[課程簡介]:團(tuán)隊管理的本質(zhì)就是打造一支“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊”!罢兄磥怼笔窍聦僦艺\度與上司領(lǐng)導(dǎo)力層面的問題,而“戰(zhàn)之能勝”則是能力層面的問題。本課程也是針對如何修煉自我、如何打造團(tuán)隊與如何提高領(lǐng)導(dǎo)力而設(shè)置的。 ...
【時間地點】 | 2018年12月27-28日 蘇州 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 中高層管理者的八項修煉(聶春明) |
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【培訓(xùn)講師】 | 聶春明 | ||
【參加對象】 | 中高層管理人員、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工程師 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (含二天中餐、發(fā)票稅、教材費(fèi)、茶點) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【授課形式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具。
課程背景
團(tuán)隊管理的本質(zhì)就是打造一支“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊”。“招之即來”是下屬忠誠度與上司領(lǐng)導(dǎo)力層面的問題,而“戰(zhàn)之能勝”則是能力層面的問題。本課程也是針對如何修煉自我、如何打造團(tuán)隊與如何提高領(lǐng)導(dǎo)力而設(shè)置的。
通過《職業(yè)心態(tài)》的講述引導(dǎo)學(xué)員如何樹立正確的職業(yè)觀念,如何提升主動性、積極性、責(zé)任感以及為什么要愛上自己的工作?
通過《企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》的講述,引導(dǎo)學(xué)員站在經(jīng)營者的角度去看待企業(yè)管理,站在企業(yè)的高度去明確自己的角色和定位。
通過《自我修煉》、《管理修煉》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《標(biāo)準(zhǔn)化實施技巧》和《績效管理與提升技巧》等章節(jié)的講述指引學(xué)員如何修煉成為一個德才兼?zhèn)涞穆殘龈呤帧?BR> 本課程的講師一直在思考解決的一個問題就是如何解決學(xué)員“上課聽聽很激動,課后想想很感動,但隨后還是一動不動”的問題,這也是將《思維碰撞》放在第一章節(jié)的原因。本章節(jié)將引導(dǎo)學(xué)員改變觀念,保持空杯的心態(tài),并自愿、自發(fā)、積極的學(xué)習(xí)與工作,這個章節(jié)的目的是為后面章節(jié)的學(xué)習(xí)效果做鋪墊,也是整個課程成功以及課后培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成功的關(guān)鍵一環(huán)。
本課程視角獨(dú)特,邏輯清晰,案例經(jīng)典,工具實用,將指引學(xué)員進(jìn)入一個全新的思維世界。
課程收益
打開學(xué)員心門,引發(fā)學(xué)員自我反省和深入思考
觸發(fā)學(xué)員思維方式的轉(zhuǎn)變
激發(fā)學(xué)員工作和學(xué)習(xí)的激情、責(zé)任感和主動性
掌握提升團(tuán)隊配合度、凝聚力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
掌握標(biāo)準(zhǔn)化和績效管理提升的設(shè)計及實施的技巧
課程特點
課堂所講授的工具,大部分來自于世界500強(qiáng)公司使用最廣泛、最高效的方法
把本期學(xué)員最關(guān)注問題,作為課堂的實例練習(xí),能夠使學(xué)員更好的“學(xué)以致用”
課程大綱
第一部分:思維碰撞之意識改變
A:管理者的挑戰(zhàn)
1. 管理者最大的挑戰(zhàn)是什么?
2. 如何改變?nèi)俗鍪碌慕Y(jié)果?
B:成功和失敗的哲學(xué)
1. 案例分析(失敗雖然是成功之母,但過去成功的經(jīng)驗,往往也容易造成今天的失。
2. 你擁有的知識和經(jīng)驗是成就你走到今天的原因,也是讓你只走到今天的理由
C:學(xué)以致用
1. 學(xué)會放下與空杯心態(tài)
2. 學(xué)習(xí)的四個境界
3. 為什么“培訓(xùn)會沒有用”?
4. 如何做,才能更好的“學(xué)以致用”?
D:職業(yè)意識轉(zhuǎn)變
1. 為什么世界上80%的財富,掌握在20%的人手中?
2. 什么是弱者思維?
3. 為什么擁有“弱者思維”的人會成為真正的強(qiáng)者?
