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向華為學(xué)習(xí):部門戰(zhàn)略解碼和關(guān)鍵崗位PBC制定

向華為學(xué)習(xí):部門戰(zhàn)略解碼和關(guān)鍵崗位PBC制定課程
[課程簡(jiǎn)介]:本課程通過全景式案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析,掌握戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)管理的有效方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年12月20日  北京
6小時(shí)/1天
【培訓(xùn)講師】 謝寧
【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員(含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)。
【參加費(fèi)用】 ¥3900元/人 (含教材、茶點(diǎn)及午餐)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

向華為學(xué)習(xí):部門戰(zhàn)略解碼和關(guān)鍵崗位PBC制定(謝寧)課程介紹:

【課程背景】:
    在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復(fù)雜性,ambiguity模糊性的縮寫)時(shí)代背景下,企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地,而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)?
    任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確,組織要充滿活力”!然而,現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查,在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中,每過10年,就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失,或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析,公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定,70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
    華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后,華為在后面十幾年的發(fā)展,幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤,并且基本上大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)都抓住了,究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強(qiáng)?其中,一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼!
    如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績效計(jì)劃和承諾中?很多企業(yè)的各層級(jí)員工的目標(biāo)及績效計(jì)劃往往是空中閣樓,因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此,我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略有效執(zhí)行的前提,戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地!”
    本課程通過全景式案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析,掌握戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)管理的有效方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】:
 ◇ 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
 ◇ 學(xué)會(huì)在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下,學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅(qū)動(dòng)業(yè)績;
 ◇ 掌握從公司戰(zhàn)略澄清到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下目標(biāo)分解和自下而上目標(biāo)反饋機(jī)制,掌握相關(guān)目標(biāo)制定及工作解碼方法論;
 ◇ 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板;
 ◇ 理解企業(yè)實(shí)踐案例,導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。

抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì),花多少錢都是勝利;抓不住戰(zhàn)略機(jī)會(huì),不花錢也是死亡。
——任正非《力出一孔,集中優(yōu)勢(shì)在主航道上》

【課程大綱】:

1、BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略模型概述
 ◇ 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定,70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
 ◇ 為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃不能很好落地?

2、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績效計(jì)劃制定
 ◇ 為什么公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是公司高層的運(yùn)營重點(diǎn)?如何破解?
 ◇ 部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹
 ◇ 如何輸出部門的使命、愿景及定位?
 ◇ 怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)(重點(diǎn)內(nèi)容)
 · 框架及方法論詳細(xì)介紹
 · 咨詢項(xiàng)目實(shí)際案例分享
 ◇ 怎樣撰寫述職報(bào)告(重點(diǎn)內(nèi)容)
 · 框架及方法論詳細(xì)介紹
 · 咨詢項(xiàng)目實(shí)際案例分享
 ◇ 部門/組織績效指標(biāo)/KPI的設(shè)計(jì)技巧(重點(diǎn)內(nèi)容)
 · 框架及方法論詳細(xì)介紹
 · 咨詢項(xiàng)目實(shí)際案例分享
 ◇ 怎樣結(jié)構(gòu)化地思考并輸出部門重點(diǎn)工作?
 ◇ 如何撰寫一級(jí)部門的績效計(jì)劃(即PBC)?
 ◇ 制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
 ◇ 輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
 ◇ 全景式案例講解:某一級(jí)部門的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC)
 ◇ 小組研討:工作坊主題

3、二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績效計(jì)劃制定
 ◇ 二級(jí)部門一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
 ◇ 部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹
 ◇ 如何輸出部門的使命、愿景及定位?
 ◇ 怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)(重點(diǎn)內(nèi)容)
 · 框架及方法論詳細(xì)介紹
 · 咨詢項(xiàng)目實(shí)際案例分享
 ◇ 怎樣撰寫撰寫述職報(bào)告(重點(diǎn)內(nèi)容)
 · 框架及方法論詳細(xì)介紹
 · 咨詢項(xiàng)目實(shí)際案例分享
 ◇ 如何撰寫季度績效計(jì)劃(即PBC)?和一級(jí)部門的有何不同?
 ◇ 制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣
 · 案例:部門工作分解矩陣
 ◇ 全景式案例講解:某二級(jí)部門的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC)
 ◇ 小組研討:工作坊主題

4、部門到崗位績效計(jì)劃制定
 ◇ 部門到崗位的工作安排技巧
 ◇ 崗位PBC制定要點(diǎn):如何按照崗位績效計(jì)劃(即PBC)模板輸出員工績效計(jì)劃?
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)演練:?jiǎn)T工績效計(jì)劃制定
 ◇ 全景式案例講解:某崗位PBC的制定
 ◇ 小組研討:工作坊主題

【老師介紹】
    謝寧老師,華為公司對(duì)外內(nèi)訓(xùn)和咨詢資深講師和顧問,專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家,具有美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)職位,現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼、創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理等咨詢和培訓(xùn)。后來從事戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新管理、研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、人力資源管理等),在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及解碼、研發(fā)管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
    培訓(xùn)客戶見證:華為、小米(谷倉學(xué)院))、中國南車、一汽集團(tuán)、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國電力科學(xué)研究院、國家電網(wǎng)公司、廣東電信、中國電子科技集團(tuán)、共進(jìn)電子、鞍鋼集團(tuán)、上海移動(dòng)、交通銀行、平安銀行、中國石油蘭州潤滑油研究中心、廣西汽車集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、一汽富晟集團(tuán)、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術(shù)公司諾維信(Novozymes)、上海科技創(chuàng)業(yè)中心、杭州鴻雁電器、神州數(shù)碼、用友軟件、ATL(新能源科技)、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團(tuán)、南玻集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾(tonlion)、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團(tuán)、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達(dá)電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無線電廠、北京國電智深、北京中油測(cè)井、山東魯能智能、軒宇空間、時(shí)代光電、某核動(dòng)力院、上海延鋒百利得汽車安全系統(tǒng)、深圳建筑科學(xué)院IBR、奧特維科技、賽威實(shí)業(yè)、建霖工業(yè)、天恒測(cè)控技術(shù)、中車軌道、同智機(jī)電、某XX研究所、廣東農(nóng)信、卡姿蘭集團(tuán)(香港)、伽藍(lán)集團(tuán)、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業(yè)...


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