與“養(yǎng)”?
  如何構建并運作“重量級團隊”IPMT/PDT——做好管道管理,管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益?

課程背景
什么是企業(yè)需要構筑的產(chǎn)品核心競爭力(多、快、好、。

阻礙企業(yè)獲得產(chǎn)品核心競爭力的瓶頸在哪里?
——1999年華為診斷的七個研發(fā)管理問題,你有幾條?
  缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
  反復做無用功浪費資源,造成高成本
  沒有跨部門的結構化流程
  組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
  各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂
  專業(yè)技能不足,作業(yè)不規(guī)范,依賴難以復制的英雄
  項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫

IPD是什么?
  IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development)。通過IPD,可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理,更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品,達到加快市場反應速度,縮短開發(fā)周期,減少報廢項目,減少開發(fā)成本,提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。
  IPD卷入公司研發(fā)、市場、制造、服務、財經(jīng)等全流程全要素、構建世界級產(chǎn)品研發(fā)管理體系的最佳實踐。

為什么用華為的IPD變革作為研發(fā)變革的學習標桿
  華為在過去的18年投入40億的咨詢費用、歷時18年、更新了8個IPD變革版本,涉及華為運營商、企業(yè)網(wǎng)乃至于消費者等幾乎所有業(yè)務的核心產(chǎn)品線研發(fā)變革。IPD改變了華為,華為也改變了IPD。
  IPD的核心理念,從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續(xù)分散下去,形成一種組織合力!
            ——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

課程簡介:
  通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作,市場和技術不斷互鎖匹配,把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競爭力的構筑上,最終實現(xiàn)商業(yè)成功。
  1、用“產(chǎn)品與技術的路標規(guī)劃”來承接公司業(yè)務戰(zhàn)略,讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮;
  2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”不對齊的問題,拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程;
  3、提高重大項目研發(fā)投資的“立項質(zhì)量”,保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”,而后“正確地做事”;
  4、產(chǎn)品上市管理——通過完成上市計劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理來做好產(chǎn)品的能“生”能“養(yǎng)”;
  5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關的重量級團隊建設。


課程大綱

時 間

日 程 與 內(nèi) 容

Day 0
7
月24日 18:00-20:30

  1. 開營晚宴18:00-19:00
  2. 實戰(zhàn)營開營熱身會 19:00-20:30

Day1
7
月25日
09:00-21:00

第一部分:研發(fā)管理標桿理念、方法和案例導入(3課時/9:00-12:00)

1.      如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),做強企業(yè)產(chǎn)品為王?

2.      如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制?

3.      企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系,提升產(chǎn)品競爭力?

研討與輔導環(huán)節(jié)——回顧與復盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理

第二部分:組建重量級團隊IPMT(1課時/14:00-15:00)

1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構:集成組合管理團隊(IPMT);

2. 重量級團隊分工及運作機制

研討與輔導環(huán)節(jié)-重量級產(chǎn)品團隊的組建(跨部門產(chǎn)品決策與管理團隊的角色、職責、任務分工)

第三部分:解決方案/產(chǎn)品路標規(guī)劃來承接戰(zhàn)略(1課時/15:00-16:00)

1.      路標規(guī)劃的核心方法;

2.      路標規(guī)劃的核心內(nèi)容和要點。

研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出:產(chǎn)品路標規(guī)劃(4課時/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2
7
月26日
09:00-21:00

第四部分:Charter開發(fā)項目流程(1課時/9:00-10:00)

1.    市場分析、Offering定義;

2. 執(zhí)行策略、Charter移交。

第五部分:需求分析的結構化方法與要點(0.5課時/10:00-10:30)

研討與輔導環(huán)節(jié)——需求分析輸出(3.5課時/10:30-12:00, 14:00-16:00)

第六部分:Charter開發(fā)要點(0.5課時/16:00-16:30)

研討與輔導環(huán)節(jié)——Charter 輸出(3.5課時/16:30-17:30, 18:30-21:00)

Day3
7
月27日
09:00-18:00

第七部分:產(chǎn)品上市(價值實現(xiàn))(1課時/9:00-10:00)

1.     產(chǎn)品上市管理的思想、流程與工具;

2.     上市管理的優(yōu)秀實踐。

研討與輔導環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃輸出(4課時/10:00-12:00, 14:00-16:00)

第八部分:訓戰(zhàn)回顧、總結與下一步共識(1.5課時/16:00-17:30)

1、  復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版;

2、  各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學習輸出;

3、  共識各組學員企業(yè)未來一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進構想。

第九部分:One More Thing:打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作(0.5課時/17:30-18:00)

研發(fā)變革還需要做好的幾件關鍵任務和重點工作

課程主講

張 默
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

方 程
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

李 東
華為公司原固網(wǎng)產(chǎn)品線核心成員
歷任硬件開發(fā)部部長、質(zhì)量與運營部長
以及終端產(chǎn)品線運營部長

徐 實
華為公司原核心產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理
生命周期管理負責人
地區(qū)部解決方案總工


培訓課綱 課綱下載


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