4. 習(xí)慣養(yǎng)成之魔法定律:7/21法則
5. 新事物接受的三種境界
6. 思維修煉的三種境界
7. 如何做一個“先知先覺”的人?
(很多公司舉辦過多次培訓(xùn),但培訓(xùn)效果并不是很理想,“學(xué)員往往培訓(xùn)時很激動、課后也很感動,但過段時間還是一動不動”,管理者也會因此質(zhì)疑培訓(xùn)是不是有用?
如何真正的解決這個困惑,從根本上改變學(xué)員的意識與觀念,提升培訓(xùn)的長久效果,從而達(dá)到最終提升績效的目的,正是本章節(jié)要解決的問題。
本章節(jié)講述的內(nèi)容將與學(xué)員固化的觀念發(fā)生激烈的碰撞,并引發(fā)學(xué)員深入的思考。這部分學(xué)習(xí)的效果,將影響整個培訓(xùn)過程及培訓(xùn)后實施的效果,也必將奠定學(xué)員職業(yè)化觀念的基礎(chǔ))
第二部分:自我修煉
A:三項修煉
1. 能力提升的三項修煉
2. 三項修煉的精彩詮釋
3. 案例解析(技能是如何修煉而成的)
B:改變命運(yùn)唯一的機(jī)會——學(xué)習(xí)
1. 世界上唯一不變的就是“變”,但比“變”更可怕的是“一成不變”
2. 富不學(xué),富不長;窮不學(xué),窮不盡
3. 讀萬卷書,不如名師指路
4. 學(xué)習(xí)最快的方法是什么?
5. 學(xué)習(xí)最高的境界是什么?
C:職業(yè)化修煉
1. 忠誠與能力孰重孰輕的思考?
2. 德才兼?zhèn)?BR>3. 案例分享(道德常常能夠彌補(bǔ)智慧的不足,但智慧永遠(yuǎn)無法填補(bǔ)道德的空白)
4. 相隨心生(修煉從心開始)
5. 職業(yè)選手必備的五大能力
6. 職業(yè)化修煉的六大秘訣
7. 修煉的基本邏輯(透過現(xiàn)象看本質(zhì),復(fù)雜問題簡單化,以“道”“馭”“術(shù)”)
D:人生反思
1. 人活著的目的是什么?
2. 讓人生變得更有意義的四件事是什么?
3. 人生的價值用什么標(biāo)準(zhǔn)去衡量?
4. 工作中,怎么做才能讓他人和自己都開心?
(本章節(jié)通過《三項修煉》的詮釋指引了職業(yè)化修煉的方向,通過《修煉的六大秘訣》揭示了修煉的技巧,通過《忠誠與能力》的辯證,揭示了“德才兼?zhèn)洹钡纳疃群x。
本章節(jié)也探尋了一個非常大眾而又深奧的問題,即“人為什么活著,如何活的更有意義?”。課程中的精彩的詮釋,將令您豁然開朗,并引導(dǎo)您進(jìn)入全新的思維世界)
第三部分:企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
A:做事的哲學(xué)
1. 案例分析(努力一定要在方向正確的情況下,才有機(jī)會成功)
2. 選擇正確的時空,做正確的事情,同時還要正確的做事
3. 方向,方法和時空哪一個更重要?
4. 管理者的角色認(rèn)知
B:企業(yè)永恒的目標(biāo)
1. 案例分析(戰(zhàn)略決定未來)
2. 企業(yè)追求的永恒目標(biāo)
3. 企業(yè)最終的發(fā)展會“止于人”
4. 案例解析(敬畏和謙卑是智慧的開端)
C:企業(yè)管理六要素
1. 企業(yè)管理六要素
2. 案例分析(某上市公司的四五規(guī)劃解析)
3. 案例分析(某上市公司的經(jīng)營策略解析)
4. 華為企業(yè)文化之“狼性與做實文化”解析
(如何選擇正確的時空,做正確的事情,同時還能把事情做正確是本章節(jié)探討的一個關(guān)鍵點。
學(xué)員將通過本章節(jié)的講解洞悉管理的哲學(xué)、企業(yè)管理的六要素、如何站在經(jīng)營者的角度看待公司管理以及如何站在企業(yè)的高度去明確自己的角色與定位)
第四部分:管理修煉
A:做事最重要的前提
1. 做事不由東,累死也無功
2. 別人需求和自己需求間的平衡
3. 何為素質(zhì)?
