成為卓越領(lǐng)導——構(gòu)建高績效團隊

成為卓越領(lǐng)導——構(gòu)建高績效團隊(張先生)課程介紹：

心里有人，眼里有事，洞悉團隊特征，發(fā)展團隊領(lǐng)導力

有何收獲？
 ◇ 知曉“團隊領(lǐng)導力”對一個管理者的重要性
 ◇ 知曉三項核心的團隊特征
 ◇ 理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領(lǐng)
 ◇ 收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南

先決條件？
 ◇ 之前要有帶團隊的經(jīng)歷
 ◇ 之前需要參加經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變、通用管理能力的學習

為何參加？
    從個人貢獻者團隊領(lǐng)導者，通常是因為業(yè)績突出而被提拔為領(lǐng)導，業(yè)績突出是因為事管得好，成為領(lǐng)導卻是需要發(fā)展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好團隊三個層次，也即發(fā)展自我領(lǐng)導力、一對一領(lǐng)導力、及一對多領(lǐng)導力。本課程是針對一對多的團隊領(lǐng)導力，如何使一群人在一起工作具有認同目標、高效交流、共同決策三個特征，方能稱之為團隊，這個人方能稱得上一位團隊的領(lǐng)導者。

課程大綱

第一模塊：管理者與團隊領(lǐng)導力
 ◇ 管理者三個層面的影響力
 ◇ 管理者需要發(fā)展“團隊領(lǐng)導力

第二模塊：三項核心的團隊特性
 ◇ 團隊狀態(tài)與團隊特性
 ◇ 團隊過程與階段
 ◇ “層級制”的影響
 ◇ 團隊過程與互動行為

第三模塊：發(fā)展三項核心團隊特性
 ◇ 認同目標的修煉
 目標的特點
 創(chuàng)造性張力
 個人目標、團隊目標、共同目標
 認同目標的修煉
 ◇ 高效交流的修煉
 心智模式
 推論階梯
 主張與探尋平衡
 高效交流的修煉
 ◇ 共同決策的修煉
 團隊共同系統(tǒng)思考
 達成共識的決策模式
 共同決策的修煉

第四模塊：團隊工作模式及操作程序
 ◇ 團隊解決問題會議-5個動作
 ◇ 團隊實施行動方案-2個動作
 ◇ 團隊反思總結(jié)會議-4個動作

講師簡介 張先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 教育學碩士學位
 ◇ 20 多年的世界500 強工作經(jīng)驗
 ◇ 13 年的大型企業(yè)學習發(fā)展工作經(jīng)歷
 ◇ 曾歷任華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學習發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年情境領(lǐng)導等系列國際著名課程授證全球資源講師
 ◇ 授證MASTER TRAINER
 ◇ 著名的變革管理沙盤模擬授證講師，
 ◇ 國際注冊企業(yè)教練引導師
 ◇ HBDI 全腦優(yōu)勢授證分析師
 ◇ NLP 執(zhí)行師

擅長領(lǐng)域
 ◇ 變革管理
 ◇ 團隊高績效對話技術(shù)
 ◇ GROW員工輔導
 ◇ 提升個人領(lǐng)導力六原則
 ◇ 職業(yè)發(fā)展等多門課程

服務客戶
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業(yè)集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業(yè)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國證券登記結(jié)算公司等

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