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6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)課程[課程簡(jiǎn)介]:六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。 它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)——六西格瑪設(shè)計(jì)(Design for Six Sigma, DFSS),并對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行界定(define)、測(cè)量(measure)、分析(analyze)、改進(jìn)(improve)、控制(control),簡(jiǎn)稱DMAIC流程,消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè),從而提高質(zhì)量和服務(wù)水平,降低成本,縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期,達(dá)到客戶完全滿意,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年9月14~15日 上海
【培訓(xùn)講師】 俞老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)管理和技術(shù)人員,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。
【參加費(fèi)用】 ¥4000元/人 (含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:6Sigma培訓(xùn),六西格瑪培訓(xùn)

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)(俞老師)課程介紹:

簡(jiǎn)介:
什么是六西格瑪?
    六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。
    它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)——六西格瑪設(shè)計(jì)(Design for Six Sigma, DFSS),并對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行界定(define)、測(cè)量(measure)、分析(analyze)、改進(jìn)(improve)、控制(control),簡(jiǎn)稱DMAIC流程,消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè),從而提高質(zhì)量和服務(wù)水平,降低成本,縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期,達(dá)到客戶完全滿意,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

六西格瑪黃帶和綠帶介紹
 ◇ 六西格瑪?shù)膸Ъ?jí)命名與跆拳道的級(jí)別相似,從初級(jí)到高級(jí)依次命名為:黃帶Yellow Belt、綠帶Green Belt、黑帶Black Belt、黑帶大師Master Black Belt。
 ◇ 六西格瑪?shù)拿恳粋(gè)帶級(jí)都有著明確、嚴(yán)格和量化的定義,也都有著理論知識(shí)和項(xiàng)目實(shí)踐的雙重要求,其中,黃帶Yellow Belt的定位是:
 ◇ 受眾級(jí)別:全員普及
 ◇ 理論知識(shí)要求:普及型知識(shí),了解基本六西格瑪思想,掌握簡(jiǎn)單改善工具
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程:2~3天標(biāo)準(zhǔn)課程
 ◇ 項(xiàng)目實(shí)踐要求:黃帶需要有能力負(fù)責(zé)完成部門內(nèi)部自己工作領(lǐng)域內(nèi)的持續(xù)改善項(xiàng)目CIP-Continuous Improvement Projects,且項(xiàng)目可衡量的經(jīng)濟(jì)收益不少于10萬元
 ◇ 其中,綠帶Green Belt的定位是:
 ◇ 受眾級(jí)別:團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、部門助理經(jīng)理以上
 ◇ 理論知識(shí)要求:學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的精益六西格瑪理論模塊、能夠運(yùn)用簡(jiǎn)單的精益六西格瑪工具進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作和管理;
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程:十天標(biāo)準(zhǔn)課程(在黃帶基礎(chǔ)上)
 ◇ 項(xiàng)目實(shí)踐要求:綠帶需要有能力負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成跨部門的(工廠/公司層面的)持續(xù)改善項(xiàng)目CIP-Continuous Improvement Projects,且項(xiàng)目可衡量的經(jīng)濟(jì)收益不少于20萬元

課程大綱:

第一天

I 精益六西格瑪概述
A. 六西格瑪?shù)幕驹砗突靖拍?
B. 六西格瑪與精益管理的融合
C. 精益六西格瑪管理的組織和實(shí)施 
D.精益六西格瑪項(xiàng)目管理常用工具

II界定階段
A. 改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別及利益相關(guān)方分析
B. 過程的基本概念及過程績(jī)效度量指標(biāo)
C. 不良質(zhì)量成本
D. 精益六西格瑪項(xiàng)目管理

III測(cè)量階段
A. 數(shù)據(jù)及收集、抽樣
B.常用統(tǒng)計(jì)分布和描述性統(tǒng)計(jì)
C. 數(shù)據(jù)的圖示方法
D. 測(cè)量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)
E. 過程能力分析
H 服務(wù)過程測(cè)量

第二天:
IV分析階段
A. 過程分析工具及方法:
1. 流程圖
2. 作業(yè)增值性分析
3. 作業(yè)時(shí)間分析
4. 庫(kù)存分析
5. 設(shè)備管理分析
6. 過程失效模式及效應(yīng)分析(PFMEA)
B. 原因分析工具及方法

V改進(jìn)和控制階段
A.改進(jìn)工具
1. 創(chuàng)造性思維方法
2. 常用精益改進(jìn)工具
B. 改進(jìn)方案評(píng)估
C. 控制工具及文件化
D. 總結(jié)與回顧
E. 答疑

講師介紹:俞老師(Sarah Yu)精益六西格瑪黑帶大師
顧問資歷:
 ◇ 西門子管理學(xué)院擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)師。曾在西門子中國(guó)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)擔(dān)任咨詢經(jīng)理、埃森哲公司擔(dān)任高級(jí)咨詢顧問、貝卡爾特公司擔(dān)任全面質(zhì)量管理(TQM)經(jīng)理。
 ◇ 俞璇于2010年走上講臺(tái),立志成為中國(guó)原創(chuàng)培訓(xùn)堅(jiān)守者、知識(shí)與正能量傳播者,從業(yè)至今培訓(xùn)學(xué)員已遍及9個(gè)國(guó)家,培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)已超過7,000小時(shí)。
 ◇ 俞璇科班出身,畢業(yè)于工業(yè)工程(管理科學(xué)與工程)專業(yè)本碩連讀。于2012年獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶認(rèn)證,于2016年獲得美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶認(rèn)證,又于2018年獲得美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶大師,成為全球第128位、全中國(guó)第10位黑帶大師。
 ◇ 俞璇優(yōu)秀的教育背景和在精益六西格瑪領(lǐng)域?qū)W⒌淖稍兣嘤?xùn)經(jīng)驗(yàn),使她成為廣受客戶和學(xué)員好評(píng)的金牌咨詢培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)理(代表):
 ◇ 里卡多科技咨詢公司 – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) (全英文)
 ◇ 凱賽生物科技集團(tuán) – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)
 ◇ 浦東機(jī)場(chǎng)集團(tuán) – 機(jī)場(chǎng)服務(wù)業(yè)精益黑帶培訓(xùn)
 ◇ 雙錢輪胎集團(tuán) – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) & 供應(yīng)鏈培訓(xùn)
 ◇ 邁梭汽車電子公司 – 精益六西格瑪黑帶&綠帶培訓(xùn)
 ◇ 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán) – 精益智能制造與工業(yè)4.0培訓(xùn)
 ◇ 中泰化學(xué)集團(tuán) – 精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)與數(shù)字化工廠培訓(xùn)
擅長(zhǎng)課程:
 ◇ 精益生產(chǎn) & 精益管理 & 精益研發(fā)
 ◇ 六西格瑪管理 & 六西格瑪設(shè)計(jì)
 ◇ 工業(yè)4.0與智能制造
 ◇ 數(shù)字化企業(yè)與數(shù)字化工廠
 ◇ 業(yè)務(wù)流程管理&業(yè)務(wù)流程再造
 ◇ 供應(yīng)鏈管理
 ◇ 全面質(zhì)量管理

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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