4. 若你是老板,你會雇傭現(xiàn)在的你嗎?
5. 做一個自己滿意的人
B:管理修煉
1. 管理的經(jīng)典詮釋
2. 管理的手段與目的
3. PDCA的經(jīng)典詮釋
(本章節(jié)將引導(dǎo)學(xué)員掌握管理修煉的方向和核心技巧)
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)力提升
A:團(tuán)隊解析
1. 團(tuán)隊VS“團(tuán)伙”
2. 為什么一個人是“龍”,一群人就變成 “蟲”?
3. 如何避免“三個和尚沒水吃”的困境?
B:溝通技巧
1. 案例解析(你對別人的態(tài)度,決定了別人對你的回應(yīng))
2. 溝通的本質(zhì)
3. 高效溝通的技巧
4. 跨部門溝通的技巧
C:領(lǐng)導(dǎo)力提升
1. 何為領(lǐng)導(dǎo)?
2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心技巧
3. 三大紀(jì)律解析
4. 執(zhí)行力提升之黃金定律:新三大紀(jì)律
5. 違紀(jì)的處理之“征心”原則
6. 管理的四境界
7. 團(tuán)隊的打造目標(biāo)
D:主動性提升
1. 世界上最遙遠(yuǎn)的距離是從“頭”到“腳”的距離,也就是從“想”到“做”的距離
2. 知而未行的原因
3. 三省吾身
4. 主動性提升的核心技巧
(何為團(tuán)隊?如何看到溝通的本質(zhì)?如何進(jìn)行更好的團(tuán)隊合作?如何管理團(tuán)隊?如何激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力?本章節(jié)將帶著這些問題,指引學(xué)員看到管理的本質(zhì),并掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心技巧。
培訓(xùn)不僅是要解決“知”的問題,還要解決“行”的問題,如何解決“知易行難”,本章節(jié)將給到您滿意的答案)
第六部分:職業(yè)心態(tài)
A:職業(yè)觀念
1. “正心、修身、齊家、治國、平天下”給我們帶來的啟示
2. 職業(yè)觀念
3. 保持創(chuàng)新的8條秘訣
B:職場成功的秘訣
1. “變態(tài)”和“五心”
2. “贏”的解析
3. 如何成為職場贏家?
4. 案例分享(因為專注,所以專業(yè))
C:改變從心開始
1. 關(guān)于改變,值得深思的三句話
2. 人生哲學(xué)
3. 案例解析(One of my days in SH)
4. 成功是從愛上你的工作開始(Love what U do)
5. 什么樣的心態(tài)就有什么樣的人生
6. 如何實現(xiàn)個人、家庭、同事和企業(yè)的多贏?
(本章節(jié)將引導(dǎo)學(xué)員如何樹立正確的職業(yè)觀念和職業(yè)心態(tài),并揭示了職場成功的秘訣是從“愛上自己的工作”開始。
當(dāng)一個人成長為職業(yè)選手時,也就變成了“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的個人,團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力也會隨之大大增加)
第七部分:標(biāo)準(zhǔn)化實施技巧
A:標(biāo)準(zhǔn)化的解析
1. “讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣”的思考
2. 何為標(biāo)準(zhǔn)化?
B:管理之路
1. 管理標(biāo)準(zhǔn)化
2. 標(biāo)準(zhǔn)表單化
3. 表單信息化
4. 信息績效化
C:標(biāo)準(zhǔn)化實施的技巧
1. 制定標(biāo)準(zhǔn)的目的
2. 目的、目標(biāo)解析
3. 目標(biāo)設(shè)定之SMARTER原則
4. 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則
5. 標(biāo)準(zhǔn)化策劃之葵花寶典:MECE
6. MECE的使用技巧
7. MECE的判定標(biāo)準(zhǔn)
8. 懶人思維在標(biāo)準(zhǔn)化策劃中的應(yīng)用
9. 案例解析(懶人思維的具體應(yīng)用)
D:標(biāo)準(zhǔn)化的軟件工具
1. Mindmanager在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用技巧
2. Visio繪制流程圖的技巧
3. AdobeAcrobat在文件整合中的應(yīng)用技巧
E:流程優(yōu)化技巧
1. 流程優(yōu)化之SIPOC解析
2. 企業(yè)運(yùn)營流程全景圖制作實例
3. 流程制作實例與技巧
4. 表單設(shè)計技術(shù)
(標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)基業(yè)長青的根本,也是管理者職業(yè)化修煉需要掌握的一門技術(shù)。本章節(jié)將揭示“如何通過制定標(biāo)準(zhǔn),讓不同的人做同樣的事,有同樣的結(jié)果”的方法與技巧。
“工欲善其事,必先利其器”,本章節(jié)將通過MECE、懶人法則、Mindmanager、Visio與Adobe Acrobat等工具的綜合應(yīng)用,使流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化的實施過程變成一種享受)
第八部分:績效管理與提升技巧
A:管理的核心
1. 人之初,“性本善”還是“性本惡”的探索
2. 人性解讀
3. 管理的核心之人性管理
B:績效考核
1. “做事的哲學(xué)源于戰(zhàn)爭,管理的哲學(xué)源于太極”的解析
2. 績效管理四原則
3. 為什么大部分的企業(yè)績效考核都以失敗告終?
