采購人員綜合技能提升訓(xùn)練

采購人員綜合技能提升訓(xùn)練(朱老師)課程介紹：

    隨著采購人員的經(jīng)驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上。而供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當(dāng)采購人員強(qiáng)化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題迎刃而解。
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購量又小，找供應(yīng)商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
 ◇ 如何通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
 ◇ 如何有效的分析和降低采購成本？
 ◇ 如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍？
 ◇ 如何科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效？
 ◇ 如何促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法？
 ◇ 采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

● 課程大綱

一、采購管理的發(fā)展
 ◇ 傳統(tǒng)采購管理
 ◇ 全球統(tǒng)一采購管理
 ◇ 國產(chǎn)化采購
 ◇ 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
 ◇ 采購的六大模塊
 ◇ 采購的功能轉(zhuǎn)化
 
二、供應(yīng)市場（注重供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）
 ◇ 供應(yīng)的需求
 ◇ 確定供應(yīng)群
 ◇ 如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查
 ◇ 可以使用的工具
 ◇ 五力分析模型
 ◇ 角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析)

三、供應(yīng)商評估(注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
1、精確確定供應(yīng)商群
2、供應(yīng)商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
 ◇ 審計報告表
 ◇ 審計檢查清單
 
四、供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）
1、制定采購戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團(tuán)隊合作
4、可以使用的工具
 ◇ 標(biāo)桿法
 ◇ 水平測量法
案例分析（某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析）

五、供應(yīng)商績效評估
 ◇ 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 供應(yīng)商績效分析
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理
 ◇ 如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
 ◇ 供應(yīng)商交期管理
 ◇ 為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？
 ◇ 為何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估？
 ◇ 如何獎勵供應(yīng)商
 ◇ 如何淘汰供應(yīng)商
 ◇ 如何協(xié)助供應(yīng)商改善
 ◇ 可以使用的工具

六、采購成本管理
1、成本構(gòu)成的財務(wù)分析
2、采購方的制造成本
3、供應(yīng)商的制造成本
4、價格分析方法
 ◇ ABC 法則
 ◇ 價格細(xì)分法
5、如何作到成本逐年降低？
6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持

七、價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應(yīng)商報價分析）

八、采購績效評估
 ◇ 采購績效評估方法
 ◇ 杜絕無效的采購行為

● 講師介紹
朱老師  資深供應(yīng)鏈講師
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，二十多年企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流、銷售、技術(shù)部門管理工作，英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓(xùn)工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理公司技術(shù)采購經(jīng)理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗。尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。深諳企業(yè)供應(yīng)鏈管理、成本管理、商務(wù)談判經(jīng)驗；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。

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