| 【時間地點】 | 截止報名 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 參觀考察 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)董事長，總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)家，中高層管理者等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥8800元/人 費用包括講義、資料、茶歇費用、華為大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用；深圳2天期間住宿（四星標雙），餐飲費用。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
華為參觀+案例研討+實戰(zhàn)分享+行動計劃（2天2夜）
參訪企業(yè)： 華為 （每月一期，每期限額40人）
● 研修班背景
學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
立即參加《華為經(jīng)營實戰(zhàn)特訓(xùn)營》，走進華為學(xué)管理，感悟任正非管理智慧
● 為什么選擇華為？
全球第一，中國驕傲：華為是世界500強中唯一的一家民營企業(yè)，也是真正被世界認可的全球化公司。目前的華為已經(jīng)成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
管理最好，文化最正：15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全：任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆。墊子文化，狼性文化，輪值CEO，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
● 向華為學(xué)什么？
學(xué)頂層設(shè)計：活下來是唯一真理。如何激發(fā)團隊求生欲望？如何讓偶然成為必然？如何解決頂層設(shè)計中的利益分配機制？如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化？
學(xué)管理創(chuàng)新：如何把同一個夢想放大到15萬人身上？如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系？如何通過流程打造出真正的以客戶為中心的體系？
學(xué)任正非領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神：個人如何保持持續(xù)奮斗的濃度和斗志？如何以團隊文化和分配機制來維持士氣？如何通過干部體系來提升管理效率？
● 行程安排
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時間 |
內(nèi) 容 |
備注 |
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第一天：歡迎晚宴 | ||
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18:00～20:00 |
歡迎晚宴，酒店入住 |
華為實戰(zhàn)研修班項目組 |
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第二天：華為參觀+解析華為的“術(shù)”與“道” | ||
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09:00～09:30 |
華為標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) |
標桿考察學(xué)習(xí)顧問 |
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09:30-11:40 |
參觀華為總部基地 |
華為專業(yè)接待 |
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11:40—13:00 |
華為自助餐廳午餐（感受華為后勤服務(wù)體系） |
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13:30—15:00 |
互動交流：華為管理層面對面
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華為管理層面對面 |
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15:10—17:30 |
主題分享：《華為憑什么》
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主講嘉賓：趙老師 |
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17:30—18:30 |
華為員工食堂晚餐 |
華為大學(xué) |
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18:30—20:00 |
專題討論： 《我們該向華為學(xué)什么》 |
華為大學(xué) |
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第三天：華為變革管理+任職資格管理體系 | ||
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09:00—12:00 |
主題課程：《華為變革管理》
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主講嘉賓：蔣老師 |
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14:00—17:00 |
專題課程：《華為最成功的三大變革之一——任職資格管理體系》
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17:00—18:30 |
行動學(xué)習(xí)：《學(xué)習(xí)華為行動計劃》 |
標桿管理專家 |
● 授課講師
蔣老師 原前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、變革總監(jiān)
11年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，前HP戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級顧問，華為變革管理高級總監(jiān)，擅長領(lǐng)導(dǎo)力、流程管理和人力資源管理培訓(xùn)，是中國為數(shù)不多的通曉管理、流程和人力資源的講師，北大簽約講師。先后作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發(fā)集團、華為技術(shù)、飛通光電等六十多家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認同。
蔣老師課程特點：掌握國際及國內(nèi)標桿企業(yè)人力資源管理、流程管理思想，熟悉企業(yè)在不同發(fā)展階段通常遇到的問題和瓶頸，了解企業(yè)家對中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。他的課程實用性強，案例豐富，能夠傳遞具體方法和工具，是目前國內(nèi)市場不了多得的高端講師。
趙老師：標桿學(xué)習(xí)專家 華為資深研究顧問 《標桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書籍作者
趙老師專注于國內(nèi)標桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究，先后用10年的時間研究華為、阿里、美的等國內(nèi)標桿企業(yè)的發(fā)展與管理之道，其撰寫的《標桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書籍自推出以來越來越受到企業(yè)朋友的歡迎，趙老師致力于幫助學(xué)員找到向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)的解決方案。曾先后作為特邀講師為廣東粵電集團、廣東移動（東莞/珠海/江門）、廣東電網(wǎng)公司、山東大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、山西財大總裁班等多個企事業(yè)單位講授《華為文化與管理之道》課程。
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