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慧眼識人:員工高效招聘與面試技巧

【時間地點】 2016年3月11-12日 北京(周五、六)
【培訓(xùn)講師】 楊勤
【參加對象】 本課程適合企業(yè)招聘主管及以上人員;對招聘工作感興趣的其它人力資源人員;非人力資源部門Leader等
【參加費用】 ¥4600元/人 (含2天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、茶點費、2天午餐)住宿可代辦;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:員工高效招聘培訓(xùn),面試技巧培訓(xùn),招聘面試培訓(xùn)

慧眼識人:員工高效招聘與面試技巧(楊勤)課程介紹:

【課程介紹】
    在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天,任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗,令企業(yè)選人難度日益加重。同時,國內(nèi)缺乏誠信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境,對一個重要崗位的候選人,稍微選之失策,用之不慎,都會給企業(yè)帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么,如何挑選適合企業(yè)的人才呢?

【課程收益】
 ◇ 學(xué)會系統(tǒng)地看待招聘工作,將招聘與組織能力發(fā)展緊密結(jié)合起來;
 ◇ 系統(tǒng)掌握招聘全流程,并重點掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧、背景調(diào)查技巧和招聘過程管理技巧,能熟練掌握各類工具;
 ◇ 學(xué)會把握和管理候選人,降低風(fēng)險;
 ◇ 全面學(xué)習(xí)集團化企業(yè)招聘管控要點;
 ◇ 構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺;

【師資介紹】
    楊勤   資深人力資源實戰(zhàn)講師
    現(xiàn)任中遠集團人力資源部總經(jīng)理。先后擔任Pepsi Cola培訓(xùn)經(jīng)理,新希望集團人力資源總監(jiān),前程無憂(NASDAQ:JOBS)人事管理顧問總監(jiān)和智聯(lián)招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,并作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,多次有效地推行管理變革,取得了非凡成果。曾為中國移動、中國國際航空、中央電視臺、百勝(中國)、利樂中國、一汽大眾、中國農(nóng)業(yè)銀行、中華英才網(wǎng)、長安汽車、利君制藥、志高空調(diào)、匯仁集團、中國化學(xué)工程總公司、聯(lián)邦快遞、東風(fēng)汽車、中國航天科技集團等上百家企業(yè)。



【課程大綱】
一、人才盤點和需求規(guī)劃;

1)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
2)計算你的人才數(shù)量差距
3)盤點當前表現(xiàn)
4)潛質(zhì)評估+校準會,形成人才地圖,清晰人才供應(yīng)狀況
5)制定招聘行動計劃
二、分析需求:全而準把握職位;
三、如何吸引人才:

1)多渠道訪尋候選人
2)雇主品牌建設(shè)
四、簡歷篩選:成功第一步;
五、甄選人才:結(jié)構(gòu)化面試與實戰(zhàn)技巧;

1)給應(yīng)聘者一個好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程
2)為什么要進行“結(jié)構(gòu)化面試”
3)結(jié)構(gòu)化面試的涵義和特點
4)如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“八步法”
→確定面試要素
→編寫各要素的詳細定義說明
→確定要素的目標值
→設(shè)立要素權(quán)重
→編制具體的評分表格
→設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫
→對相關(guān)主考官培訓(xùn),知識轉(zhuǎn)移
→現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試,及時評分
分組演練:一個真實的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場
六、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧;
1)背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
2)意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
3)情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
4)壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
5)智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
6)專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
7)行為性題目,附經(jīng)典面試提問分析;
→STAR行為面試技巧
→STAR實戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”
→詢問失敗的行為事例
分組演練:招聘某職位的STAR行為面試法
七、對話用人經(jīng)理:HR如何了解業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識;
八、如何做背景調(diào)查;
九、招聘管理:招聘漏斗、招聘人員業(yè)績考核、把握和管理候選人;
十、集團化企業(yè)招聘管控要點;
十一、基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺;
十二、一體化的人才管理;


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