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QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年8月19-20日 廣州
【培訓(xùn)講師】 楊老師
【參加對(duì)象】 各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長及骨干員工
【參加費(fèi)用】 ¥3280元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:QCC培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),全面質(zhì)量管理培訓(xùn),QCC持續(xù)改善培訓(xùn)

QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)(楊老師)課程介紹:

● 培訓(xùn)背景
    市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。
    如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效?企業(yè)革新工具花樣繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪……在面對(duì)這些工具時(shí),企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)無所適從,盲目推行的結(jié)果往往是虎頭蛇尾,從而對(duì)改革失去信心。
    日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起,屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,主要得益于兩da法寶:5S和QCC(品管圈)活動(dòng)。到1966年4月,日本就有超過10,000個(gè)品管圈,每個(gè)圈平均節(jié)約2.4萬元,整體改善達(dá)20多億美金。
    在中國,盡管有很多的企業(yè)在實(shí)施QCC,但它的效果卻遠(yuǎn)沒發(fā)揮出來,究其原因,推行的時(shí)機(jī)和方法掌握不對(duì),結(jié)果只能是事倍功半。
    以下為期兩天的QCC課程將通過老師的知識(shí)分享配合大量的案例展示和實(shí)戰(zhàn)練習(xí),讓學(xué)員掌握QCC推行體系及熟練運(yùn)用活動(dòng)過程中的改善工具,通過對(duì)實(shí)際案例的練習(xí)透徹掌握QCC實(shí)施的每個(gè)步驟,并對(duì)卓越工廠的持續(xù)改善模式形成深刻的認(rèn)識(shí)。

● 培訓(xùn)收益
  通過全員參與改善活動(dòng),樹立正確的QCC活動(dòng)改善理念
  掌握QCC活動(dòng)開展的步驟和方法,并能獨(dú)立開展QCC活動(dòng)
  建立健全QCC活動(dòng)持續(xù)改善體系
  通過QCC活動(dòng),提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力
  通過全員參與,發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員,促進(jìn)基層人才培養(yǎng)

● 講師介紹 楊煜老師
教育及資格認(rèn)證:
    六西格瑪黑帶,QCC項(xiàng)目咨詢師
講師經(jīng)歷與專長:
    楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程經(jīng)理、高級(jí)質(zhì)量工程師、
DMAIC黑帶、QCC專案輔導(dǎo)員、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等職務(wù);曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪
項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn);在制造部門工作期間管轄600人以上,具有8年以上工廠5S管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
    擅長5S、基層建設(shè)、QCC、生產(chǎn)效率革新、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢,主要包括現(xiàn)場5S項(xiàng)目實(shí)施與可視化管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、一線班組建設(shè)、質(zhì)量工具運(yùn)用、質(zhì)量管理系統(tǒng)優(yōu)化、六西格瑪專案推行等內(nèi)容
部分輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn):
    在電子行業(yè)服務(wù)期間,推行線體認(rèn)證系統(tǒng),將人為不良導(dǎo)致的首次出貨批退率降低70%;擔(dān)任DMAIC黑帶,主導(dǎo)出貨不良率降低,DPPM降低50%,項(xiàng)目年收益30萬;擔(dān)任QCC小組輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)出貨外觀改善專案,年收益20萬;
    在光電行業(yè)服務(wù)期間,主導(dǎo)建立實(shí)時(shí)SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗(yàn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等,填補(bǔ)了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白;作為優(yōu)質(zhì)講師,對(duì)工程研發(fā)和品質(zhì)人員進(jìn)行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo);對(duì)一線班組長進(jìn)行溝通技巧、員工績效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)
 
● 課程大綱

第一章QCC的起源
1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展
2.QCC的特征與作用

第二章QCC與PDCA循環(huán)
1.PDCA循環(huán)的基本模式
2.QCC推行管理體系
3.QCC項(xiàng)目運(yùn)行12步驟

第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備
1.QCC推行委員會(huì)
2.量化的推行目標(biāo)
3.策劃、培訓(xùn)與宣傳
4.QCC活動(dòng)管理辦法

第四章QCC項(xiàng)目運(yùn)行步驟詳解
1.組建QC小組和圈長的特質(zhì)
2.課題的來源和評(píng)價(jià)方法(矩陣數(shù)據(jù)分析法)
3.現(xiàn)狀調(diào)查和相關(guān)QC工具(層別法、檢查表、柏拉圖等)
4.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)及SMART原則
5.原因分析和相關(guān)QC工具(魚骨圖、散布圖等)
6.確定要因的方法
7.?dāng)M定對(duì)策的工具(系統(tǒng)圖、對(duì)策評(píng)價(jià)表)
8.對(duì)策實(shí)施及效果驗(yàn)證(樣本量的確定、假設(shè)檢驗(yàn)、柏拉圖等)
9.制定鞏固措施(標(biāo)準(zhǔn)化、趨勢圖、控制圖等)
10.總結(jié)與下一步計(jì)劃

第五章 QCC的評(píng)審、發(fā)表和激勵(lì)
1.QCC成果的整理和發(fā)布
2.評(píng)審QCC成果的方法

第六章 QCC推行失效的8種模式及預(yù)防
1.QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式
2.如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生

第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖
1.QCC與其他革新工具(5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系
2.卓越工廠的持續(xù)改善之屋
附件:QCC活動(dòng)推行常用表單和圖表


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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