AI時(shí)代的HR：ChatGPT助力HR進(jìn)階的應(yīng)用與實(shí)踐

AI時(shí)代的HR：ChatGPT助力HR進(jìn)階的應(yīng)用與實(shí)踐(李老師)課程介紹：

【課程簡介】：
隨著ChatGPT 3.5于2022年11月向公眾發(fā)布，人工智能AI再次成為科技的焦點(diǎn)。各類AI應(yīng)用如雨后春筍般出現(xiàn)在公眾視野，每個(gè)所帶來的功能與創(chuàng)新都是絕妙絕倫，發(fā)展迭代速度之快也超出人們的想象。ChatGPT 3.5牛刀小試，不到半年ChatGPT 4便再次更新，技術(shù)水平則是令人驚嘆，更讓人難以置信的是顛覆性的ChatGPT5呼之欲出。
ChatGPT的問世引起了社會(huì)中各式各樣的討論和爭議，畢竟他的智能化功能太強(qiáng)大了，也難免讓很多人產(chǎn)生了職業(yè)的焦慮。但必須承認(rèn)，以ChatGPT為代表的AI技術(shù)與工具正在成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大引擎，革命性地推動(dòng)數(shù)字化科技在企業(yè)中的落地與應(yīng)用，未來2-3年內(nèi)，將會(huì)成為企業(yè)數(shù)字化的代際分隔線。
本課程以ChatGPT為核心，介紹了其在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。課程內(nèi)容包括ChatGPT在人才招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、員工福利等方面的應(yīng)用，以及未來HR從業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。本課程旨在幫助HR從業(yè)者了解AI工具的應(yīng)用，提高職業(yè)能力和競爭力，實(shí)現(xiàn)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。
【課程收益】：
了解以CHatGPT為代表的各類AI工具在企業(yè)中的應(yīng)用
掌握ChatGPT在人才招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、員工福利等方面的應(yīng)用
了解未來HR從業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
提升職業(yè)能力和競爭力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能升級(jí)與轉(zhuǎn)型
掌握AI技術(shù)在HR領(lǐng)域的最新趨勢(shì)
了解未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
【適合人群】：
人力資源管理人員、企業(yè)管理人員、對(duì)AI工具在人力資源管理中有興趣的人員
【授課方式】：
班級(jí)形式授課，案例分析、小組討論、個(gè)人咨詢等形式相結(jié)合
【課程大綱】：
上午
課程基礎(chǔ)知識(shí)
1.介紹課程主題和目標(biāo)
2.數(shù)字時(shí)代的科技認(rèn)知
什么是Ai？
什么是大數(shù)據(jù)？
ChatGPT是什么？
大數(shù)據(jù)、AI、ChatGPT之間有什么關(guān)系？
還有哪些類ChatGPT的AI應(yīng)用走進(jìn)HR的工作?
3.搜索引擎與ChatGPT提升HR生產(chǎn)力的邏輯
搜索引擎的工作機(jī)制與邏輯
ChatGPT工作機(jī)制與邏輯
其他AI工具工作機(jī)制與邏輯
AI與ChatGPT在工作中的應(yīng)用
1.AI與ChatGPT在工作中的5個(gè)日常應(yīng)用實(shí)例
推薦：10個(gè)AI與ChatGPT應(yīng)用工具
開啟ChatGPT的正確方法與技巧
下午
2.ChatGPT在人力資源管理中的12個(gè)典型應(yīng)用實(shí)例
招聘相關(guān)
面試輔助
培訓(xùn)與成長
日常工作事務(wù)
練習(xí)：案例演示與實(shí)操
3.AI與ChatGPT在人力資源管理中的5個(gè)高級(jí)應(yīng)用實(shí)例
勞動(dòng)關(guān)系管理
組織管理事務(wù)
AI與ChatGPT的未來發(fā)展
1.Ai與ChatGPT的發(fā)展趨勢(shì)
2.AI與ChatGPT未來在企業(yè)中落地應(yīng)用的兩大主要形式與特點(diǎn)
工具化
系統(tǒng)化（hr-saas）
未來HR從業(yè)者的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1.未來HR從業(yè)者可能面臨的挑戰(zhàn)
分析ChatGPT在未來HR從業(yè)者發(fā)展中的作用
未來HR從業(yè)者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)
2.用好ChatGPT，HRs的“3+3”必備技能？
3.總結(jié)課程內(nèi)容和重點(diǎn)
Q&A時(shí)間

