[課程簡介]:本課程目的是向?qū)W員們介紹招聘的流程和標(biāo)準(zhǔn)以及面試的有效性問題,即見與不見區(qū)別不大的問題。重點是設(shè)計結(jié)構(gòu)性問卷和問行為描述式問題,用以預(yù)測應(yīng)聘者未來的績效而非考官的似是而非的感覺。 ...
【時間地點】 | 2018年4月20-21日 蘇州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 張老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等 | ||
【參加費用】 | ¥3280元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程目的
本課程目的是向?qū)W員們介紹招聘的流程和標(biāo)準(zhǔn)以及面試的有效性問題,即見與不見區(qū)別不大的問題。重點是設(shè)計結(jié)構(gòu)性問卷和問行為描述式問題,用以預(yù)測應(yīng)聘者未來的績效而非考官的似是而非的感覺。
行為描述式面試
這是一種近年來普遍使用的面試法,其有效性已得到充分的證實。它的好處有:所問的問題要與過去的行為有關(guān)(如:怎樣和什么),而不是與感覺或觀點有關(guān)(如:為什么),這樣的提問方式,使得雙方了解更多的事實而不是對早已有標(biāo)準(zhǔn)答案的(為什么類)問題的漂亮答案。書店里不難找到面試對策的書,而行為描述式面試法是對付這些對策的最佳武器。
課程大綱
第一天 | |||
時間 |
內(nèi)容 |
方法 |
目的 |
09:00- |
第一章:招聘與標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):結(jié)構(gòu)化面試法
|
講解,討論,案例分析,展示 |
|
10:15- 10:30 |
休息 | ||
10:30- 12:00 |
第二章:甄選方式
|
樣板分析,討論,教員點評 |
|
12:00- 13:30 |
午餐 | ||
13:30- 15:00 |
練習(xí)1:觀測練習(xí) 練習(xí)2:案例:機艙面試
第三章:面試技巧
怎樣準(zhǔn)備一次高度專業(yè)化的面試:面試的十點準(zhǔn)備單 |
觀察練習(xí),案例分析,講解,舉例 |
|
15:00- 15:15 |
休息 | ||
15:15- 16:30 |
|
講解,舉例,討論 |
|
講師介紹 張老師
曾在世界第一大培訓(xùn)公司法國企顧司(Cegos)全職擔(dān)任高級人力資源顧問。在此之前曾歷任法國達能集團(DanoneGroupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān),美國通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等崗位。
講師簡介
著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗。授課風(fēng)格輕松自然,觀點新穎,語言睿智幽默;使人不打瞌睡,記憶深刻。在培訓(xùn)系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐,特別是在業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進行了許多項目的探討,策劃和實施。張老師可以用英語授課。
客戶評價
講師實踐經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容有很強的操作性,課程生動,講師語言幽默風(fēng)趣。
——上海實業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好,容易理解,各種實例將很多理論輕松消化,使人豁然開朗。
——重慶長安鈴木汽車有限公司
學(xué)員普遍評價:
★實用、通過自身經(jīng)驗總結(jié)出較為精辟的管理之道,操作性很強;
★互動、參與性強、迸發(fā)出許多知識的閃光點和新概念,不枯燥;
★切合了現(xiàn)代企業(yè)管理所需了解和解決的問題;
★涉及面廣,內(nèi)容精辟合理幽默生動、重點突出…
擅長課程
《非人力資源的人力資源管理》、《招聘面試技巧》、《目標(biāo)與績效管理》、《問題分析與解決》《教練技術(shù)Coaching》、《薪酬福利構(gòu)建》、《如何構(gòu)建培訓(xùn)體系》、《人力資源管理》、《時間管理》、《會議管理》、《從技術(shù)到管理MTP》、《溝通技巧與沖突管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《塑造高績效工作團隊》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》等。