4. 企業(yè)中績效考核的終極目標(biāo)是什么?
5. 績效考核實施的案例分析
6. 績效考核實施中的核心技巧及原則
C:績效系統(tǒng)構(gòu)建績效
1. 績效監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建實例解析
2. 績效數(shù)據(jù)分析技巧
3. 績效提升的技巧
(“人管人,累死人”,通過什么方式能讓員工更主動、積極、自發(fā)、持續(xù)的努力工作?
站在當(dāng)下,我們應(yīng)該告別過去“洗腦式培訓(xùn)”,取而代之的是科學(xué)的績效管理體系。它將通過“績效管理”這雙無形的手推動我們的員工以績效提升為目的持續(xù)的改進(jìn),改進(jìn),再改進(jìn)。
如何構(gòu)建績效體系,如何進(jìn)行績效考核、如何進(jìn)行績效提升以及如何規(guī)避績效考核的誤區(qū)也將是中高層管理者的必修課)
講師介紹
聶春明先生
企業(yè)運(yùn)營管理-資深專家
(Delphi)德爾福底盤系統(tǒng) - 質(zhì)量工程師
(Liteon)光寶電子 - VQE(供應(yīng)商管理)
(Schneider)施耐德電氣低壓 - SQE&SQE(供應(yīng)商管理)主管
(Schneider)施耐德低壓終端事業(yè)部 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理
(Schneider)施耐德電氣國際采購部 - 質(zhì)量經(jīng)理
巨大礦業(yè)有限公司 - 執(zhí)行總經(jīng)理
講師背景
聶老師曾先后就職于德爾福底盤系統(tǒng)、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強(qiáng)公司和民營企業(yè)CEO,并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達(dá)合金股份、光達(dá)科技、德國曼瑞德自控系統(tǒng),華儀電氣、金萊勒電氣、天合汽車(TRW)、索菲亞家居、三菱電機(jī)、安琪集團(tuán)等公司的管理顧問。
聶老師擁有19年以上500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、民企高管等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗及上千場次培訓(xùn)、咨詢和數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,他是一座企業(yè)管理提升的知識寶庫,等待您的發(fā)掘與開采。
角色定位
教 練:專注于做好教練,把培訓(xùn)中的知識轉(zhuǎn)化成企業(yè)可自行操作的技能和做事習(xí)慣。
顧 問:專注于管理在落地過程中存在各種問題的答疑解惑。
謀 略:致力于為有夢想的企業(yè)老板出謀劃策,助力企業(yè)基業(yè)長青。
授課風(fēng)格
生動風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實踐中總結(jié)和感悟而來,很多觀點和方法都會給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到了參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部高管的高度評價和一致認(rèn)可!