【講師介紹】：
陳 老 師
——企業(yè)人力資源變革管理專家
曾任全球電動(dòng)車新能源三強(qiáng)企業(yè)旭派集團(tuán)董事長助理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)大學(xué)執(zhí)行校長
曾任中國醫(yī)藥工業(yè)30強(qiáng)，A股上市公司濟(jì)川藥業(yè)（600566），績效管理負(fù)責(zé)人
曾任中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一正略鈞策咨詢公司高級(jí)咨詢顧問
南京師范大學(xué)學(xué)士，西安交通大學(xué)工商管理碩士
國家一級(jí)人力資源管理師
南京工業(yè)大學(xué)、原宿遷學(xué)院等學(xué)院特聘導(dǎo)師
宿遷市人社局特聘人才導(dǎo)師
個(gè)人版權(quán)課程：《職場(chǎng)溝通的邏輯：五階溝通模型提升職場(chǎng)溝通力實(shí)戰(zhàn)課》、《“超級(jí)話咖”成長訓(xùn)練營》

【個(gè)人簡介】
陳老師是中國“微咨詢式”培訓(xùn)的先驅(qū)者，擁有近二十年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系，進(jìn)行組織變革和優(yōu)化，跨地域、跨文化人力資源整合，策劃設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)及培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)大量管理精英。
不同級(jí)別的工作經(jīng)歷，使得即能站在公司高層的視角，以全局的、宏觀的、系統(tǒng)的思維，思考觀察企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，又能從不同層級(jí)崗位，微觀的視角去指導(dǎo)人力資源實(shí)踐操作。
曾幫助某著名上市醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施醫(yī)藥代表考核體系改革，通過全新藥代考核方式，成功的建立了醫(yī)藥代表人才復(fù)制與考核機(jī)制，培養(yǎng)培育了100名以上的優(yōu)秀藥代，實(shí)現(xiàn)年均增長率超30%；
帶領(lǐng)某新能源集團(tuán)公司成功完成兩家千人以上規(guī)模的公司并購中人力資源整合和公司文化整合任務(wù)。主導(dǎo)兩家千人以上規(guī)規(guī)模公司實(shí)現(xiàn)人力資源0-1體系建設(shè)，一年實(shí)現(xiàn)千人招聘、引進(jìn)，并在此過程中進(jìn)行組織變革和優(yōu)化，幫助公司快速成長與規(guī)模化。
策劃設(shè)計(jì)并實(shí)施某新能源集團(tuán)公司成立企業(yè)大學(xué)，設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)體系，推進(jìn)“人才蓄水池計(jì)劃”和“人才長板凳計(jì)劃”，選拔培養(yǎng)了超過20名骨干分、子公司核心管理干部。策劃“精英計(jì)劃”，向銷售事業(yè)部輸出銷售和營銷精英超過200名，其中超15名億元銷售精英。完成了6期大學(xué)生管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)，為集團(tuán)公司輸送了超過120人的儲(chǔ)備干部。
資深行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，為多個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才發(fā)展項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，主持新能源集團(tuán)連續(xù)實(shí)施3期行動(dòng)學(xué)習(xí)人才發(fā)展項(xiàng)目和2期世界咖啡館項(xiàng)目，引導(dǎo)30余名管理者，提出有效問題解決方案20多份。
善于進(jìn)行理論總結(jié)及創(chuàng)新，對(duì)不同組織文化，不同行業(yè)特征的人力資源管理與人才發(fā)展有自己獨(dú)特的理解，并摸索出一整套的關(guān)于企業(yè)人力資源管理、人才發(fā)展的實(shí)用管理方法論。根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出的“人力資源管理銷售員思維“理論、“人力資源管理PR邏輯運(yùn)行模型”，溝通的“五階溝通模型”，，企業(yè)培訓(xùn)的“人才培訓(xùn)的喇叭模型”，這些理論、工具和方法，在數(shù)十家企業(yè)管理中應(yīng)用實(shí)施，反復(fù)深度實(shí)踐、效果顯著。
多年積累豐富經(jīng)驗(yàn)及不同類型組織、不同層級(jí)崗位第一手實(shí)踐案例，以真實(shí)的事例呈現(xiàn)管理思想與方法。
  陳老師全身心致力于陪伴千萬管理者自我成長，使其成就為新時(shí)代的管理新精英。同時(shí)也助力不同生命周期的企業(yè)，創(chuàng)造自己的人力資源管理哲學(xué)與管理文化，通過高效的管理，尋找、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的優(yōu)秀人才，驅(qū)動(dòng)企業(yè)走向精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的增長。

