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企業(yè)中層運(yùn)營管理與情景決策

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 周老師
【參加對象】 對象1:企業(yè)中層以上管理干部;對象2:新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部;對象3:有志于從事經(jīng)營管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥2000元/人 (包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、場地費(fèi)、中餐費(fèi)等)備注:有需要的學(xué)員可以申請香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院證,證書費(fèi)300元,需提供照片身份證復(fù)印件。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)中層運(yùn)營管理與情景決策培訓(xùn)

企業(yè)中層運(yùn)營管理與情景決策(周老師)課程介紹:

     本課程推出后,在財(cái)富500強(qiáng)中,(90%以上的)公司都采用了該培訓(xùn)課程,全球5000多個(gè)頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)……
     給我們兩天,還您一個(gè)經(jīng)營決策思路!
    《企業(yè)中層運(yùn)營管理與情景決策》
        ——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營、決策管理工具和方法的現(xiàn)場沙盤模擬

現(xiàn)狀:您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司,該公司資產(chǎn)規(guī)模不小,多年來利潤率指標(biāo)良好,現(xiàn)金充裕,與銀行關(guān)系良好;但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍……
挑戰(zhàn):要化腐朽為神奇,您和您的團(tuán)隊(duì),面對不完全信息,決策環(huán)境的不確定性,資源、成本、時(shí)間、能力的約束,貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規(guī)則,進(jìn)行多角博弈;通過10年的長期經(jīng)營,使這家公司從落伍到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。

課程目標(biāo):
  ◇ 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野;
  ◇ 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力;
  ◇ 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn);
  ◇ 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力;
  ◇ 運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力;
  ◇ 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力;
  ◇ 跳出部門局限,樹立團(tuán)隊(duì)意識,加強(qiáng)各部門之間的溝通技能;

課程大綱與流程:
第一天上午:
  ◇ 導(dǎo)言
  ◇ 沙盤模擬規(guī)則介紹
  ◇ 模擬模型公司第一年運(yùn)營
  ◇ 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價(jià)
  ◇ 面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
  ◎ 組織SWOT分析
  ◎ 根據(jù)市場預(yù)測,確立組織中長
  ◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
  ◎ 博弈組合
第一天下午:
  ◇ 新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
  ◇ 新公司戰(zhàn)略選擇
  ◇ 市場營銷活動
  ◇ 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
  ◇ 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
  ◇ 分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案
  ◎ 三大財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
  ◎ 杜邦模型
  ◎ 現(xiàn)金流管理
  ◎ 固定資產(chǎn)投資決策分析:凈現(xiàn)值
  ◎ 盈虧平衡點(diǎn)分析
  ◎ 運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性
  ◎ ABC作業(yè)成本法
  ◎ 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
  ◎ 預(yù)算管理
  ◎ 學(xué)習(xí)EVA概念
  ◎ 信用管理
第二天上午:
  ◇ 沙盤復(fù)盤
  ◇ 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
  ◇ 財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
  ◎ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
  ◎ 產(chǎn)能規(guī)模決策
  ◎ 產(chǎn)品生命周期管理
  ◎ 如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午:
  ◇ 模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營
  ◇ 分享、總結(jié)
  ◎ 市場定位與產(chǎn)品組合決策
  ◎ 新市場開發(fā)規(guī)劃決策
  ◎ 學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
  ◎ 市場投入擴(kuò)張或收縮策略
  ◎ 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

講師簡介:
    周老師 ANDREW  CHOU,財(cái)務(wù)管理MBA、注冊會計(jì)師
    TCL集團(tuán)公司執(zhí)行高級副總裁助理,多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實(shí)施人力資源及流程再造項(xiàng)目,與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實(shí)施戰(zhàn)略管理項(xiàng)目。具有十余年外企、中外合資企業(yè)、特大型國有集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。工作范圍涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等領(lǐng)域。
    周強(qiáng)老師特別對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。
    咨詢項(xiàng)目:
    基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析-崗位評估-薪酬體系建立;
    基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立;
    基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立。
    服務(wù)的客戶(部分):
 川威集團(tuán)  環(huán)旭電子  新樂集團(tuán)  一航成飛  富安娜  深大電話  揚(yáng)翔集團(tuán)  艾默生(中國)
 江西電信  貴州電信  陜西電信  遼寧電信  新疆電信  山西電信  佛山電信
 黑龍江移動  河北移動
 貴州聯(lián)通  青海聯(lián)通  陜西聯(lián)通  海南聯(lián)通 
 廣東網(wǎng)通  陜西網(wǎng)通  湖北網(wǎng)通  呂梁網(wǎng)通
 廣東鐵通  云南鐵通 
 TCL集團(tuán)(電腦/金能電池/小家電事業(yè)部/白家電事業(yè)部/顯示科技/升華/高頻/翰林匯/網(wǎng)絡(luò))
授課特色及客戶評價(jià):
    ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
川威集團(tuán)副總:
    這種情景模擬的課程,非常不錯(cuò)。不是填鴨式的灌輸,而是由自己體驗(yàn)和感悟,所學(xué)知識感悟深刻。
陜西電信省公司學(xué)員:                                 
    培訓(xùn)課程設(shè)置合理,重點(diǎn)突出,在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動的方式,使學(xué)員基本上掌握了課程要點(diǎn),深入淺出,有利于學(xué)員學(xué)以致用。  
云南鐵通省公司學(xué)員:
    課程安排很好,較真實(shí)模擬了企業(yè)經(jīng)營狀況,感到很有收獲,能更加全面地了解財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo),感謝****學(xué)院提供這次機(jī)會和講師的辛勤勞動。
江西電信撫州分公司學(xué)員:                                   
    這種情景模擬的課程,非常不錯(cuò)。不是填鴨式的灌輸,而是由自己體驗(yàn)和感悟,所學(xué)知識感悟深刻。
河北移動省公司某學(xué)員:
   我最深的教訓(xùn):第一,應(yīng)該建立系統(tǒng)的成本意識。從經(jīng)營角度,完全成本方法測算產(chǎn)品成本,不能只顧眼前的成本,而忽略長期的成本和利益,最后形成一個(gè)低收入、高成本、低效率、低競爭力的惡果。例如,我們租了一個(gè)廠房,卻只投資了一條生產(chǎn)線,導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,毛利降低,就是我們只考慮了建造生產(chǎn)線的單因素成本,導(dǎo)致每批產(chǎn)品增加100萬的房租成本。同時(shí)由于少一條線,產(chǎn)能低,又導(dǎo)致效率低的連鎖反應(yīng)。
    第二,增強(qiáng)公司成員的角色意識。在這10年當(dāng)中每個(gè)崗位的人都可以對份外之事表態(tài),而忽略了自已的根本角色,公司的管理模式是少數(shù)服從多數(shù)的“民主”的管理方式。但是,實(shí)踐證明它是不科學(xué)的管理方式,是一種有害的決策方式。
貴州聯(lián)通省公司學(xué)員:
    開闊了視野,管理范疇是很深的學(xué)科。


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