6sigma綠帶培訓課程

培訓關鍵詞：6sigma培訓,綠帶培訓培訓

6sigma綠帶培訓課程(汪老師)課程介紹：

課程簡介：
   6天課程，旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務能力并達到六西格瑪?shù)乃�。參加培訓人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤柡蛯嵤┏蔀楣玖鞲瘳旐椖康闹袌粤α俊?br />  ◇ 六西格瑪簡介和理念
 ◇ 六西格瑪項目選擇及項目實施
 ◇ 計算基礎 (統(tǒng)計分析) 
 ◇ 數(shù)理統(tǒng)計基礎
 ◇ 圖形方法
 ◇ 過程流程
 ◇ 過程失效模式分析
 ◇ 中心極限定理
 ◇ 過程能力分析

課程目標：
掌握六西格瑪突破性策略的基礎知識，并學會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。

培訓要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計知識

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
 
課程大綱：

天數(shù)	DMAIC	主題	內(nèi)容描述	時長	開始	結束
第1天	D	介紹	顧問簡介	3hrs	9:00	12:00
			賽寶公司簡介
			參與者介紹
	D	六西格瑪理念	理念，策略，歷史，隱藏的工廠
			直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
			六西格瑪改進策略
	D	顧客之聲	公司的價值
			CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
			因果矩陣表
	D	基本統(tǒng)計知識/Minitab導入	數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差	3hrs	13:00	16:00
			樣本 & 總體, 正態(tài)分布.
			Minitab 練習
	D	項目選擇和跟蹤	項目突破性改進策略計劃
			項目的分析工具
			選擇和監(jiān)控項目
	D	過程流程圖	過程流程圖的類型
			過程流程圖
			因果圖
			如何制作過程流程圖
第2天	培訓回顧，任務回顧，項目回顧
	M	能力分析	過程穩(wěn)定和過程能力	3hrs	9:00		12:00
			變差的原因
			Z 轉化和Z 值
			長期& 短期過程能力
			過程能力 & 過程性能
			連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
	M	測量系統(tǒng)分析	MSA的應用	3hrs	13:00		16:00
			量具重復性和再現(xiàn)性
	M	中央極限定律	中央極限定律
			樣本的特性
			均值的方差
	M	置信區(qū)間	置信區(qū)間

天數(shù)	DMAIC	主題	內(nèi)容描述	時長	開始	結束
第3天	培訓回顧，任務回顧，項目回顧
	A	數(shù)據(jù)收集和分析	統(tǒng)計問題解決方法	3hrs	9:00	12:00
			信號與雜音
			理解雜音變量
			主效果和交互作用
			實驗設計
			數(shù)據(jù)分析工具
			數(shù)據(jù)分析路徑圖
	A	圖形方法	直方圖	3hrs	13:00	16:00
			點圖
			箱形圖
			區(qū)間圖
			主效果圖
			交互作用圖
			趨勢圖
			單值圖
			散點圖
第4天	培訓回顧，任務回顧，項目回顧
	A	多變量分析	變差的類型	3hrs	9:00	12:00
			過程和產(chǎn)品流
			數(shù)據(jù)收集計劃
			圖形分析和解釋
	A	相關分析和回歸分析	線性
			相關系數(shù)
			回歸模型
	A	假設檢驗	Null and Alternate Hypothesis	3hrs	13:00	16:00
			風險和錯誤的類型
			假設檢驗的步驟
			列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗)
			F 檢驗

天數(shù)	DMAIC	主題	內(nèi)容描述	時長	開始	結束
第5天	培訓回顧，任務回顧，項目回顧
	A	方差分析	變差的組成	3hrs	9:00	12:00
			ANOVA 術語
			F-比
			診斷
	I	全因子法/二水平因子法/實驗設計	全因子設計	3hrs	13:00	16:00
			部份因子法
			預測模型
			診斷測試
			檢驗有效性
			模擬
			方差分析
第6天	培訓回顧，任務回顧，項目回顧
	C	統(tǒng)計過程控制	連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖	3hrs	9:00	12:00
			控制圖解釋
			離散性數(shù)據(jù)的控制圖
	C	防錯	防錯的工具	1hrs	13:00	14:00
			防錯
			改進的8條則
			防錯的指南
	C	最終評審& 項目總結	項目狀態(tài)評審	0.5 hr	14:00	14:30
		考試	最終考試 (開卷)	2hrs	14:30	16:30

注: 
* 培訓計劃中包括練習.
 
