企業(yè)如何做好員工招聘、績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)

企業(yè)如何做好員工招聘、績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)(林恩)課程介紹：

    在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，人才意味著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級(jí)管理人員最關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)如何以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展，是擺在千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)家以及人力資源從業(yè)者面前的難題。
    本課程針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！

● 課程收益
1、幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)水平；
2、幫助企業(yè)建立高效的人才招聘體系；
3、幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
4、幫助企業(yè)檢核目前考核出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范組織的考核體系；
5、幫助學(xué)員掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。

● 課程大綱：
第一天 如何做好員工招聘
第一講 聘人決定成敗
1、人才——組織的核心資產(chǎn)
    造就成功的核心要素
    企業(yè)失敗之路
    量化人才決策的收益
2、認(rèn)識(shí)“人”的復(fù)雜性
    勝任素質(zhì)
    勝任素質(zhì)模型簡(jiǎn)介
3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘流程
    現(xiàn)有招聘流程的檢視
    不同崗位（級(jí)別）招聘流程的設(shè)計(jì)

第二講 招聘策略的制定
1、明確企業(yè)的人才策略
2、各類(lèi)招聘渠道的選擇與比較
    常見(jiàn)招聘渠道有哪些
    如何選擇合適的招聘渠道
    打開(kāi)思路尋找不尋常的渠道
3、招聘成本的核算與控制

第三講 選擇什么樣的人——選才標(biāo)準(zhǔn)如何制定
1、考察哪些指標(biāo)？
    智商、經(jīng)驗(yàn)、性格、情商？
    能力特征是基礎(chǔ)
    經(jīng)理人的必備素質(zhì)
    學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)潛力
    價(jià)值觀(guān)的重要性
    團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2、清晰定義你的需求——設(shè)計(jì)人才綜合記分卡
    期望的績(jī)效目標(biāo)（量化的成果）
    排序——評(píng)價(jià)崗位能力的優(yōu)先等級(jí)
    分清主次并清晰定義
    制作人才選聘綜合記分卡（提供樣表）

第四講 如何評(píng)估人才
1、高質(zhì)量評(píng)估的價(jià)值
2、人才評(píng)估的一些常見(jiàn)方法及應(yīng)用介紹
    簡(jiǎn)歷分析
    紙筆測(cè)試
    心理測(cè)驗(yàn)
    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
    情景模擬
    公文筐
    評(píng)價(jià)中心

第五講 高效面試技巧
1、成功的面試
    什么是結(jié)構(gòu)化面試
    為什么要做結(jié)構(gòu)化面試
    結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)方法
    針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題列表
    面試前的準(zhǔn)備
    導(dǎo)入面試的方法和技巧
    提問(wèn)和傾聽(tīng)的技巧
    用STAR模型進(jìn)行深度挖掘
    解讀身體語(yǔ)言及細(xì)微表情
2、面試結(jié)束后怎樣做有效的評(píng)估
    瞬間判斷
    需要幾輪評(píng)估？——設(shè)計(jì)初試復(fù)試的各個(gè)環(huán)節(jié)
    集體面試是否必要
    決策團(tuán)隊(duì)的安排
    直覺(jué)與理性的思考
3、有沒(méi)有更加簡(jiǎn)單的提問(wèn)方法？用同樣的問(wèn)題問(wèn)不同的候選人
    電話(huà)面試——4個(gè)問(wèn)題剔除不合格的候選人
    升級(jí)面試——5個(gè)問(wèn)題選對(duì)適合的人
    專(zhuān)項(xiàng)面試——3個(gè)問(wèn)題獲取候選人更多的信息
4、第三方背景調(diào)查
    關(guān)鍵崗位為什么一定要做背景調(diào)查
    選擇背景調(diào)查的對(duì)象和方法
5、HOTSHOT評(píng)估方法讓評(píng)價(jià)更加有效
6、面試評(píng)估中的幾個(gè)誤區(qū)及避免方法

第二天 如何建立績(jī)效考核體系

第一講 績(jī)效管理的重要意義
1、組織中的價(jià)值鏈管理——明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈；
2、績(jī)效管理的重要性；
3、績(jī)效管理的原則；
4、績(jī)效管理體系介紹；
5、企業(yè)推行績(jī)效管理所面臨的問(wèn)題；

第二講 常見(jiàn)的績(jī)效考核的方法
1、你眼里的好員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？——什么是績(jī)效？
    績(jī)效是能力；
    績(jī)效是結(jié)果；
    績(jī)效是態(tài)度；
2、常用的考核方法比較
    排序法
    BSC平衡記分卡
    描述法
    360°評(píng)估
3、認(rèn)識(shí)理解并運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)作為考核的工具
    平衡計(jì)分卡的本質(zhì)；
    戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；
    平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度
    平衡計(jì)分卡的落實(shí)；
4、不同企業(yè)不同職位如何選擇合適的考核方法
5、案例分享：索尼的績(jī)效考核為何失敗了？

