[課程簡介]:本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論,同時,重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法,加上討論、案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內(nèi)容,使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方法,并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用,有很強的實操性。 ...
【時間地點】 | 2020年12月04-05日 杭州 人數(shù)限制:45 |
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【培訓(xùn)講師】 | 林安 | |
【參加對象】 | 企業(yè)高層管理者 | |
【參加費用】 | ¥4200元/人 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程收益
1. 掌握組織與組織績效管理的基本方法
2. 了解組織的類型、組織管理的內(nèi)容
3. 掌握組織管理的工具、流程與方法
4. 學(xué)會戰(zhàn)略解碼,掌握平衡計分卡
5. 了解BLM框架,掌握組織績效管理的方法與流程
課程背景
戰(zhàn)略層層分解到各個組織,組織管理是確保流程順暢的前提,組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。
本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論,同時,重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法,加上討論、案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內(nèi)容,使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方法,并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用,有很強的實操性。
課程大綱
一、組織在企業(yè)戰(zhàn)略中的價值定位
1. 組織戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分
2. 組織與組織績效管理業(yè)務(wù)框架
3. 戰(zhàn)略回顧對組織的需求分析
4. 組織管理的診斷方法
5. 組織管理在實際工作中的主要問題
1) 主要問題
2) 討論:在您的實際工作中,組織管理的主要問題是什么?
6. 小結(jié)
二、組織形態(tài)管理
1. 組織管理目的/導(dǎo)向
2. 組織設(shè)置原則
1) 基本原則
2) 排他性原則
3. 組織設(shè)計的方法與流程
4. 組織變動的管理機制
5. 示例:華為公司治理組織匹配業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
6. 組織結(jié)構(gòu)匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的演進(基于華為案例分析)
7. 公司治理匹配“發(fā)展&穩(wěn)定”的需要
8. 組織形式類型
1) 實體型組織
2) 項目型組織
3) 委員會型組織
4) 職能型組織
5) 矩陣型組織
6) 多組織形式的定義與特征
7) 示例:華為公司組織形式
8) 示例:多組織形式案例
9. 小結(jié)
三、組織規(guī)模管理
1. 人力預(yù)算的價值及核心
1) 對人力預(yù)算管理的價值認識
2) 人力預(yù)算管理的核心
2. 管理工具介紹
1) 預(yù)算執(zhí)行階段“向左看、向右看”
2) 預(yù)算執(zhí)行階段業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源聯(lián)動
3) 預(yù)算執(zhí)行階段關(guān)注高風(fēng)險,前瞻性管理,制定改進措施
4) 工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
3. 組織編制管理業(yè)務(wù)框架
4. 組織規(guī)模的策略與措施
5. 分享:華為人力資源管控機制與指標
6. 小結(jié)
四、組織績效管理
1. 討論:我們在績效管理上遇到哪些困難與挑戰(zhàn)?
2. 華為公司目前遇到的具體困難與挑戰(zhàn)
3. 組織績效的基本理念
1) 價值鏈循環(huán)在實踐中通過績效管理落地
2) 價值評價導(dǎo)向和誤區(qū)
3) 價值評價實施原則
4) 組織績效管理的定義
5) 組織績效管理的目的
6) 組織績效管理原則
7) 組織績效管理導(dǎo)向
4. 組織績效管理流程
1) 組織績效管理流程
2) 組織績效管理周期與程序
3) 組織績效管理的關(guān)鍵點
① 組織績效管理業(yè)務(wù)開展
② 組織績效管理責(zé)任分工
③ 組織績效管理支撐體系責(zé)任分工
4) 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
5. 組織績效目標設(shè)定
1) 團隊目標VS員工KPI
2) 組織績效目標制定的總體思路
3) BLM框架
4) 戰(zhàn)略解碼的可視化過程
5) 為什么要做戰(zhàn)略解碼?
