九維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個關(guān)鍵
彼得·德魯克先生說過:“無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期,變化就是準則。但是,只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織,才能生存下來!泵鎸拮儠r代的經(jīng)營環(huán)境,...
管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā),并激發(fā)創(chuàng)...
領(lǐng)導(dǎo)力的名與實
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)是何許人也? 這個問題一提出來,馬上會有各種各樣的回答:“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實現(xiàn)一個既定目標”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊,沖鋒在前,讓下屬心甘情...
企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時,前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落,他花了六七個月時間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負責(zé)不同的工作,都埋頭于自己的...
這樣的領(lǐng)導(dǎo),值得用一生的時間追隨!
判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。 他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途,更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 以下十條可以借鑒,滿足以下十條...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣!原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜,她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個故事,她說她遇到過一群從斯坦福回國創(chuàng)業(yè)的精英青年,他們是天之驕子:才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠大,老天似乎愿意...
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你需要制造“沖突”
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒聽錯,沖突在我們的社會環(huán)境中是常常被避免和排斥的,然而,在公司內(nèi)避免“沖突”往往會失去一些“好想法”。來自http://ww...
Facebook桑德伯格:最好的領(lǐng)導(dǎo)力,..
創(chuàng)客總部認為創(chuàng)業(yè)是一場長跑,堅持自己所信的,才能給團隊帶去鼓勵。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果,善于用人,敢于用人,樹立高遠目標,以玩命極致的態(tài)度去面對創(chuàng)業(yè)。 如果你正在...
借外力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會讓我們認為,杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹,發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 筆者的研究顯示,事實恰好相反。我們越成功,內(nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...
面對最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
如今,所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn),是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。 社會、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化,迫使組織明晰價值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略,并學(xué)習(xí)新的運營...
5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎?日本麥當勞的社長藤田田告訴你答案:在所有投資中,感情投資花費最少,回報率最高。 三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖,“劉備摔孩子——收...
國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶: 視野、專業(yè)度、品格..
改良蒸汽機的應(yīng)用始于230年前,互聯(lián)網(wǎng)始于46年前,第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代,其間隔時間越來越短,可謂日新月異;相較而言,勞動力的變化似乎不夠顯著;許多企業(yè)經(jīng)營者都...
領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力?
面對著復(fù)雜的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能:第一,成為高層與下屬間的緩沖器,他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實施;第二,還要承擔(dān)推動與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團隊的工作;第三,與同...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
某管理顧問公司近日發(fā)布報告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》(Most Likely to Lead),為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動指南。 該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...
領(lǐng)導(dǎo)者的致命誘惑
所有的領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時候。如果失敗了,他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因,如戰(zhàn)略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術(shù)失誤等。然而,這些僅僅是問題的表象,所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯誤:屈服于某種...
張瑞敏30年的管理精華:以人為中心才是“..
在2016人本中國春季高峰論壇上,海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER,從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源新模式”的主題演講,談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...
掌握這兩個元素,你將擁有超強領(lǐng)導(dǎo)力
擁有超強領(lǐng)導(dǎo)力是每個管理者夢寐以求之事,然,能遂夢者有幾人?欲擁超強領(lǐng)導(dǎo)力,須先弄清領(lǐng)導(dǎo)力的元素構(gòu)成,如同想打造一把堅硬鋒利的兵刃,須先弄清兵刃鋼材由哪些元素混合而成。若是不明此理,反而一個勁地想...
如何通過說話體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注,并且練習(xí)他們語言的質(zhì)量、特點以及有力量。而且這些是永遠沒有滿足的時候。對于創(chuàng)業(yè)者而言,交流是特別關(guān)鍵的。一個創(chuàng)始人的個人想象力對于他所在的組織的意義和方向都是關(guān)鍵的。 ...
懲罰自上而下:領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點
領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點,只有對自己狠,才能引發(fā)更多人對自己的高要求,然后層層復(fù)制,才會打造成一個具有狼性的強悍的執(zhí)行力團隊。 有很多人問我,怎樣才能夠撬動一個組織的執(zhí)行力,撬動一個部門...
領(lǐng)導(dǎo)和下屬誰之過?聰明的leader這樣..
團隊積極性不高,員工消極對待工作;然而企業(yè)的績效長期難以達標,領(lǐng)導(dǎo)十分焦慮,傳統(tǒng)企業(yè)管理中一種根深蒂固的心態(tài)是“找茬”,想著以績效考核的形式來改善員工的懈怠狀態(tài)。 不過,績效考核注重...