充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者作用
一、轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要使每個(gè)中層管理者明確,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是嚴(yán)酷的,不進(jìn)則退,引導(dǎo)中層管理者提高認(rèn)識(shí),樹立“有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng),有競(jìng)爭(zhēng)就有淘汰”的新觀念。在管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,打破終身制,實(shí)行聘任制,做到“能者上、平者讓、庸者下”,激發(fā)廣大中層管理者的工作熱情,在企業(yè)內(nèi)部形成積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、不斷向上的局面。
二、改革管理模式。
積極探索國(guó)有企業(yè)人事制度改革與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)體制改革相配套的新思路,逐步建立以黨管干部為原則、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、管人與管資產(chǎn)相結(jié)合的新機(jī)制。建立“聘任上崗,責(zé)權(quán)統(tǒng)一,擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng),能上能下”的機(jī)制;通過逐步擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工持股試點(diǎn)和實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制,推行中層管理者入股,把個(gè)人利益與國(guó)家利益和集體利益緊密結(jié)合起來,做到風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享,調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性。
三、強(qiáng)化管理措施。
一是實(shí)行“一崗雙職”。“一崗雙職”就是同一崗位擔(dān)負(fù)兩種職責(zé),即行政干部既要做好經(jīng)濟(jì)工作,又要做好職工思想政治工作;政工干部既要做好黨群工作,又要協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念,打破工人、干部之間的身份界限,不拘一格選拔企業(yè)中層管理者。對(duì)選拔任用的中層管理者,在分配上要拉開差距,以崗定薪,易崗易薪,切實(shí)賦予他們經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力。同時(shí),企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的中層管理者給予重獎(jiǎng)。三是實(shí)行崗位輪換。把年輕的中層管理者,特別是把經(jīng)歷較為單一、工作接觸面較窄的干部,交流到不同的部門和不同崗位經(jīng)受鍛煉、豐富經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干,防止和避免因中層管理者長(zhǎng)期在一個(gè)單位(部門)任職而形成錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系給工作帶來不良的影響。對(duì)重要部門,如財(cái)務(wù)、人事等部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常采取輪崗交流任職、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式來選配,盡量減少“人情網(wǎng)”、“關(guān)系網(wǎng)”的影響。四是合理配置人才資源,保持合理的智力結(jié)構(gòu),使具有不同特點(diǎn)、不同專業(yè)的中層管理者,能夠在知識(shí)、能力、年齡、性格等方面互相補(bǔ)充,形成人才的互補(bǔ)效應(yīng),從而發(fā)揮中層管理者的整體作用。
四、重視培訓(xùn)教育。
加強(qiáng)對(duì)中層管理者培訓(xùn)的力度,鼓勵(lì)中層管理者積極參加各種經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及認(rèn)證考試,通過自學(xué)、脫產(chǎn)深造等方式,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高思想道德水平,不斷增強(qiáng)中層管理者的綜合素質(zhì)。
五、建立監(jiān)督機(jī)制。
隨著中層管理在企業(yè)中作用的發(fā)揮和地位的加強(qiáng),要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,保證監(jiān)督職能的發(fā)揮。要制定和落實(shí)中層管理者任期目標(biāo)責(zé)任制,做到責(zé)權(quán)明確,以責(zé)制權(quán),避免出現(xiàn)職權(quán)不分的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部從投資決策、生產(chǎn)銷售到財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分配、福利以及廉政建設(shè)等方面,都要制訂嚴(yán)密的實(shí)施細(xì)則,建立健全規(guī)章制度,在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),約束、規(guī)范企業(yè)中層管理者的職務(wù)行為和權(quán)力運(yùn)作,做到權(quán)責(zé)相宜。
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作者:佚名;資料來源:致信網(wǎng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2008-1-11;