團(tuán)隊(duì)復(fù)制-組織績效特訓(xùn)營

團(tuán)隊(duì)復(fù)制-組織績效特訓(xùn)營(張涵中、張獻(xiàn)斌)課程介紹：

課程大綱：

第一單元：商業(yè)競爭的核心與定位的本義
1、職能式組織特征及優(yōu)劣分析；
2、事業(yè)部式組織特征及優(yōu)劣分析；
3、區(qū)域式組織特征及優(yōu)劣分析；
4、矩陣式組織特征及優(yōu)劣分析；
5、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織特征及優(yōu)劣分析；

第二單元：崗位設(shè)計與編制設(shè)計
1、崗位設(shè)置的3種模式
2、確定崗位編制的6種方法；

第三單元：組織績效目標(biāo)與路線圖設(shè)計
1、制訂目標(biāo)的3大方向
2、制訂目標(biāo)的7種方法
3、路線圖設(shè)計

第四單元：各崗位績效體系設(shè)計
1、提煉績效指標(biāo)的4中方法
2、績效指標(biāo)的5種類型
3、績效目標(biāo)的3種標(biāo)準(zhǔn)
4、績效考核的4種周期；
5、績效考核的6種方法

第五單元：制定達(dá)成績效的關(guān)鍵方案
1、目錄樹分析法；
2、魚骨圖分析法；
3、洋蔥圖分析法；
4、聯(lián)想思維法；
5、顛倒思維法；
6、整合思維法；
7、思維導(dǎo)圖法；
8、頭腦風(fēng)暴法；

第六單元：達(dá)成績效的關(guān)鍵行動
1、小量成功；
2、行動計劃；
3、動員激勵
4、指揮得當(dāng)
5、控制評估

第七單元：績效成果的主要應(yīng)用領(lǐng)域
1、與薪酬福利如何關(guān)聯(lián)；
2、與崗位異動如何關(guān)聯(lián)；
3、與學(xué)習(xí)培訓(xùn)如何關(guān)聯(lián)；
4、與股權(quán)激勵如何關(guān)聯(lián)；
5、與文化建設(shè)如何關(guān)聯(lián)；

第八單元：團(tuán)隊(duì)凝聚力系統(tǒng)訓(xùn)練
1、《抱團(tuán)打天下》
2、《我是責(zé)任者》
3、《沉船》
4、《A-B》
5、《邁向成功之路》
6、《領(lǐng)袖風(fēng)采》

培訓(xùn)師介紹：

張涵中
組織運(yùn)營專家
人力資源管理資深咨詢師
企管碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師

張獻(xiàn)斌
國家注冊培訓(xùn)師
情境溝通訓(xùn)練導(dǎo)師
NLP國際心理執(zhí)行師
國家注冊資深企業(yè)教練師
聚成集團(tuán)總裁心靈訓(xùn)練導(dǎo)師

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