培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 采購培訓 >> 課程介紹

采購人員核心技能提升訓練

【時間地點】
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
采購人員核心技能提升訓練(David Yao)
【培訓講師】 Izimi  Liu
【參加對象】 采購供應從業(yè)人員;物料部成員;行政采購;企業(yè)中級管理人員等
【參加費用】 ¥3200元/人 (含授課費、資料費、午餐等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購人員核心技能培訓,采購技巧培訓,采購管理培訓

采購人員核心技能提升訓練(Izimi  Liu)課程介紹:

課程背景
    由于國內(nèi)院校較少安排采購領域的專業(yè)設置,現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學習,更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。但遺憾的是,當企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
    本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務,內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。
 ◇ 那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員?
 ◇ 采購專業(yè)化有什么好處?
 ◇ 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”?
 ◇ 采購從業(yè)人員應具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能?
 ◇ 采購的基本工作流程是怎樣的?
 ◇ 采購人員要注重哪些實務技巧?
 ◇ 怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率?

課程收益
 ◇ 了解采購人員在企業(yè)中的角色定位與影響力
 ◇ 梳理采購基本的工作流程和關系圖
 ◇ 采購價格的制定過程和控制價格的方法
 ◇ 采購談判的必要性和談判前的準備工作
 ◇ 談判技巧的應用和如何實現(xiàn)雙贏談判
 ◇ 供應商的篩選評估與考核及關系管理
 ◇ 供應商的績效考核與質(zhì)量改進
 ◇ 采購合同管理、訂單跟蹤及風險預防

課程大綱
第一節(jié)、 采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
*采購(Purchasing)采辦(Procurement)與物料管理之間的關系
*采購和利潤的關系
* 采購以及采購管理的目標
* 采購的基本要點
第二節(jié)、 采購業(yè)務操作體系
* 采購的權(quán)限
* 基本采辦流程
* 采購的目錄管理
* 采辦有哪幾種方法?
第三節(jié)、 專業(yè)采購供應人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
第四節(jié)、 供應商評選
* 何時采用“單一來源”采購?
* 何時采用“多種來源”采購?
* 尋找供應來源一般的策略?
* 如何尋找供應商?
第五節(jié)、 報價與招標
* 招標還是談判?(Bid or Negotiate)
* 常用的幾種尋價方式
* 招標內(nèi)容的幾個要點
第六節(jié)、 價格與成本分析
* 價格分析:什么是合理的價格尺度?
* 價格分析常采用的方法及價格分析的準則
* 從成本構(gòu)成到成本分析
* 案例分解
第七節(jié)、 談判技巧
* 談判要達到什么樣的目的?
* 哪些內(nèi)容是可以進行談判的?
* 什么時候需要談判?
* 案例分解
第八節(jié)、 交期管理
* 交期的構(gòu)成  
* 哪些因素影響交期?
* 交期與總成本的制約關系

講師介紹

Izimi  Liu
行業(yè)資質(zhì):
 ◇ 上海交通大學MBA
 ◇ 現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
 ◇ 采購和供應鏈管理專家,采購與供應鏈資深講師
 ◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證(Adv.PSCM)
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師
工作經(jīng)歷:
10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
部分服務的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價:
 ◇ 國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大,開闊思路,對工作很有幫助
 ◇ 在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析,指明道路,受益頗深
 ◇ 實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動性,實用性強
 ◇ 結(jié)合最新時事熱點,案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
 ◇ 提綱攜領,案例突出內(nèi)容,對實際操作很有幫助
 ◇ 開拓了國際貿(mào)易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識


培訓課綱 課綱下載


更多采購人員核心技能提升訓練相關課程:

課程專題采購專題 | 采購人員核心技能培訓,采購技巧培訓,采購管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務