九維領導力創(chuàng)新實戰(zhàn)

九維領導力創(chuàng)新實戰(zhàn)(王建偉)課程介紹：

● 授課方式: 實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練

● 課程背景 
    企業(yè)的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個老板或一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導力，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰(zhàn)實用的非凡領導力，誰就能贏！你準備好了嗎？
    本課程《九維領導力創(chuàng)新實戰(zhàn)》是從九個不同的維度系統(tǒng)的為您鍛造卓越非凡的領導力！課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的經營智慧與法寶！

● 課程收益：                                                            
1、領導者5項勝任力
2、領導者選用人5大標準
3、領導者影響力5項鍛造
4、領導者教化下屬5種策略
5、領導者4種類型人才運用及授權
6、領導者會議管控3大核心關鍵
7、領導者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
8、領導者激發(fā)下屬動能5大策略
9、領導者公眾演講5項核能鍛造

● 課程大綱 ：

第一部分：領導者勝任力五項核心
1、如何鍛造領導者“創(chuàng)新力”？
2、如何鍛造領導者“學習力”？
3、如何鍛造領導者“決斷力”？
4、如何鍛造領導者“說服力”？
5、如何鍛造領導者“展現(xiàn)力”？
   案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第二部分：領導者選用人五大標準
1、把全身心放在公司的人才標準是什么？
2、有強烈企圖心的人才標準是什么？
3、有良好個性的人才標準是什么？
4、有靈性有悟性的人才標準是什么？
5、有激情有活力的人才標準是什么？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）

第三部分：領導者影響力五項鍛造
1、領導者如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
2、領導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力
3、領導者如何運用“顯現(xiàn)結果”鍛造影響力
4、領導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力
5、領導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）

第四部分：領導者教化下屬五種策略
1、領導者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
2、領導者如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
3、誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？
4、領導者如何運用“情景式”教化下屬？
5、領導者如何運用“內強外和”教化下屬？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）

第五部分：領導者四種類型人才運用及授權
1、領導者如何用“人財”并授權？
2、領導者如何用“人材”并授權？
3、領導者如何用“人豺”并授權？
4、領導者如何用“人裁”并授權？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）

第六部分：領導者會議管控三大核心關鍵
1、會議主題確立的核心關鍵是什么？
2、會議決議事項執(zhí)行的核心關鍵是什么？
3、會議結果追蹤的核心關鍵是什么？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）

第七部分：領導者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1、下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？
2、下屬的服從性較差是因為什么？
3、如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣？
4、如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
5、如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）

第八部分：領導者激發(fā)下屬動能五大策略
1、人性最核心的行為動機是什么？
2、影響下屬動能的核心關鍵是什么？
3、如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力？
4、影響下屬動能的阻力是什么？
5、如何化解下屬阻力激發(fā)動力？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）

第九部分：領導者公眾演講五項核能鍛造
1、如何練就你演講的氣和勢？
2、如何斬斷演講恐懼之魔？
3、如何煉就演講中舌燦蓮花的技能？
4、如何在演講中舞出語言zha彈？
5、如何在演講中憾動聽眾心門情海？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）

● 專家簡介：王建偉老師
狼性營銷創(chuàng)始人；                                       
九維領導力創(chuàng)立者；
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者；
13家企業(yè)常年特聘運營總顧問；
原聯(lián)想集團銷售經理兼內訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現(xiàn)身兼企業(yè)總經理與培訓導師兩棲人；
培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創(chuàng)立2家公司，一個即做顧問又實操企業(yè)的實干者；
《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
狼性營銷課程：                                     領導力課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓》                           《九維領導力創(chuàng)新實戰(zhàn)》
《狼性營銷—智奪大客戶》                           《卓越團隊創(chuàng)新與管理》
《狼性營銷團隊建設與管理》                         《結果執(zhí)行力魔鬼特訓》
授課風格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！
服務客戶（部分）：
安鋼集團、中國南車集團、邁安德食品機械、濰柴動力、湖北三環(huán)專汽、青島四方車輛、中國銀行、平安集團、三一重工、中聯(lián)重科、天業(yè)通聯(lián)重工股份、百勤石油、浪潮集團、萬控集團、中興通訊、中國移動、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業(yè)、德高建材、山東青島供電公司、中海達集團、南儲倉儲、海爾集團、國美電器、豐和實業(yè)集團、海蘭信集團、中絲園、安科股份、永誠財險、寧海家具協(xié)會、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團、格調家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金金色世紀、華凱電梯、新奧集團、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿、工商銀行、大贏家網絡、魯洲集團、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國際、復大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產、世華地產、逸濤地產、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲畜、永生源集團、五糧液集團、等企業(yè)，涉及包括大型機械、家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、房地產、化工、IT 、快消品以及其他………
客戶見證（部分）：
   王建偉老師課程很實用，工具方法很實戰(zhàn)，學員反應非常好，能真正學到在工作當中有用的東西，我們三一工學院以后要多引進王建偉老師的課程，感謝王老師！
                           ————湖南三一集團副總裁   袁金華
   王老師授課充滿激情，非常有感染力，這些年來我們組織的培訓中王老師的課程最實用，我們不但學到了方法工具而且還學會了思路創(chuàng)新！
                           ————溫州萬控集團總經理   謝中義
王老師課程的課程非常實戰(zhàn)，是我們外請老師培訓效果最好的一個，給了我們很多實用工具和策略，學員對培訓效果非常滿意，感謝王老師的付出！
                       ————廣州中海達集團副總裁  徐 峰
王老師課程太精彩了，收獲的是方法，留下的是回味。特別是學員提問，王老師解答的環(huán)節(jié)，確實讓人佩服，只有從實戰(zhàn)中來的老師才能有如此高的水平，感謝王老師！
————江蘇南通郵政局局長  季建華
王老師的課程特色就是實戰(zhàn)實用性極強，從頭至尾都是工具與方法，一切都用工具說話，這正是王老師課程的一大亮點，深受學員好評！
                        ———— 中國平安集團培訓總監(jiān)  覃紅梅

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