【主講課程】
人力資源管理方向
《用人驅(qū)才之道-卓越經(jīng)理人的人力資源管理》（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）
《面試有章法-我是金牌面試官（非HR部門）》
《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實(shí)踐》
《組織人才盤點(diǎn)與高潛人才管理》
《打通績效管理的任督二脈-高質(zhì)量績效輔導(dǎo)與績效溝通》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》
《ChatGPT時(shí)代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式與破局之道》
《打造顧主品牌：提升人才競爭力的隱形秘訣》
《關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《基于人才數(shù)據(jù)的人效分析能力提升與實(shí)踐》
《人才管理之任職資格體系構(gòu)建與實(shí)施》
管理能力提升方向
《人績合一：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題解決能力訓(xùn)練工坊》
《人績合一：行動(dòng)學(xué)習(xí)教練培養(yǎng)與應(yīng)用訓(xùn)練營》
《人績合一：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊》
《龍骨力量：新晉經(jīng)理人的核心能力提升實(shí)戰(zhàn)課》
《龍骨力量：中高層管理者的核心能力提升實(shí)戰(zhàn)課》
《新晉經(jīng)理人的修煉》
《團(tuán)隊(duì)超越法則-打造一流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)》
《職場(chǎng)情景化精準(zhǔn)溝通》

【部分服務(wù)客戶】
信息通訊：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、阿里巴巴、大華科技、中通文博……
制造行業(yè)：娃哈哈、蒙牛飲料、海天味業(yè)、達(dá)利園、恒力集團(tuán)、濟(jì)川藥業(yè)、超威電源、旭派電源、旭派科技、聯(lián)君科技、恒生塑業(yè)、富達(dá)電纜、丘比食品、嘉里益海、理光、中國日立集團(tuán)、頂新集團(tuán)、美麗健、LG化學(xué)集團(tuán)、順豐速運(yùn)、申通、上汽通用集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、美的集團(tuán)、廣州弘運(yùn)物流、歌爾集團(tuán)、春暉智控、默沙東藥業(yè)、英聯(lián)集團(tuán)、新安集團(tuán)、浙江中紡印染公司、華方科技、浙江傳媒、好夢(mèng)來集團(tuán)、中國航油、湖州婦保、淮礦集團(tuán)、貝因美公司、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、廣東鴻圖科技、利爾化學(xué)、新安化工、巴德富、中海油、中石油、中油BP、英威騰電氣、創(chuàng)維、航嘉池源、長安民生、雷沃發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)乘用車、SK海力士、通威集團(tuán)、中鐵裝備、攀鋼集團(tuán)、利爾化學(xué)、三友集團(tuán)、東方雨虹、美的集團(tuán)各子公司、銀寶山新、航天科工、新興鑄管、賽麟汽車……
銀行/金融：中國銀行、農(nóng)行、建行、建信金科、郵儲(chǔ)銀行、貴州銀行、華夏銀行、紫金農(nóng)商行南京分行、南京平安銀行、中國出口信用保險(xiǎn)天津分公司、上海太平洋保險(xiǎn)、中國平安、太平保險(xiǎn)、中國人壽、長城保險(xiǎn)……
政府企事業(yè)單位：國家電力人才發(fā)展中心、國家電網(wǎng)、中石化、中石油、國藥控股上海生物醫(yī)藥、葛洲壩集團(tuán)、中鐵、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企業(yè)中心、上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所、中鐵四局城市軌道公司、茅臺(tái)酒股份有限公司、安徽省交通控股集團(tuán)……
其他行業(yè):清華大學(xué)、中石化、中石油、湖南中煙、湖南華天、江西郵政、稅友集團(tuán)、西貝、紅牛……

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