六西格瑪(6 Sigma)倡導(dǎo)者訓(xùn)練

六西格瑪(6 Sigma)倡導(dǎo)者訓(xùn)練(趙老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)目的:
    了解6Sigma的基本定義與方法，對(duì)6Sigma涉及的主要步驟方法有基本了解，通過(guò)對(duì)大量成功案例的分析,掌握實(shí)際工作中的6Sigma的工具，便于展開(kāi)項(xiàng)目,改進(jìn)以及控制。

● 課程內(nèi)容:
第一階段 
6Sigma的全球形勢(shì)
1.1.0 什么是6Sigma
1.1.1 6Sigma的歷史和演變
1.1.2 核心方法概論
     -DMAIC
     -DMADV
     -’BPMS’
1.1.3 將6Sigma融入“戰(zhàn)略”和“流程改進(jìn)”
1.1.4 項(xiàng)目組成&不同功能案例
     -財(cái)務(wù)
     -HR
      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1.1.5 實(shí)施6Sigma的收益
1.1.6 6Sigma成功的案例-‘GE’

第二階段 
6 sigma的最大關(guān)鍵成功因素 
1.2.0 6 sigma成功因素概論
1.2.1全職的 6 sigma小組領(lǐng)導(dǎo)
1.2.2動(dòng)機(jī)和職責(zé)
1.2.3戰(zhàn)略整合
1.2.4客戶和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
1.2.5業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
1.2.6量化標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果

第三階段 
DMAIC 介紹
1.定義
2.測(cè)量
3.分析
4.改進(jìn)
5.控制

第四階段:
案例及總結(jié)

● 講師介紹:
    趙老師:大型外商電子公司生產(chǎn)總監(jiān),全職六西格瑪黑帶，著名外資電氣中國(guó)公司培訓(xùn)經(jīng)理。八年制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理,五年六西格瑪管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    專(zhuān)業(yè)研究為制造型企業(yè)六西格瑪活動(dòng)專(zhuān)案輔導(dǎo)和非工廠六西格瑪活動(dòng)專(zhuān)案輔導(dǎo)。
    趙老師的課程注重雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，具有實(shí)戰(zhàn)水準(zhǔn)。
核心輔導(dǎo):（可全英文授教）
1、《六西格瑪倡導(dǎo)者訓(xùn)練》
2、《六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練》
3、《制造型企業(yè)5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》
4、《六西格瑪綠帶訓(xùn)練》
5、《六西格瑪黑帶訓(xùn)練》
項(xiàng)目經(jīng)歷:
到目前為止，共指導(dǎo)過(guò)超過(guò)150個(gè)項(xiàng)目（關(guān)于機(jī)械，電子，財(cái)務(wù)，物流，人力資源，機(jī)電等），親自做過(guò)5個(gè)黑帶項(xiàng)目共計(jì)為公司節(jié)約成本超過(guò)四百萬(wàn)元。（如曲柄跳動(dòng)量的降低，把跳動(dòng)從≥降小到≤,節(jié)約成本一百多萬(wàn)元人民幣;將某一個(gè)零件的加工時(shí)間從45秒降低到23秒，節(jié)約成本六十多萬(wàn)元）；超過(guò)八百人的綠帶，黑代，倡導(dǎo)者，基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，被培訓(xùn)人員從總經(jīng)理，到廠長(zhǎng)，經(jīng)理，工程師，主管，領(lǐng)班。
從接觸六西個(gè)瑪至今超過(guò)十年，清楚的理解怎樣推行，培訓(xùn)，指導(dǎo)，組織相關(guān)的活動(dòng)等事宜，能夠建立有關(guān)六西個(gè)瑪?shù)捏w系。
培訓(xùn)企業(yè):
四海電子公司、新美亞公司、貝爾阿爾卡特、西門(mén)子數(shù)字通訊、施耐德中國(guó)有限公司、江陰電工公司、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、日月電子等等。

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