培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 中層干部培訓 >> 課程介紹

《企業(yè)中層運營管理與情景決策》博奕沙盤

【時間地點】
【培訓講師】 ANDREW
【參加對象】 企業(yè)中層以上管理干部;新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部;有志于從事經(jīng)營管理人員
【參加費用】 ¥2200元/人 (含講義、午餐、茶點、證書、合影、通訊錄)備注:有需要的學員可以申請香港國際經(jīng)濟管理學院證,證書費300元,需提供照片身份證復印件。
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:《企業(yè)中層運營管理與情景決策》博奕沙盤培訓

《企業(yè)中層運營管理與情景決策》博奕沙盤(ANDREW)課程介紹:

    本課程以總經(jīng)理的視野觀察公司系統(tǒng)經(jīng)營與管理,體驗總經(jīng)理帶領整個團隊的重責與艱辛。以最小的代價換回管理團隊成員對公司成本控制,增值獲利的理念及工具掌握。

● 課程背景:
    WTO元年,您和您的團隊將接管一家公司,該公司資產(chǎn)規(guī)模不小,多年來利潤率指標良好,現(xiàn)金充裕,與銀行關系良好;但面臨產(chǎn)品競爭力下降風險,生產(chǎn)能力需要擴充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍。
    挑戰(zhàn):要化腐朽為神奇,您和您的團隊,面對不完全信息,決策環(huán)境的不確定性,資源、成本、時間、能力的約束,貢獻、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規(guī)則,進行多角博弈;通過10年的長期經(jīng)營,變這家公司從落伍到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。

● 課程目標:
 ◇ 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野;
 ◇ 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力;
 ◇ 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運轉(zhuǎn);
 ◇ 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力;
 ◇ 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力;
 ◇ 學習全面預算計劃管理能力;
 ◇ 跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能;

● 課程流程:
第一天上午:
 ◇ 導言
 ◇ 沙盤模擬規(guī)則介紹
 ◇ 模擬模型公司第一年運營
 ◇ 編制財務報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
第一天下午:
 ◇ 面臨的未來發(fā)展機遇
 ◇ 新經(jīng)營團隊角色定位
 ◇ 新公司戰(zhàn)略選擇
 ◇ 市場營銷活動
 ◇ 模擬模型公司第二年至第三年運營
 ◇ 制作財務報表、財務分析、財務評估
第二天上午:
 ◇ 經(jīng)營結(jié)果分享、點評各公司經(jīng)營存在問題、闡釋解決方案
 ◇ 復盤沙盤,以新思維、決策運營公司
 ◇ 模擬第三年至四年運營
 ◇ 財務技術分析及評價
第二天下午:
 ◇ 模擬模型公司第五年至第七年運營
 ◇ 財務分析、財務評估
 ◇ 模擬模型公司第八年至第十年運營
 ◇ 財務分析、評估
 ◇ 分享、總結(jié)

● 主要課程內(nèi)容:
1、整體戰(zhàn)略:
 ◇ 組織SWOT分析
 ◇ 根據(jù)市場預測,確立組織中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
 ◇ 博弈組合
2、財務管理和資本戰(zhàn)略:
 ◇ 三大財務報表:資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
 ◇ 杜邦模型
 ◇ 現(xiàn)金流管理
 ◇ 固定資產(chǎn)投資或清償決策
 ◇ 盈虧平衡點分析
 ◇ 運用貢獻毛利分析法評估盈利性
 ◇ ABC作業(yè)成本法
 ◇ 主要財務指標分析及解讀
 ◇ 預算管理及融資
 ◇ 學習EVA概念
 ◇ 信用管理
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略:
 ◇ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
 ◇ 產(chǎn)能規(guī)模決策
 ◇ 產(chǎn)品生命周期管理
 ◇ 滿足客戶需求的項目管理
4、市場戰(zhàn)略:
 ◇ 市場定位與產(chǎn)品組合決策
 ◇ 新市場開發(fā)規(guī)劃決策
 ◇ 學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
 ◇ 市場投入擴張或收縮策略
 ◇ 學習收集和使用商業(yè)情報

● 講師簡介
    ANDREW  先生,MBA 、注冊會計師,時代智慧高級合作人,曾任某大型跨國上市集團公司高級副總裁助理,多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務運作經(jīng)驗,為該集團高級培訓師,并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源項目,與國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實施戰(zhàn)略管理項目。
    研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理、人力資源體系建設及工具運用、財務運作和問題解決方法等領域。
    經(jīng)典培訓課程: 《博弈沙盤--企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《學習型組織之系統(tǒng)思考》、《企業(yè)經(jīng)營沙盤演練之成本費用控制》、《非財務人員的財務會計訓練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《組織SWOT分析》、《運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》等。
     近期服務的客戶:艾默生、貴港、TCL、中興通訊、LG電子、華為、一航成飛、川威集團、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、海南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、長治聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、遼寧電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通、浙江鐵通、陜西鐵通、河北移動、黑龍江移動……


培訓課綱 課綱下載


更多《企業(yè)中層運營管理與情景決策》博奕沙盤相關課程:

課程專題中層干部專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務