6) 分享:華為戰(zhàn)略解碼
7) 戰(zhàn)略解碼原則
① 一致性、均衡性和導(dǎo)向性、責(zé)任落實
② 公司層面設(shè)有組織KPI,對公司整體戰(zhàn)略的完成情況進行考核,并與下屬組織KPI形成互鎖
③ 上層與下層組織在指標上需要進行層層承接;同類型的組織KPI框架和內(nèi)容原則上一樣
④ 組織績效指標分解舉例
8) 如何進行戰(zhàn)略澄清
① 戰(zhàn)略地圖法
② 魚骨圖法
9) 組織績效指標設(shè)計工具:平衡記分卡
10) 績效目標設(shè)定原則
11) 組織績效指標的選取
12) 組織績效指標值的確定
13) 案例:英國犯人運往澳大利亞
14) 討論:實際工作中是否存在指標牽引的方向與目標不符的情況?
15) 實際工作中指標牽引與目標不同的例子分享
16) 組織績效指標定義說明
17) 華為組織績效目標模板
18) 考核對象的確定
19) 分享:華為某平臺的KPI
20) 案例:跨國專線安裝為何這么難?應(yīng)該如何解決
21) 案例解讀:基于流程責(zé)任的績效指標
22) 討論:結(jié)合目前的實際情況,請您分析和討論
① 請您評估當(dāng)前所在部門績效目標制定的現(xiàn)狀
② 您認為未來可以從哪些方面進行優(yōu)化和改進?
6. 組織績效過程管理
1) 課堂活動:賣打火機
2) 案例:3000萬擔(dān)軍糧
3) 案例:華為各類核心團隊運作機制
4) 案例:華為ST的工作
5) 討論:在績效執(zhí)行的過程中管理中常見的問題:績效管理=績效考核,您是如何看待的?
6) 案例解讀:主管要關(guān)注和輔導(dǎo)員工的績效執(zhí)行過程
7) 績效問題診斷工具:績效診斷箱模型
8) 討論(基于視頻):具體還是籠統(tǒng)
① 場景1中,主管在溝通中存在的問題是什么?
② 場景2中,主管在溝通中哪些方面做得比較好?
9) 提升管理者績效輔導(dǎo)能力方法
7. 組織績效評價
1) 基本原則
2) 計分規(guī)則
3) 解讀:公平評價“鹽堿地”的價值
8. 組織績效的結(jié)果應(yīng)用
1) 組織績效管理結(jié)果應(yīng)用
2) 組織績效是干部選拔的重要標準
3) 組織績效是干部考核與激勵的重要依據(jù)
4) 組織績效結(jié)果影響?yīng)劷鸢纳珊头窒?BR>5) 組織績效結(jié)果影響員工個人績效
9. 小結(jié)
五、總結(jié)
六、研討與交流
講師介紹
林安
原華為流程與變革西歐區(qū)及大中國區(qū)經(jīng)理
資歷背景
1. 華中科技大學(xué)碩士學(xué)位
2. 華為技術(shù)有限公司金牌講師
3. 華中科技大學(xué)特聘社會導(dǎo)師(建校以來,華中科技大學(xué)僅給三位頒發(fā)此聘書)
4. 1999年進入中興通訊股份有限公司,歷任土耳其等國國家代表,東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁,歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。
5. 2003年進入華為技術(shù)有限公司,歷任東歐地區(qū)部總裁,交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁,電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁,流程與變革西歐區(qū)及大中國區(qū)經(jīng)理等職。
授課風(fēng)格
1. 突出主線,寓教于樂,各門課程融會貫通,課堂氣氛活躍,互動的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。
2. 課程新穎、邏輯清晰、以企業(yè)需求為導(dǎo)向,定制化教學(xué);結(jié)合大量華為時下鮮活案例,內(nèi)容落地實戰(zhàn)。
3. 授課60%(互動引導(dǎo))+討論20%+案例研討15%+視頻分析5%。
授課經(jīng)驗
IBM、埃森哲、美世咨詢、微軟、惠普總部、西門子中國、三星、長城證劵、中國電信、中國移動、德國電信、VODAFONE沃達豐、奔馳中國、中國銀行、中國石化、招商銀行總部、渣打銀行、GE通用電氣、思科中國、南方電網(wǎng)公司、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)等