擅長領(lǐng)域
培訓(xùn):
《中高層管理者的職業(yè)化修煉》、《問題發(fā)現(xiàn)、分析和解決技巧》、《流程優(yōu)化&標(biāo)準(zhǔn)化》等課程
咨詢、輔導(dǎo):
《以績效提升為導(dǎo)向的流程優(yōu)化&標(biāo)準(zhǔn)化》、《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化與提升》
部分服務(wù)過的客戶
世界500強(qiáng)企業(yè):天合汽車、阿克蘇•諾貝爾、西門子VDO、施耐德電氣、通用汽車、霍尼韋爾、大宇汽車、三菱電機(jī)……
民營企業(yè):正泰電器、德力西電氣、福達(dá)股份、華儀電氣、索菲亞家居、光達(dá)科技、德國曼瑞德自控系統(tǒng)、安琪集團(tuán)、江西省建材集團(tuán)、正雁電器、波普電氣、金萊勒電氣、一通電氣、巨大礦業(yè)、泰力基業(yè)、索能電氣、佳博電氣、歐詩郎電氣、尤提樂、余姚大葉、海南愛科藥業(yè)、常熟電熱、天利彈簧、吉博教育、上海齊齊、上海紫御、新活力管理咨詢、江西財智名家論壇、南通匯鴻安防、蘇寧云商車,樂清四大集鎮(zhèn)2013年企業(yè)人力資源聯(lián)誼會《管理哲學(xué)》公開課、麗水地區(qū)《管理哲學(xué)》公開課、虹橋政府主辦《質(zhì)量意識&問題解決》公開課、春華教育集團(tuán)校長訓(xùn)練營、賽格教育職業(yè)經(jīng)理人&中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數(shù)百家供應(yīng)商……
部分客戶評價
“這是我第一次真正的感覺到培訓(xùn)的錢沒有白花”
——TRW天合汽車部件 亞太區(qū)總裁:Alex Ashmore
“生動形象、深入淺出,不僅僅是知識和技巧的傳授,更包含更多為人處事的邏輯和哲學(xué)”
——TRW天合汽車中國總部 質(zhì)量部:李俊衡
聽了聶老師的課,讓我深刻理解到如何及時、有效的完成自己的工作并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,深刻理解與領(lǐng)導(dǎo)之間在工作上如何有效的溝通。工作上不順心的時候會想到聶老師講到的做事最重要的前提:“VOC”(做事不由東,累死也無功),工作累了,想偷懶的時候,就會想到他一直的教導(dǎo),要keep passion-保持激情,要在正確的時間做正確的事情!鏖T子(中國)有限公司 高級SQE :Eric Zhu
邏輯思維很強(qiáng),善于系統(tǒng)性解決工廠運(yùn)營過程中存在的各種管理問題。培訓(xùn)和輔導(dǎo)貼近企業(yè),課程通俗易懂,各種管理工具和手法在不知不覺中被接受,并且可操作性極強(qiáng)。管理輔導(dǎo)過程中,開始大家也許覺得很多事情都有流程、制度、規(guī)定或做事慣例存在,并沒有太多的必要去再次分析整理,只是在分析過程中發(fā)現(xiàn)較多的細(xì)節(jié)上存在一些不合理、與其它規(guī)定相沖突等毛病,多數(shù)人認(rèn)為只要通過溝通也能解決,如果重新規(guī)范下來也可以,但實際意義不會太大。輔導(dǎo)完成后,系統(tǒng)總結(jié)培訓(xùn)的時候,大家發(fā)現(xiàn),各種管理流程都格式化了……,以前發(fā)生的一些說不清理、追不到責(zé)、矛盾重重的事情,似乎可以清晰的知道問題出在哪一步!這時候大家才發(fā)現(xiàn),“身體”被中醫(yī)調(diào)理過了。
——福達(dá)合金材料股份有限公司 生產(chǎn)總監(jiān):劉映飛
管理無處不在,但管理的質(zhì)量才是關(guān)鍵,正確的概念,適宜的方法和工具,以及卓有成效的行動,聶老師的輔導(dǎo)改變了我們的思維模式和行為方式及做事的效果。
——福達(dá)合金材料股份有限公司 質(zhì)量總監(jiān):黃慶忠
他,知識豐富,視野開闊,具有豐富的供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗。他是一座供應(yīng)商質(zhì)量管理的知識寶庫,等待您的發(fā)掘與開采。
——正泰電器股份有限公司 質(zhì)量檢驗經(jīng)理:張中偉
企業(yè)經(jīng)營成本越來越高,而潛在的浪費(fèi)及質(zhì)量隱患常常被忽視!我司在聶老師的培訓(xùn)指導(dǎo)下,推行實施“流程優(yōu)化”后,做到“人人有事做,事事有人管;讓流程更加簡單明了易操作”;使用MECE原則設(shè)計的“表單”,達(dá)到了流程落地的目的;提高工作效率的同時,消除了質(zhì)量隱患,且降低了管理成本。
——曼瑞德自控系統(tǒng)有限公司 質(zhì)量部部長:陳偉紅