[課程簡介]：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才，并能夠很好的利用，對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘面試技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲，為解決這一問題，開發(fā)本課程。 ...
| 【時間地點】 | 2019年10月17日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | |
| 【參加對象】 | 部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、招聘專員 | |
| 【參加費用】 | ￥3500元/人 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
概述/Overview
課程背景：
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才，并能夠很好的利用，對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘面試技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲，為解決這一問題，開發(fā)本課程。
課程收益：
◇ 了解確定人才標(biāo)準(zhǔn)的6大方法
◇ 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試流程5大步驟
◇ 練習(xí)3大行為面試提問技巧（STAR、Probing, Funneling）
◇ 學(xué)習(xí)設(shè)計面試問題的方法
◇ 了解人才測評的其他方法
◇ 了解提高人才選拔的精準(zhǔn)度的4大原則
培訓(xùn)時長：
1天（7課時）
活動綱要/Outline
一、招聘工作的戰(zhàn)略意義
◇ 為什么越來越多的公司重視招聘工作
◇ 招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業(yè)績、員工離職的影響
二、結(jié)構(gòu)化面試流程
◇ 錄像：一個糟糕的面試
◇ 提升精準(zhǔn)度的原則一：結(jié)構(gòu)化面試
◇ 5步驟結(jié)構(gòu)化面試
步驟1：準(zhǔn)備
◇ 面試準(zhǔn)備事項
◇ 提升精準(zhǔn)度的原則二：確定人才標(biāo)準(zhǔn)
◇ 能力冰山：分清知識技能和天賦
◇ 確定人才標(biāo)準(zhǔn)的6大方法
步驟2：開場
◇ 如何做好面試的開場白
角色扮演和點評
步驟3：收集信息
◇ 練習(xí)：你常用的面試問題
◇ 不同種類的面試問題
◇ 提升精準(zhǔn)度的原則三：行為提問
◇ 提問技巧1：STAR 行為式提問技巧
STAR行為式提問相比其他提問方式的優(yōu)點
錄像：STAR行為式提問
STAR問題設(shè)計和練習(xí)
◇ 應(yīng)該回避的問題種類
◇ 提問技巧2：有效的跟進提問PROBING練習(xí)
◇ 提問技巧3：漏斗式提問FUNNELING練習(xí)
◇ 判斷應(yīng)聘者的忠誠度：三大工作動力
步驟4：結(jié)束
◇ 如何處理應(yīng)聘者常見的提問：角色扮演/討論:
步驟5：評估
◇ 評估練習(xí): 學(xué)員們根據(jù)錄像中候選人的表現(xiàn)回答進行打分
三、其他人才測評方法
◇ 提升精準(zhǔn)度的原則四：人才測評
◇ 其他人才測評工具簡介
◇ 案例
四、總結(jié)答疑
講師介紹/Lecturer
李老師
專業(yè)背景
◇ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士
◇ 人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力資深培訓(xùn)師和顧問
◇ 西門子管理學(xué)院、中外企業(yè)人力資源協(xié)會、智享會特約講師
◇ PDI 和SHL 授證評鑒中心評估師
◇ 認證企業(yè)教練
◇ DDI《目標(biāo)選材》（Target Selection）和PDI《成功選材》（Selection For Success）授證講師
◇ Hay 職位評估JE認證評估師
工作背景
◇ 20多年豐富的人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)企業(yè)實戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗
◇ 20多年培訓(xùn)師經(jīng)驗，教授過幾百場內(nèi)訓(xùn)和公開課
◇ 曾任肯德基餐廳經(jīng)理、培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理，英美煙草華北地區(qū)人力資源主管和全國培訓(xùn)經(jīng)理，霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經(jīng)理，國際知名人力資源和組織發(fā)展咨詢公司PDI的顧問，北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事,清華經(jīng)管學(xué)院學(xué)生職業(yè)導(dǎo)師。
◇ 為多家跨國和國內(nèi)公司提供過人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
◇ 主講課程：《勝任力素質(zhì)模型的開發(fā)和應(yīng)用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《評價中心的設(shè)計和應(yīng)用》、《全面績效管理》、《目標(biāo)設(shè)定和分解》、《職位評估和薪酬體系設(shè)計》、《組織發(fā)展實踐》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招用育勵留》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《影響力》、《管理原則和實踐》、《管理者的角色和職責(zé)》、《高績效團隊》、《一線主管管理技能》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越管理》
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