企業(yè)中層培訓(xùn) |
中層管理者需要商業(yè)遠(yuǎn)見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發(fā)將士出征大會(huì)上發(fā)表講話“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī),我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級(jí)專家和干部,奔赴戰(zhàn)場(chǎng),與幾萬名熟悉場(chǎng)景的前線將士,結(jié)合在一起,形成一...
怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個(gè)方面的問題,F(xiàn)分期發(fā)表出來,從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任是無語倫比...
從基層到主管,5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個(gè)習(xí)慣!
有些人,短短幾年內(nèi),迅速在職場(chǎng)中脫穎而出;而有些人,在職場(chǎng)中,止步不前。人們常說,初入職場(chǎng),兩年內(nèi),不會(huì)有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場(chǎng)不進(jìn)則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當(dāng)...
注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長,由此可見中層管理人員的重...
一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同: 他們?nèi)鲱^,做著總經(jīng)理級(jí)別的工作,每天早上從床上一躍而起,對(duì)新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...
企業(yè)中層管理者的地位和作用
...業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能 否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?梢哉f,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。 中層,首先是中“堅(jiān)”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)毅。中層就是駕轅的騾子...
充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者作用
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積極探索國有企業(yè)人事制度改革與國有資本運(yùn)營體制改革相配套的新思路,逐步建立以黨管干部為原則、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、管人與管資產(chǎn)相結(jié)合的新機(jī)制。建立“聘任上崗,責(zé)權(quán)統(tǒng)一,擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng),能上能下”的機(jī)制;通過逐步擴(kuò)大國有企業(yè)內(nèi)部職工持股試點(diǎn)和實(shí)行企業(yè)經(jīng)營者年薪制,推行中層管理者入股,把個(gè)人利益與國家利益和集體利益緊密結(jié)合起來,做到風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享,調(diào)動(dòng)中層管理者的積...
企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的目的
...數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運(yùn)行的中流砥柱,但是一般而言,公司對(duì)他們的培訓(xùn)并不足夠。實(shí)際上如果僅僅從培養(yǎng)能使用的中層管理人員這一目的出發(fā),往往會(huì)造成中層管理人員和企業(yè)所真正要求的人才完全脫節(jié),因?yàn)樗麄冎皇菃渭儜{高層管理者的意思塑造出的“很聽話和什么事都肯做的中層管理人員”。這種想法如果擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的人力資源管理上,就會(huì)使組織里的每個(gè)成員,只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會(huì)提高,...