《企業(yè)中層運營管理與情景決策》博奕沙盤

《企業(yè)中層運營管理與情景決策》博奕沙盤(ANDREW)課程介紹：

    本課程以總經(jīng)理的視野觀察公司系統(tǒng)經(jīng)營與管理，體驗總經(jīng)理帶領整個團隊的重責與艱辛。以最小的代價換回管理團隊成員對公司成本控制，增值獲利的理念及工具掌握。

● 課程背景：
    WTO元年，您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風險，生產(chǎn)能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍。
    挑戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進行多角博弈；通過10年的長期經(jīng)營，變這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

● 課程目標：
 ◇ 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
 ◇ 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
 ◇ 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
 ◇ 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；
 ◇ 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；
 ◇ 學習全面預算計劃管理能力；
 ◇ 跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

● 課程流程：
第一天上午：
 ◇ 導言
 ◇ 沙盤模擬規(guī)則介紹
 ◇ 模擬模型公司第一年運營
 ◇ 編制財務報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
第一天下午：
 ◇ 面臨的未來發(fā)展機遇
 ◇ 新經(jīng)營團隊角色定位
 ◇ 新公司戰(zhàn)略選擇
 ◇ 市場營銷活動
 ◇ 模擬模型公司第二年至第三年運營
 ◇ 制作財務報表、財務分析、財務評估
第二天上午：
 ◇ 經(jīng)營結(jié)果分享、點評各公司經(jīng)營存在問題、闡釋解決方案
 ◇ 復盤沙盤，以新思維、決策運營公司
 ◇ 模擬第三年至四年運營
 ◇ 財務技術分析及評價
第二天下午：
 ◇ 模擬模型公司第五年至第七年運營
 ◇ 財務分析、財務評估
 ◇ 模擬模型公司第八年至第十年運營
 ◇ 財務分析、評估
 ◇ 分享、總結(jié)

● 主要課程內(nèi)容:
1、整體戰(zhàn)略：
 ◇ 組織SWOT分析
 ◇ 根據(jù)市場預測，確立組織中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
 ◇ 博弈組合
2、財務管理和資本戰(zhàn)略：
 ◇ 三大財務報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
 ◇ 杜邦模型
 ◇ 現(xiàn)金流管理
 ◇ 固定資產(chǎn)投資或清償決策
 ◇ 盈虧平衡點分析
 ◇ 運用貢獻毛利分析法評估盈利性
 ◇ ABC作業(yè)成本法
 ◇ 主要財務指標分析及解讀
 ◇ 預算管理及融資
 ◇ 學習EVA概念
 ◇ 信用管理
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
 ◇ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
 ◇ 產(chǎn)能規(guī)模決策
 ◇ 產(chǎn)品生命周期管理
 ◇ 滿足客戶需求的項目管理
4、市場戰(zhàn)略：
 ◇ 市場定位與產(chǎn)品組合決策
 ◇ 新市場開發(fā)規(guī)劃決策
 ◇ 學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
 ◇ 市場投入擴張或收縮策略
 ◇ 學習收集和使用商業(yè)情報

● 講師簡介
    ANDREW  先生，MBA 、注冊會計師，時代智慧高級合作人，曾任某大型跨國上市集團公司高級副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務運作經(jīng)驗，為該集團高級培訓師，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源項目，與國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實施戰(zhàn)略管理項目。
    研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理、人力資源體系建設及工具運用、財務運作和問題解決方法等領域。
    經(jīng)典培訓課程： 《博弈沙盤--企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《學習型組織之系統(tǒng)思考》、《企業(yè)經(jīng)營沙盤演練之成本費用控制》、《非財務人員的財務會計訓練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《組織SWOT分析》、《運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》等。
     近期服務的客戶：艾默生、貴港、TCL、中興通訊、LG電子、華為、一航成飛、川威集團、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、海南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、長治聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、遼寧電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通、浙江鐵通、陜西鐵通、河北移動、黑龍江移動……

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