講師介紹：汪老師 首席顧問師
專業(yè)資質(zhì)：
Professional qualifications
 ◇ 精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
Lean six sigma master black belt (MBB)
 ◇ 佛山市順德政府第一屆“金雁”獎獲得者
Shunde district government of Foshan City, the first golden goose award winner
 ◇ 工業(yè)與信息化部質(zhì)量品牌平臺庫專家
Been selected as an expert of quality & brand public service platform
工作經(jīng)歷：
Work experience
 ◇ 20年大型企業(yè)工作經(jīng)驗（東風汽車、海爾集團、工業(yè)與信息化部電子第五研究所）。
20 years working experience in large enterprise (dongfeng motor, haier group, CEPREI).
 ◇ 4年工程技術經(jīng)驗、5年品質(zhì)運營管理經(jīng)驗、11年精益六西格瑪項目咨詢經(jīng)驗。
4 years of engineering experience, 5 years experience in quality operations management, 11 years experience in lean six sigma project consulting.
 ◇ 參與法國雷諾汽車緊固件的開發(fā)。
Participate in the development of the French Renault automotive fasteners
 ◇ 在工廠內(nèi)作為項目Leader分別主導了設計、制造、精益類改善：
Respectively in the factory as a project Leader led the design, manufacturing, lean improvement:
1：主導推進與中國科學院合作的產(chǎn)品包裝防護設計改良項目（CAE仿真）
The packing of the products leading to promote cooperation with Chinese academy of sciences protection design improvement project (CAE simulation)
2：主導推進工廠層面六西格瑪群項目
Main propulsion plant level six sigma project
3：主導推進工廠生產(chǎn)線工藝布局、均衡生產(chǎn)效率提升項目
Main propulsion plant production line layout, balanced production efficiency improvement project
項目經(jīng)歷：
Project experience
 ◇ 汪老師從事技術質(zhì)量工作20年，工作范圍涉及汽車、家電、質(zhì)量管理體系、精益六西格瑪?shù)确矫�，具備了豐富的項目推進經(jīng)驗及理論授課能力，如統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量技術、IE、Lean等，可以為企業(yè)提供培訓、質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、效率提升服務。
Teacher Wang work in the technical quality for 20 years, the scope of work involved in automobile, household appliances, quality management system, Lean six sigma, etc., has the rich experience in project propulsion and theory teaching ability, such as statistical process control, quality, technology, IE, Lean, etc., can provide enterprises with training, quality improvement, cost optimization, improve service efficiency.
 ◇ 11年品質(zhì)、技術、效率方法論培訓經(jīng)驗。授課人數(shù)超過1200人次，為企業(yè)帶來超過1200萬的項目收益。曾為企業(yè)培養(yǎng)了大批內(nèi)部講師、內(nèi)部黑帶、內(nèi)部QC診斷師。
11 years experience in quality, technology, efficiency methodology training. Number of teaching more than 1200 people, more than 12 million projects benefits for the enterprise. Has fostered a large number of for the enterprise internal lecturer, black belt, internal QC diagnostician.
授課風格：
The teaching style:
在企業(yè)長期的項目推進及培訓工作中，汪老師形成了豐富的實踐經(jīng)驗，理論知識與實踐結合，在培訓中與學員建立良好的溝通，授課思路清晰、氣氛活潑、形式靈活，能夠有效地協(xié)助企業(yè)解決各類技術、質(zhì)量、成本（效率）方面的問題。
In enterprise project in promoting and training work for a long time, wang teacher has formed rich practical experience, the theoretical knowledge and practice, combining to establish good communication with students in the training, teaching thinking clear, lively and flexible in form, can effectively assist enterprises to solve all kinds of technology, quality, cost (efficiency).
擅長的課程：
    五大工具整合應用（APQP-PPAP、FMEA、MSA、SPC）、AIAG-VDA版FMEA、實驗設計DOE（經(jīng)典設計、田口設計、混料設計）、QFD、QC、QCC、TQM、SSGB、SSBB、TRIZ、DFSS、基于Minitab的可靠性工程分析等；
部分服務過的客戶：
汽車行業(yè)：一汽大眾、臺灣光寶電子、加拿大麥格納、深圳比亞迪新能源、寧德時代新能源、Molex（車用）、美國格爾翰、阿雷斯提（汽車模具）、深圳合正（車載導航）、意大利馬瑞利、佛吉亞
電子、電器、電氣、電力、PCB行業(yè)：華為、ABB、寧德時代、廈門海辰新能源、重慶聲光電四十四研究所、CSR南車時代電氣有限公司、廈門宏發(fā)、歐姆龍、珠海飛利浦、中天科技集團、德國海格電氣、三諾電子、深圳崇達SUNTAK線路板、日本電產(chǎn)、惠州德賽電池、中國南車風電事業(yè)部、TCL金能電池有限公司、蘇州泰科電子、珠海倍捷連接器、九州集團、豐江電池、韶關東陽光電容器有限公司、新疆眾和有限公司、揚州乾照光電有限公司、廈門陽光照明、山東新北洋信息技術股份有限公司、龍旗電子（惠州）有限公司、廣電運通有限公司、寧波奧克斯空調(diào)、惠州億緯鋰能
機械、鋼鐵、五金行業(yè)：沈陽鼓風機集團股份有限公司、湖北全力機械集團有限公司、重慶宏美制冷設備有限公司、重慶凌云汽車零部件有限公司、重慶高金實業(yè)有限公司、山東雙輪股份有限公司、惠州市博泰通訊設備有限公司、陜西龍門煤化工責任有限公司、重慶云通金屬制品有限公司、重慶焱煉重型機械設備有限公司、重慶康田齒輪有限公司. 
包裝、家具、印刷行業(yè)、農(nóng)業(yè)、新材料：金發(fā)科技、玖龍紙業(yè)(控股)有限公司、北京太空板業(yè)股份公司、廣東信達蠶繭絲綢股份公司、佛山光環(huán)
航空、醫(yī)藥、醫(yī)療：東莞卡萊醫(yī)療、廣州萬孚生物、東莞卡萊航空連接器

課綱下載

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