人效提升——優(yōu)化組織績(jī)效的關(guān)鍵策略與方法

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人效提升培訓(xùn),組織績(jī)效培訓(xùn)

人效提升——優(yōu)化組織績(jī)效的關(guān)鍵策略與方法(張老師)課程介紹：

主講老師：張老師
 ◇ 組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專家
 ◇ 五維力HR研究院首席架構(gòu)師
 ◇ 北大、浙大、中大等合作講師
 ◇ 科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
 ◇ 廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

學(xué)員痛點(diǎn)
 ◇ 外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)該如何提高整體效能，應(yīng)變外界環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生式增長(zhǎng)？
 ◇ 人效是衡量組織績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)該如何正確評(píng)價(jià)企業(yè)人效？人效診斷的核心指標(biāo)有哪些？
 ◇ 企業(yè)要提人效，人效提升的策略和方法有哪些，什么樣的方法提升人效最有效？？

課程亮點(diǎn)
 ◇ 思維開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考 
 ◇ 實(shí)踐升華：源于十多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫助掌握人效管理的方法與技巧
 ◇ 標(biāo)桿案例：精選優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例，對(duì)標(biāo)各行業(yè)人力資源管理實(shí)踐，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)

課程目標(biāo)和收益
 ◇ 理解并掌握人效提升金字塔模型的應(yīng)用
 ◇ 熟練掌握組織、人才、流程機(jī)制效能提升的系統(tǒng)方法
 ◇ 學(xué)習(xí)企業(yè)人效提升的標(biāo)桿實(shí)踐，能夠舉一反三實(shí)踐應(yīng)用
 ◇ 系統(tǒng)效能：理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與人效管理的關(guān)系，從經(jīng)營(yíng)視角全面和系統(tǒng)提升人效 
 ◇ 關(guān)鍵技巧：掌握降本增效的3大維度+11項(xiàng)關(guān)鍵技巧
 ◇ 機(jī)制構(gòu)建：學(xué)會(huì)構(gòu)建人效提升的自驅(qū)動(dòng)機(jī)制，助力企業(yè)人效倍增

課程大綱

第一講 系統(tǒng)效能提升：以人效為抓手的組織人才管理
1. VUC時(shí)代的人力資源管理
 ◇ 當(dāng)下人力資源管理的矛盾與挑戰(zhàn)
 ◇ 基于業(yè)務(wù)視角看人效管理
2. 企業(yè)人效提升的的方法
 ◇ 管理者角度：理解戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)
 ◇ 組織角度：合理分工與有效授權(quán)
 ◇ 人才角度：人才供應(yīng)鏈的全面管理
 ◇ 協(xié)同角度：流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自驅(qū)機(jī)制建設(shè)
【應(yīng)用工具】人力資源戰(zhàn)略三要素、機(jī)制轉(zhuǎn)型
【實(shí)戰(zhàn)演練】頭腦風(fēng)暴：企業(yè)人效提升方法大盤點(diǎn)

第二講  組織效能提升：客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與變革管理
1、架構(gòu)設(shè)計(jì)提升組織協(xié)同效率
 ◇ 架構(gòu)設(shè)計(jì)——分工與授權(quán)提升組織協(xié)同效率
 ◇ 職位體系設(shè)計(jì)——職位牽引提升內(nèi)部管理效率
 ◇ 職位平臺(tái)設(shè)計(jì)——平臺(tái)賦能提升個(gè)體與組織效率
2、定崗定編定薪控制成本提升組織人效
 ◇ 定崗定編定薪的方法
 ◇ 以三定為抓手的全面薪酬管理
【應(yīng)用工具】波特價(jià)值鏈模型、345薪酬法則
【實(shí)戰(zhàn)演練】業(yè)務(wù)流程分析與組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵崗位的薪酬模式設(shè)計(jì)

第三講 人員效能提升：全面人才供應(yīng)鏈建設(shè)與管理
1. 以人效為抓手的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
 ◇ 基于供應(yīng)鏈思維的高效人才管理
 ◇ 以供應(yīng)效率為抓手的人才梯隊(duì)建設(shè)
2. 人才供應(yīng)鏈管理全面提升組織能力
 ◇ 入池子：人才標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵人才識(shí)別
 ◇ 做培養(yǎng)：人才快速培養(yǎng)的方法與技術(shù)
 ◇ 創(chuàng)績(jī)效：關(guān)鍵人才的使用、激勵(lì)與保留
【應(yīng)用工具】勝任力素質(zhì)模型、行為動(dòng)機(jī)模型、學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的選拔方法設(shè)計(jì)/學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)/長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)

第四講 流程效能提升：數(shù)字化時(shí)代的流程與機(jī)制建設(shè)
1. 流程賦能與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 ◇ 流程系統(tǒng)管理提升組織績(jī)效
 ◇ 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與方法
2. 機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織自驅(qū)動(dòng)
 ◇ 機(jī)制的內(nèi)涵與本質(zhì)
 ◇ 機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)企業(yè)的自組織轉(zhuǎn)型與進(jìn)化
【應(yīng)用工具】ESIA法則、納什均衡、不完全信息博弈
【實(shí)戰(zhàn)演練】頭腦風(fēng)暴：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、指定課題的管理自驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)

課綱下載

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