第三講 如何制定企業(yè)的績(jī)效考核體系
1、建立公司級(jí)的KPI
    BSC-平衡計(jì)分卡
    魚(yú)骨圖分解關(guān)鍵問(wèn)題
    頭腦風(fēng)暴法
    關(guān)鍵成功因素法
    目標(biāo)分解法
2、如何分解KPI
    公司KPI與部門(mén)KPI的區(qū)別
    如何分解KpI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系
    指標(biāo)的責(zé)任人
    指標(biāo)分解中的注意問(wèn)題
    案例分析與練習(xí)
3、確定目標(biāo)——KPI的計(jì)分方式
    設(shè)定目標(biāo)的痛苦；
    設(shè)定目標(biāo)的原則；
    KPI的計(jì)分方法；
4、設(shè)計(jì)績(jī)考核理的周期
    年考考什么？月考考什么？
    長(zhǎng)周期與短周期；
    不同層次與職能部門(mén)的周期；
    指標(biāo)的組合方式；
5、指標(biāo)詞典的編制
    為什么需要定義KPI
    編制KPI詞典需要注意哪些內(nèi)容；
    KPI定義練習(xí)；
6、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
（1）考核結(jié)果運(yùn)用于薪酬
    薪酬與KPI的周期；
    績(jī)效薪酬的幾個(gè)模式；
    績(jī)效薪酬的比例；
    績(jī)效薪酬中要注意的幾個(gè)問(wèn)題；
（2）考核結(jié)果運(yùn)用于員工培訓(xùn)
    如何將考核結(jié)果與員工培訓(xùn)掛鉤起來(lái)
    管理者如何結(jié)合考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
    績(jī)效輔導(dǎo)的重要性
    績(jī)效面談的技巧和注意事項(xiàng)
（3）考核結(jié)果運(yùn)用于員工晉升
    如何制定員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)
    如何將員工晉升與考核結(jié)果掛鉤起來(lái)

第四講 推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題
1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)；
2、推行績(jī)效管理在溝通上的難點(diǎn)；
3、績(jī)效管理與企業(yè)文化；

第三天 企業(yè)如何做薪酬設(shè)計(jì)
第一講 薪酬哲學(xué)
1、企業(yè)中的三種人與企業(yè)的價(jià)值鏈管理
    薪酬體系涉及企業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值分配
    價(jià)值分配牽引著企業(yè)中的三種人——奉獻(xiàn)者、打工者、偷懶者的轉(zhuǎn)變
2、“薪酬”在戰(zhàn)略人力資源管理中所處的核心地位
3、薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
4、如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
5、不同企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響
6、薪酬戰(zhàn)略選擇的四維框架
7、如何理解“動(dòng)態(tài)”薪酬設(shè)計(jì)

第二講薪酬體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)基礎(chǔ)理論與概念
    馬斯洛的需求層次理論
    赫茲伯格的雙因素理論
2、職位、職系、職層、職務(wù)的區(qū)分
3、全面薪酬管理的概念
4、全面薪酬管理中各類(lèi)人員的分工
5、薪酬設(shè)計(jì)的思想
    員工應(yīng)該拿多少薪水——薪酬水平設(shè)計(jì)思想
    員工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想
6、兩種主流的薪酬體系設(shè)計(jì)
    Pay for job
    Pay for people
7、薪酬設(shè)計(jì)的流程
    確定薪酬支付的策略（理念）
    職位描述與分析
    職位評(píng)估
    薪酬調(diào)查和橫向比較
    本公司的薪酬定位
    薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    薪酬分級(jí)與定薪
    薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第三講 職位評(píng)估與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1、職位評(píng)估的概念
2、職位評(píng)估的沿革
3、職位評(píng)估確定薪酬的流程
4、職位評(píng)估的一般方法
    定性法：排序法、 分類(lèi)法
    定量法：評(píng)分法、要素比較法
5、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
6、練習(xí)：模擬一次職位評(píng)估

第四講 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬架構(gòu)基礎(chǔ)概念
    中位值
    帶寬
    薪酬等級(jí)重疊度
2、薪酬數(shù)據(jù)收集與深度數(shù)據(jù)分析
3、薪酬等級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
    確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入的中位值基準(zhǔn)點(diǎn)
    確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入薪酬架構(gòu)的級(jí)差
    確定各心燈標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入的帶寬
    確定標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)收入的比例
    薪酬總額概算與架構(gòu)調(diào)整
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
    確定付酬要素
    確定薪酬組成
    確定構(gòu)成比例
    確定具體標(biāo)準(zhǔn)
    薪酬制度設(shè)計(jì)
5、薪酬中的稅務(wù)問(wèn)題

第五講 薪酬調(diào)整作業(yè)
1、薪資調(diào)整的目的
2、年度工資增長(zhǎng)率的確定方法
    確定依據(jù)
    確定增長(zhǎng)率的原則
    確定增長(zhǎng)率的策略
    工資水平的調(diào)整方法
3、薪資調(diào)整的種類(lèi)
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
6、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)

第六講 獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)
    組織獎(jiǎng)勵(lì)
    團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
    個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
2、福利體系設(shè)計(jì)
    福利的概念與福利的功能
    福利的主要形式
    自助式的福利計(jì)劃

● 專(zhuān)家介紹：
林恩女士
著名人力資源管理專(zhuān)家、職業(yè)培訓(xùn)師，擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在跨國(guó)集團(tuán)、中外合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
曾先后為中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中集集團(tuán)、廣東巨輪模具股份有限公司、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)公司、蘇州繞城高速公路有限公司、寶地集團(tuán)、和弘地產(chǎn)、鑫苑置業(yè)等幾十家企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)。
所授課程：以績(jī)效為導(dǎo)向的考核制度、TTT講師培訓(xùn)、人力資源管理策略、高級(jí)秘書(shū)/助理和行政人員技能發(fā)展、商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績(jī)效主管訓(xùn)練、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等。
    參加過(guò)林老師授課的學(xué)員來(lái)自于：中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司、康大集團(tuán)、可口可樂(lè)、霍尼維爾、麗珠集團(tuán)、諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導(dǎo)技術(shù)（蘇州）有限公司、上海中遠(yuǎn)川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會(huì)議及旅游局駐華辦事處、康樂(lè)保（中國(guó)）、海航集團(tuán)、東芝（中國(guó)）、NORDEX（北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國(guó))電器有限公司、萬(wàn)和電器、海爾電器、美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行等。

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