招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(邵女士)課程介紹：

吸收面試技巧，吸納優(yōu)秀人才

課程時(shí)長
2 天（14 小時(shí)）

有何收獲？
 ◇ 掌握有效的心理測評工具
 ◇ 提煉招聘崗位的勝仸要素
 ◇ 學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR 行為面試技巧
 ◇ 針對招聘崗位的勝仸要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與提問
 ◇ 掌握最高效的評價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選
 ◇ 收獲一整套實(shí)用的工具包

先決條件？
 ◇ 正在從事招聘工作
 ◇ 對招聘實(shí)踐中產(chǎn)生問題的

為何參加？
企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR 部門招聘仸務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出
最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。

課程大綱
第一模塊：崗位的勝任力分析
 ◇ 從崗位說明書看招聘失賢原因分析
 ◇ 什么是崗位勝仸力及勝仸力模型
微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹
 ◇ 如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力
職責(zé)描述法
培訓(xùn)分析法
TPE 3+3+3 工具
 ◇ 12 個(gè)常用勝仸素質(zhì)介紹
小組實(shí)踐Step1：MPAO 四個(gè)職類的勝仸力提煉演練
第二模塊：簡歷篩選
 ◇ 如何瀝干簡歷中的水分
 ◇ 簡歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)
 ◇ 如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價(jià)候選人的“職業(yè)態(tài)度”
第三模塊：招聘現(xiàn)場管理
 ◇ 面試現(xiàn)場玄機(jī)—提前對候選人的探索
 ◇ 最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)
根據(jù)考察的勝仸力對面試現(xiàn)場做布局演練
第四模塊：甄選技術(shù)
 ◇ 心理測評工具應(yīng)用
16PF 測評
大五人格測試及結(jié)果分析
投射測試工具在面試中的應(yīng)用
現(xiàn)場一對一投射測試演練及點(diǎn)評
 ◇ 基于勝仸力判斷的STAR 行為面試法
哪些行為事件是關(guān)鍵行為事件
針對關(guān)鍵行為事件如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談
分辨真假行為
針對假行為的追問
小組實(shí)踐：現(xiàn)場對MPAO 四個(gè)職類的代表崗位的勝仸力設(shè)計(jì)行為面試題目
 ◇ 評價(jià)中心技術(shù)
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）
小組實(shí)踐：對MPAO 四個(gè)職類的代表崗位設(shè)計(jì)文件筐及情景模擬
實(shí)戰(zhàn)演練：針對M 和P 職類設(shè)計(jì)管理游戲
實(shí)戰(zhàn)演練：針對MPAO 職類分別設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的議題并進(jìn)行現(xiàn)場模擬及觀察點(diǎn)評
 ◇ 破解六類面試問題在結(jié)構(gòu)化面試中的應(yīng)用
什么是結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試工具介紹
結(jié)構(gòu)化面試中六類面試問題的布局比例
小組實(shí)踐Step4：對MPAO 四個(gè)職類的代表崗位在結(jié)構(gòu)化面試中設(shè)計(jì)背景性、意愿性、壓力性、智能性
問題

講師介紹 邵女士

背景經(jīng)歷
 ◇ 首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
 ◇ 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
 ◇ 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
 ◇ 高級經(jīng)濟(jì)師
 ◇ 高級企業(yè)EAP 執(zhí)行師
 ◇ 英國IPMA 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 擁有3 年大學(xué)講師、15 年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 曾仸某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)

擅長領(lǐng)域
 ◇ 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360 度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
 ◇ 企業(yè)勝仸力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
 ◇ 企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼仸者計(jì)劃與核心員工中長期激勵(lì)計(jì)劃
 ◇ 企業(yè)及校園EAP 落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
 ◇ 企業(yè)并購后的人力資源整合

服務(wù)客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團(tuán)、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、蒙
牛乳業(yè)、泰國正大集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股仹）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上
海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股仹、誠志股仹、鴻盛數(shù)碼、日本富士
電機(jī)、日本資生埻、日本味之素、日本三大雅精紳化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上
海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等。__

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